電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及解決措施探析

劉寶剛

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)在未來的發(fā)展將面臨更多復(fù)雜的情況，而唯有不斷創(chuàng)新改革才能夠在激烈的市場行業(yè)競爭中脫穎而出，電力工程行業(yè)也是如此，只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和管理策略，才能夠保證企業(yè)在未來市場競爭中的占據(jù)有利地位?；诖?，本文將針對電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理難點(diǎn);解決措施

引言：不單是電力工程行業(yè)，現(xiàn)如今，隨著國家科技水平的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都在致力于技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，以求在未來的市場競爭中占得一席之地。而對技術(shù)的有效管理就是對企業(yè)良好發(fā)展的保障，唯有科學(xué)有效的技術(shù)管理才能夠保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全。為此，本文將深入分析電力工程在技術(shù)管理方面存在的問題，并對相應(yīng)的解決措施進(jìn)行探討和闡述。

1、電力工程技術(shù)管理過程中存在的問題

技術(shù)管理工作對整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工方面都起著至關(guān)重要的作用，而當(dāng)下我國的相關(guān)企業(yè)在這一方面的工作并不完善，這就使得在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)很多問題，從而影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。以下便是目前行業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管工作過程中存在的一些問題[1]。

1.1整體水平的不足

目前，較為先進(jìn)的電力工程項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)管方式主要可以分為四個方面，分別是規(guī)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)建設(shè)等。但是，以目前我國現(xiàn)有電力工程企業(yè)的發(fā)展水平而言，還不能夠?qū)⑦@四個方面的工作做到十分完善，這是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒有先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)管觀念，不能夠?qū)φ麄€施工工作流程做出科學(xué)合理的安排，再者企業(yè)缺乏高水平、高專業(yè)的監(jiān)管人才，從根本上就降低了企業(yè)整體的實(shí)力，最重要的是整個企業(yè)的工作人員都只重視利潤的收入，對監(jiān)管形式方面毫不重視，這就使得企業(yè)整體的發(fā)展水平降低，長此以往，只會在未來激烈的市場競爭中被淘汰。

1.2相關(guān)團(tuán)隊(duì)的綜合能力較低

一個專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有高水平的項(xiàng)目技術(shù)人員和高專業(yè)的監(jiān)管人員，而目前，工作人員的低水平和低技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一大難題，他們?nèi)狈ο冗M(jìn)的監(jiān)管理念，也不懂得先進(jìn)投資效益觀念，在工程監(jiān)管方面的能力更是一般，這就很可能導(dǎo)致對項(xiàng)目的規(guī)劃和發(fā)展做出錯誤的判斷，從而使項(xiàng)目最終的投資成本超出預(yù)期控制，更會對整個施工建設(shè)造成十分不利的影響。

1.3工作流程不夠科學(xué)、詳細(xì)

電力工程是一個綜合性工程，其涵蓋了電力系統(tǒng)、核電工程、風(fēng)電、太陽能、自動化等多種專業(yè)知識，因此，科學(xué)合理的監(jiān)管工作流程對整個項(xiàng)目施工起到了關(guān)鍵性的作用，它對整個項(xiàng)目也起到了引導(dǎo)性作用。但就目前我國現(xiàn)有的監(jiān)管流程體制來說，還存在著許多不合理、不科學(xué)的地方，在企業(yè)的發(fā)展過程中還需要對這一方面的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善。

不只是電力工程，各個行業(yè)如果在工作過程中沒有足夠的控制力，那在后期的收尾工作中將面臨很大的麻煩。而企業(yè)只有制定出科學(xué)合理的工作流程方案，相關(guān)人員足夠了解流程的內(nèi)容并予以實(shí)施，才能夠建立起一套科學(xué)完整的電力工程技術(shù)管理體系。因此，企業(yè)要對這些問題加以重視，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以免對企業(yè)未來的發(fā)展造成不利的影響。

