電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識(shí)分析

尤存 毛紅霞 李文璽

【摘 ?要】在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，電力企業(yè)作為生產(chǎn)中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到其它行業(yè)的發(fā)展，為其它行業(yè)提供電力作為保障資源。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)，必須進(jìn)行科學(xué)的管理，提高電力企業(yè)的安全性能。因此，只有實(shí)施電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力;安全生產(chǎn);管理;創(chuàng)新意識(shí)

引言

任何機(jī)構(gòu)、組織或是企業(yè)都需要生存發(fā)展，而企業(yè)生存發(fā)展的前提條件就是安全。一旦安全上出現(xiàn)了問題，任何設(shè)想都是空談，生存成了問題，更談不上發(fā)展了。對(duì)電力生產(chǎn)而言，安全更是重中之重。電力生產(chǎn)關(guān)系到國計(jì)民生，是國脈之所系，而且行業(yè)的本身比較復(fù)雜，責(zé)任之重更是不言而喻。安全大檢查、技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)和反事故技術(shù)、安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙達(dá)標(biāo)等措施的實(shí)施，極大地遏制了電力生產(chǎn)的不安全行為。但是，每隔一段時(shí)間，責(zé)任性的設(shè)備事故和人身傷亡事故，還是屢禁不止，有增無減?？梢姡械陌踩芾砝砟罴白龇ㄒ褵o法滿足現(xiàn)有的安全形勢(shì)，為有效預(yù)防安全事件的發(fā)生，創(chuàng)新電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及意識(shí)的形勢(shì)刻不容緩，任道重遠(yuǎn)！

1分析電力企業(yè)安全管理存在的問題

1.1人員安全意識(shí)不強(qiáng)

管理者沒有理清安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績(jī)的必然性，員工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違規(guī)的現(xiàn)象屢見不鮮，自我保護(hù)的意識(shí)亟待加強(qiáng)。在檢修工作及事故搶修等過程中，重工作進(jìn)度、輕安全生產(chǎn)，不按規(guī)程及要求操作，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，簡(jiǎn)化安全布放及安全措施，在一定程度上已經(jīng)埋下安全隱患，“四不傷害”目的更是無法實(shí)現(xiàn)，也是安全事故發(fā)生的主要因素。

1.2運(yùn)行管理不夠細(xì)致

電力設(shè)備是電力企業(yè)供電的基本設(shè)備，對(duì)電力設(shè)備需要細(xì)致管理，對(duì)每臺(tái)電力設(shè)備都需要建立生命臺(tái)賬、責(zé)任到人，定期巡視、維護(hù)，堅(jiān)持應(yīng)修必修、應(yīng)試必試和綜合檢修的原則，拒絕設(shè)備帶病上崗。但是，電力企業(yè)在實(shí)際工作過程中，對(duì)電力設(shè)備巡視不到位、檢測(cè)不細(xì)致、維護(hù)不到位，將問題設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，也是會(huì)造成一定安全事故，影響了電力企業(yè)正常供電。

1.3安全責(zé)任劃分不清晰

為了保證電力生產(chǎn)工作的順利開展，電力企業(yè)均應(yīng)制定一套分工明確、責(zé)任清晰具有約束性的安全管理責(zé)任清單。然而在實(shí)際中，較多的電力企業(yè)缺乏對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)和重視，并未設(shè)置相應(yīng)的安全責(zé)任管理制度或責(zé)任清單與實(shí)際不符，無法有效的指導(dǎo)各級(jí)人員履責(zé)，導(dǎo)致安全履責(zé)混亂、安全履責(zé)出現(xiàn)真空，無人監(jiān)管的狀態(tài)，由此造成電網(wǎng)、人身及設(shè)備安全隱患，也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要因素。

2分析電力企業(yè)安全管理的必要性

想要做到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就要制定一系列的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個(gè)電力生產(chǎn)過程中，成為促進(jìn)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)者。如果電力企業(yè)不具有功能完備的安全監(jiān)管體系，那么發(fā)生電力安全事故的概率則會(huì)迅速增長(zhǎng)，一旦電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，通常都會(huì)產(chǎn)生人員的傷亡、電力設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞以及區(qū)域大規(guī)模停電現(xiàn)象，這些安全問題都會(huì)給電力企業(yè)帶來巨大打擊，社會(huì)不穩(wěn)定因素也會(huì)隨之產(chǎn)生，所以，電力企業(yè)務(wù)必在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)管工作，采用適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的創(chuàng)新型管理方案推動(dòng)工程安全前行，將事故發(fā)生的主要因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢測(cè)，從源頭上避免安全事故的發(fā)生，才能更有效的保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、發(fā)展。

