淺談如何做好通信工程施工監(jiān)理工作

俞茂魁

摘要：在我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商快速發(fā)展過程中，通信工程建設(shè)力度逐漸增加，這在一定程度上為監(jiān)理工作的發(fā)展提供了良好條件。文章主要針對(duì)如何做好通信工程施工監(jiān)理工作進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從監(jiān)理工作原則、通信工程施工監(jiān)理工作強(qiáng)化措施等方法深入研究與探索，主要目的在于制定完善的通信工程施工監(jiān)理工作優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：通信工程;監(jiān)理原則;強(qiáng)化方案

在通信工程實(shí)際施工期間，監(jiān)理工作有著極為重要的作用，同時(shí)通信工程也是強(qiáng)化通信質(zhì)量與基站建設(shè)的主要基礎(chǔ)，所以完善監(jiān)理工作效率逐漸成為當(dāng)前的主要任務(wù)與工作。隨著我國(guó)通信規(guī)模不斷提升，通信工程數(shù)量飛速提升，這也使得通信工程施工任務(wù)越來越重。其中只有科學(xué)合理的進(jìn)行施工監(jiān)理工作，才可確保通信工程順利實(shí)施，并從基礎(chǔ)上強(qiáng)化其建設(shè)效率與質(zhì)量。

一、監(jiān)理工作原則

針對(duì)通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行檢查是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容與權(quán)利，利用呈報(bào)施工報(bào)告、審核施工文件等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程施工項(xiàng)目的控制與調(diào)整，進(jìn)而保證通信工程在建設(shè)期間以相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)[1] 。在進(jìn)行通信工程施工監(jiān)理工作期間，主要應(yīng)遵守四種原則：首先，將科學(xué)控制通信工程施工質(zhì)量、效率與安全作為監(jiān)理工作的基礎(chǔ);其次，在開展監(jiān)理工作期間需要落實(shí)以預(yù)防為主策略，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信工程施工風(fēng)險(xiǎn)的控制;再次，全面落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，保證合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)與規(guī)律為開展監(jiān)理工作的依據(jù);最后，利用政府法律法規(guī)嚴(yán)格約束監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的公平性與公開性。

二、通信工程施工監(jiān)理工作強(qiáng)化措施

（一）提高施工進(jìn)度控制力度

通常情況下，通信工程施工周期較為緊張，施工場(chǎng)地也有著較強(qiáng)分散性，使得開展監(jiān)理工作具有較強(qiáng)困難性。想要強(qiáng)化監(jiān)理工作效率，就需要監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)控處理，與其它工作人員進(jìn)行深入的協(xié)作與交流，確保人力資源與時(shí)間的規(guī)劃具有較強(qiáng)科學(xué)性。對(duì)于擁有施工條件場(chǎng)地先進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)而防止施工周期緊張問題的出現(xiàn)。針對(duì)通信工程施工環(huán)節(jié)與項(xiàng)目需要細(xì)化處理，當(dāng)收集與整理所有施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的審核與評(píng)估，充分了解設(shè)計(jì)方案的思想與核心，并積極參與設(shè)計(jì)會(huì)審工作。結(jié)合通信工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，施工單位需要根據(jù)工程情況制定施工進(jìn)度規(guī)劃文件與施工組織措施，同時(shí)確保施工進(jìn)度規(guī)劃與組織方案全面落實(shí)，以此促進(jìn)施工進(jìn)度控制力不斷提升。

在通信工程施工準(zhǔn)確階段，需要掌握個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，創(chuàng)建完善合理的進(jìn)度反饋機(jī)制，確保第一時(shí)間了解通信工程施工狀況，并及時(shí)制定阻礙施工進(jìn)度因素的應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理人員需要保證施工單位嚴(yán)格以政府制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、承包合同以及設(shè)計(jì)施工方案等為依據(jù)進(jìn)行通信工程建設(shè)，同時(shí)也需要針對(duì)通信工程的隱蔽工程、重要項(xiàng)目、主要結(jié)構(gòu)等質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)處理，其中也可與業(yè)主共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證工作[2] 。當(dāng)某一通信項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需要進(jìn)行科學(xué)的記錄，針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，并結(jié)合施工單位需求利用周報(bào)、口頭匯報(bào)等方法明確通信工程施工動(dòng)態(tài)狀況。通信工程施工期間若出現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)，監(jiān)理人員需要確保所有施工參與方共同進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的解決方案，梳理各施工方之間存在的關(guān)聯(lián)，以此實(shí)現(xiàn)通信工程順利施工。