1.4工作人員素質(zhì)的低下

各行各業(yè)中，工作人員的素質(zhì)決定了整個項(xiàng)目工作的效益，電力工程企業(yè)也不外如是，在施工過程中，技術(shù)管理人員的素質(zhì)對項(xiàng)目起到了決定性的作用，也決定了施工工作能否如期完成，因此，企業(yè)應(yīng)致力于提高工作人員素質(zhì)，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景，而就目前的情況來看，很多企業(yè)的工作人員素質(zhì)較低，且相應(yīng)的專業(yè)水平不高，這是目前行業(yè)要解決的首要問題[2]。

2、針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施

2.1加強(qiáng)對工作人員技術(shù)、管理、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)

電工的專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管水平以及全體員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主體，只有將這三方面的整體水平提高上去，才能夠確保項(xiàng)目監(jiān)管工作的順利開展，目前，在科技飛速發(fā)展的時代背景下，電力工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但對于技術(shù)管理方面仍是不加重視，這就意味著企業(yè)在未來的發(fā)展道路上將越走越窄，最終會被社會淘汰，因此，企業(yè)要著眼于對管理形式上的改革和創(chuàng)新，而這就需要相關(guān)的工作人員具有較高的專業(yè)水平和工作素質(zhì)。為了能夠提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，通過積極的開展培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作理念和意識，才能夠在根本上保證員工具有較高的工作素質(zhì)，這樣也就使得電力工程的整體專業(yè)水平得到顯著提高，對企業(yè)在未來的發(fā)展也有著很大幫助[3]。

2.2完善工作流程

在技術(shù)管理的過程中，制定工作流程是至關(guān)重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，一份科學(xué)、合理的流程方案書會對整個項(xiàng)目的施工帶來巨大的幫助，也能夠確保工程的整體質(zhì)量，為此，企業(yè)必須要在加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)的同時，對工作流程的制定進(jìn)行完善和改良，并且要進(jìn)一步深化工程的監(jiān)管理念，這樣才能夠有效提高企業(yè)技術(shù)管理體系的整體水平。與國外發(fā)達(dá)國家的監(jiān)管手段相比較，我國電力企業(yè)在這一方面的發(fā)展還存在很多不足之處，因此，企業(yè)有必要向國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)學(xué)習(xí)，去了解他們的觀念，并結(jié)合行業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展水平來改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理模式，制定出適合行業(yè)自身發(fā)展的管理體系，進(jìn)而從根本上確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，也能夠帶動企業(yè)在未來的發(fā)展和進(jìn)步。再者，要合理、有效地運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過對技術(shù)管理軟件的科學(xué)運(yùn)用，能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目的施工費(fèi)用和進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而在極大程度上提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對監(jiān)管過程中細(xì)節(jié)的把控

在制定出科學(xué)詳細(xì)的工作流程之后，企業(yè)還應(yīng)針對施工過程中存在的細(xì)節(jié)問題來制定出完整的管理制度，這也是保證技術(shù)監(jiān)管水平提高的必要條件。在完善整體工作流程后，企業(yè)要重視施工過程中的細(xì)節(jié)問題，要確保項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量水平，要針對整個項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收、維護(hù)等過程來制定出相應(yīng)的規(guī)范條例，并能夠清楚地落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，為此，企業(yè)可以制定一份責(zé)任制制度，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的現(xiàn)象，也在一定程度上保證了項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。也減少了企業(yè)很多不必要的損失[4]。

結(jié)束語：隨著時代的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，技術(shù)管理在我國電力工程中起到了至關(guān)重要的作用，它不僅保證了項(xiàng)目的質(zhì)量安全，也極大地減少了企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，對企業(yè)在未來的發(fā)展提供了巨大的幫助。為此，電力工程行業(yè)有必要重視對技術(shù)管理方面的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠使企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。以上便是本文針對電力工程技術(shù)管理方面做出的分析和闡述，希望上述解決措施能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]于彥剛.電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及解決措施探析[J].綠色環(huán)保建材，2018，04：235.

[2]郁章偉.電力工程技術(shù)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，08：45-46.

[3]張振華.探析電力工程管理存在的問題及其解決措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，3421：132-133.

[4]束軍民，孫劍.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對策分析[J].低碳世界，2017，09：78-79.