3電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新意識(shí)措施分析

3.1加強(qiáng)安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想

提高職工的安全意識(shí)，是減少安全事故的關(guān)鍵因素。各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的態(tài)度思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做到盡職盡責(zé)，始終抱有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要采取嚴(yán)格的措施保障在生產(chǎn)的過程中萬無一失。職工的安全意識(shí)的形成需要一個(gè)過程，企業(yè)需要加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，讓職工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義。強(qiáng)化安全監(jiān)查隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新成立安全監(jiān)查站，對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)前期準(zhǔn)備進(jìn)行全檢檢查，將違章、事故消滅在萌芽;建立安全督查監(jiān)控室，全覆蓋、無死角監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有問題的人、物、環(huán)境都要及時(shí)整改，讓安全事故降低到零點(diǎn)，減少安全事故的發(fā)生。

3.2完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也能更好地保證生產(chǎn)管理的效果，建立更為科學(xué)的管理機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度要突出對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰、速獎(jiǎng)速罰原則，對(duì)制止違章、發(fā)現(xiàn)并治理隱患、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控、圓滿完成保電及應(yīng)急搶修等工作的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作開展不到位、屢查屢犯問題重復(fù)發(fā)生等問題的單位加重處罰，形成人人都當(dāng)安全員，人人都要發(fā)現(xiàn)治理隱患、爭(zhēng)當(dāng)安全放心人的全員共治安全的良好局面。有獎(jiǎng)有罰促進(jìn)安全管理工作水平得到顯著的提升。

3.3對(duì)照“安全責(zé)任清單”知責(zé)履責(zé)

各級(jí)電力企業(yè)的管理必須要明確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全管理措施，把企業(yè)的安全管理目標(biāo)真正的落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，企業(yè)制度合理的賞罰制度，讓制度管事，用制度和考核的雙向標(biāo)準(zhǔn)來約束員工，規(guī)范化管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思想從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。換—個(gè)角度說，只有從安全第一責(zé)任人到企業(yè)的每一個(gè)員工在安全思想上都能從強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性，形成一個(gè)質(zhì)的飛躍，才能真正的達(dá)到安全責(zé)任落實(shí)到人頭，企業(yè)安全生產(chǎn)有保障。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善“安全責(zé)任清單”，確保“一組織一清單、一崗位一清單”，全員對(duì)照清單知責(zé)履責(zé)，形成失責(zé)照單追責(zé)、盡責(zé)照單免責(zé)的安全責(zé)任落實(shí)監(jiān)管勢(shì)態(tài)。

3.4加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)

人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須著力打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)干部隊(duì)伍建設(shè)。選拔安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部到安全生產(chǎn)重要崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和培養(yǎng)。還要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)技術(shù)專家和人才儲(chǔ)備，構(gòu)建完整的人才梯隊(duì)，打造高質(zhì)量專業(yè)化隊(duì)伍。三藥加強(qiáng)一線員工隊(duì)伍建設(shè)。開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提升各級(jí)人員特別是關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。根據(jù)工作需要，加強(qiáng)崗位配置，充分調(diào)動(dòng)基層一線的積極性、主動(dòng)性，形成關(guān)愛員工、尊重勞動(dòng)、敬畏安全的濃厚氛圍。

4結(jié)語

電力企業(yè)安全生產(chǎn)順應(yīng)時(shí)代的腳步，也在不斷的摸索前進(jìn)，只有抓好企業(yè)安全內(nèi)部?jī)?nèi)部管理，提高企業(yè)人員的安全管理和生產(chǎn)意識(shí)，從發(fā)展的角度出發(fā)，從根本上改變理念，堅(jiān)持以人為本，不要將安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)作為一句空話，要真真正正的落實(shí)到實(shí)處，這還需要管理者不斷的創(chuàng)新、不斷的完善管理體制，還需要全體員工的齊心協(xié)力，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，電力企業(yè)和電網(wǎng)才能真正得到安全發(fā)展！

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（作者單位：國網(wǎng)中衛(wèi)供電公司）