（二）提高質(zhì)量控制力度

針對(duì)通信工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理人員需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)需求針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督與控制，若發(fā)現(xiàn)存在施工問題與不足，應(yīng)第一時(shí)間提出，并共同制定完善的應(yīng)對(duì)措施，以此確保通信工程施工質(zhì)量快速提升。同時(shí)還需要提高對(duì)于施工質(zhì)量的控制力度，例如在進(jìn)行光纖直埋等主要的施工項(xiàng)目建設(shè)期間，監(jiān)理人員需根據(jù)實(shí)際需求運(yùn)用主要項(xiàng)目旁站監(jiān)理與跟蹤監(jiān)管等方法，確保通信工程所有施工技術(shù)與項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、性能都滿足施工設(shè)計(jì)方案及各種規(guī)章制度需求。當(dāng)通信工程施工結(jié)束時(shí)，監(jiān)理人員需要第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收工作，若發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)告知施工單位，令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整與完善，以此促進(jìn)通信工程施工質(zhì)量快速提升。

（三）完善投資控制工作

想要強(qiáng)化通信工程施工造價(jià)控制力度，就需監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制為依托，制定簽證與變更工作的實(shí)際范圍。部分通信工程施工周期短，使得設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，因此施工設(shè)計(jì)方案經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，這就使得施工任務(wù)與施工材料用量變化的問題時(shí)常出現(xiàn)。所以監(jiān)理人員需要針對(duì)簽證與設(shè)計(jì)變更實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，在沒有得到施工單位與監(jiān)理部門同意時(shí)，不許進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，也不可將設(shè)計(jì)變更作為計(jì)算工程量與工程結(jié)算工作的依據(jù)[3] 。當(dāng)施工設(shè)計(jì)方案變更量較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行先預(yù)算后變更處理，并第一時(shí)間呈報(bào)與建設(shè)企業(yè)，確保在滿足通信工程施工需求的基礎(chǔ)上，更好的結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益對(duì)設(shè)計(jì)變更優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析。

（四）完善監(jiān)理機(jī)制

建設(shè)企業(yè)需要重視監(jiān)理工作重要地位，確保開展監(jiān)理工作時(shí)具有較強(qiáng)的引導(dǎo)與控制權(quán)利。不斷完善基礎(chǔ)管理，制定完善的監(jiān)理機(jī)制，提高監(jiān)理工作嚴(yán)格性，進(jìn)而確保監(jiān)理工作效率快速提升。為了創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢與政府監(jiān)督，保證在開展監(jiān)理工作期間真正的發(fā)揮出其具有的作用與意義。不斷強(qiáng)化通信工程招標(biāo)管理與施工項(xiàng)目管理工作，從基礎(chǔ)出發(fā)，針對(duì)監(jiān)理流程進(jìn)行創(chuàng)新與完善，進(jìn)而為通信工程施工一體化監(jiān)理工作的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還應(yīng)完善通信工程歸口管理工作，創(chuàng)建監(jiān)理工作方案針對(duì)監(jiān)理工作的任務(wù)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、原則等進(jìn)行明確。與此同時(shí)還應(yīng)提高監(jiān)理工作考核力度，定期評(píng)估監(jiān)理工作的各種質(zhì)量管理內(nèi)容。另外，還應(yīng)結(jié)合政府制定的法律規(guī)定、行政法律、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)承包合同等，針對(duì)通信工程實(shí)際施工期間的質(zhì)量、安全、資金運(yùn)用情況等進(jìn)行管理與控制，以此為完善通信工程監(jiān)管工作創(chuàng)建良好條件。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在通信工程快速興起影響下，監(jiān)理工作重要地位逐漸受到人們的關(guān)注與重視，但受到客觀因素影響，監(jiān)理工作中仍存在一定不足，這就需要通過提高質(zhì)量控制力度、完善監(jiān)理機(jī)等方法，確保通信工程施工監(jiān)理工作效率快速提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁亞寧.通信工程施工監(jiān)理工作流程分析[J].內(nèi)江科技，2019，40（01）：18+13.

[2] 黃猛.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新分析[J].中國(guó)新通信，2018，20（20）：26.

[3] 田光勇.通信工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的監(jiān)理管理初探[J].中國(guó)新通信，2018，20（12）：6-7.

（作者單位：安徽博達(dá)項(xiàng)目管理咨詢有限公司）