機電工程施工管理常見問題與改善對策的分析

王亮

摘要：在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運行方面的管理。本文簡單的研究了機電工程中可能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠給如何做好機電工程施工管理方面一些參考意義。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策;

1 機電工程管理中遇到的問題

1.1 機電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質(zhì)量;還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機;工程造價的高低還和工程設(shè)計的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

1.2 管理人員整體素質(zhì)較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3 機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現(xiàn)象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果都是使得工程造價超過預(yù)先設(shè)想的。還有某些企業(yè)在結(jié)算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質(zhì)量差但是價格卻高于其他同款產(chǎn)品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質(zhì)量存在隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.4 機電設(shè)備設(shè)計不合理，分配時出現(xiàn)問題

自新中國成立至今，我國工業(yè)發(fā)展迅速，機電產(chǎn)品的發(fā)展更是達到空前的狀態(tài)，正因為如此，機電產(chǎn)品種類越來越多，而型號也得不到統(tǒng)一，選擇起來更加困難。大量的生產(chǎn)機電設(shè)備的廠家都沒有一個統(tǒng)一的設(shè)備的型號和規(guī)格參數(shù)，施工單位在采購設(shè)備時很可能因為設(shè)備型號不符而重新購買，既浪費了時間，有浪費了金錢，給實際工作帶來極大的不便。

2 機電工程管理的管理對策

2.1 提高機電工程管理總體水平，實現(xiàn)信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價格，要了解政府關(guān)于這項工程的相關(guān)政策標準等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

2.2 提高機電施工人員整體素質(zhì)

由于機電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對管理人員加以培訓(xùn)，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機電工程的專業(yè)知識。培訓(xùn)的時候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業(yè)知識并且有實際工作經(jīng)驗的人，定期進行培訓(xùn)考核，淘汰掉不達標的人員。

2.3 加強機電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關(guān)的質(zhì)量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

2.4 加強機電工程施工材料設(shè)備的管理

機電工程施工中需要的材料設(shè)備對于整個工程來說尤為重要，從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、到材料購買運輸，再到材料設(shè)備能否及時到達施工場地，這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平，所以在施工前要細致安排，確保材料設(shè)備采購順利，工程安全進行。

3 機電工程驗收階段的管理

驗收申請主要是施工單位按照施工合同完成工程后提出的，驗收時需要施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同驗收，以便確保工程達到預(yù)期目標要求，只有經(jīng)過驗收合格的工程才能辦理移交手續(xù)。

3.1 制定嚴格的工程驗收依據(jù)

機電工程開工前期都會有施工合同、施工圖紙等相關(guān)的文件來要求工程的一切，竣工后就需要工程達到這些要求，同時，施工過程仍然需要按照國家規(guī)定的相關(guān)政策標準，尤其是在竣工驗收階段，更需要依照相關(guān)的規(guī)定編制驗收報告，作為機電工程驗收的依據(jù)。

3.2 嚴格遵守機電工程驗收標準

由于機電工程中的很多文件都對機電工程提出了一些要求和標準，所以機電工程驗收時都需要達到相關(guān)的規(guī)定才可以。比如說機電工程首先需要達到國家的相關(guān)標準，然后在進一步達到施工合同中的其他規(guī)定，嚴格按照施工圖紙等有效文件進行施工，確保施工設(shè)備、施工工藝等達到合格的要求，檢查所有項目達到驗收標準再繼續(xù)進行驗收工作。

3.3 規(guī)范工程竣工結(jié)算

當機電工程竣工驗收結(jié)束之后就是結(jié)算了，結(jié)算時需要將有關(guān)材料收集到一起，和發(fā)包方商討并進行工程價款的結(jié)算。負責(zé)人需要在整理好的材料上簽字確認，例如施工過程可能因為某些原因?qū)е鹿て跁r間延長、設(shè)備使用不當?shù)瘸霈F(xiàn)的資金損失索賠要得到認可，工程造價因為施工圖紙或者施工預(yù)算錯誤而出現(xiàn)差錯需要調(diào)整，這些都需要簽字確認。

4 結(jié)束語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步。

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