當(dāng)前我國建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新研究

劉靜芳

【摘 ?要】目前，城市的發(fā)展離不開工程建設(shè)的推動，社會的發(fā)展也推動著建筑行業(yè)管理水平的提升。安全施工是建設(shè)高品質(zhì)工程項目以及城市建設(shè)發(fā)展的必然要求，科學(xué)合理的管理制度更是促進(jìn)安全生產(chǎn)和施工的關(guān)鍵因素。而目前建筑行業(yè)普遍存在從業(yè)者知識水平低下，參差不齊、管理體制落后、人才續(xù)航力不夠、各合作單位溝通不暢等諸多現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量的提高。本文通過對建筑工程管理肩負(fù)的責(zé)任、安全施工的重要意義及其目前存在的問題現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出幾點建議，希望能為相關(guān)研究提供一些參考意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

人們?nèi)找嫣岣叩纳钏?，對品質(zhì)建筑提出了更高的要求，這就要求建設(shè)者為此匹配出高水平的管理措施，保證保質(zhì)保量的生產(chǎn)建設(shè)。因此提升建筑企業(yè)工程管理水平勢在必行。而工程管理作為建筑行業(yè)最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須清晰的認(rèn)識到科學(xué)管理對工程建設(shè)的重要性，正視現(xiàn)存問題，加強管理方式創(chuàng)新，通過有效的創(chuàng)新舉措促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

施工安全與工程質(zhì)量保障離不開有效的管理，其對工程建設(shè)的質(zhì)量有著直接的影響，然而目前行業(yè)內(nèi)還存在很多現(xiàn)實問題。建筑從業(yè)人員大都以農(nóng)民工為主，整體知識水平有限，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

1.1提高科學(xué)管理意識

科學(xué)高效的管理制度為安全生產(chǎn)、施工提供強力的保障。

1.1.1通過嚴(yán)密的施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，通過執(zhí)行嚴(yán)苛的制度和流程進(jìn)行工程驗收，保證完工質(zhì)量。

1.1.2積極對接內(nèi)外，有效溝通，對內(nèi)保證工程順暢開展，對外處理好相關(guān)部門的業(yè)務(wù)往來，做好周圍的居民安撫與溝通工作，保證工程施工順利。

1.1.3準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，防范不可預(yù)測的一切因素，以備快速應(yīng)對施工過程中發(fā)生的緊急情況，減少不必要的財產(chǎn)安全損失。

1.1.4可為工人提供安全的施工環(huán)境，讓建筑工人在安全健康的施工環(huán)境下作業(yè)，保障人身安全，有效提升工作的積極性。

1.1.5通過完善的原材料采購監(jiān)控管理機制，保障建設(shè)使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有保的安全材料，為工程質(zhì)量提供支持，對完工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2建筑工程管理責(zé)任性重大

建筑工程管理是保障城市建設(shè)施工安全的基礎(chǔ)，不僅要求管理者懂管理知識會管理，同時還要求管理者懂工程，肩負(fù)著對工程建設(shè)質(zhì)量全局把控、成本核算控制、項目進(jìn)度實施推進(jìn)及健康安全生產(chǎn)全面落實的責(zé)任。因此建筑相關(guān)企業(yè)要明確其肩負(fù)的重要責(zé)任，從意識上加強對工程管理的重視程度，為安全施工提供理論支持。

2建筑工程管理工作現(xiàn)存問題

由于企業(yè)管理理念及公司制度，管理水平和方法的差異，導(dǎo)致彼此職責(zé)劃分不清晰，容易發(fā)生扯皮，從而耽誤了工程進(jìn)度。長時間管理人才缺失，現(xiàn)有的管理人員缺乏先進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，自身專業(yè)知識不夠，技術(shù)不過關(guān)等，導(dǎo)致不能制定出科學(xué)有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社會經(jīng)驗，缺乏公關(guān)能力，面對比較棘手的問題，不能快速的溝通處理等情況，都制約著管理工作的有效開展。

2.1建筑工程管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國正處于迅速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中占有十分重要的地位。建筑行業(yè)作為我國的一項經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理方面的發(fā)展前景也應(yīng)與行業(yè)發(fā)展相匹配。然而，事實上并非如此，在多數(shù)建筑工程項目中，工程管理人員管理意識薄弱，并沒有認(rèn)識到工程管理的重要性，使建筑工程管理整體水平有待提高，問題頻出。因此，企業(yè)應(yīng)重視提升員工的建筑工程管理意識，充分發(fā)揮工程管理人員主觀能動性。

2.2建筑工程管理缺乏完善的體系

目前，我國建筑工程在項目管理體系方面存在欠缺，多數(shù)建筑企業(yè)并未建立健全管理體系，一些企業(yè)建立了管理體系但不夠完善，沒有相對專業(yè)、系統(tǒng)的建筑工程管理組織[1]。其次，部分建筑企業(yè)沒有建立工程管理系統(tǒng)的工作程序，項目的管理模式和方法有待改善，更沒有相應(yīng)的現(xiàn)代化應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在一定程度上阻礙了建筑工程管理工作的有效開展。

2.3建筑工程管理缺乏組合競爭力

在一項建筑工程的建設(shè)過程中，需要很多單位的合作，如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。但由于每個單位的資質(zhì)和能力差異，使其組合后總體水平和競爭力不嫩更滿足要求，甚至不能滿足建筑行業(yè)國際化發(fā)展的需求[2]。

3我國建筑工程管理及創(chuàng)新對策

3.1加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，管理工程也一樣，要重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)管理知識，將先進(jìn)管理理念引進(jìn)指導(dǎo)管理工作的開展。加大專業(yè)培訓(xùn)投入力度，重視技術(shù)培訓(xùn)的價值，建立實用的培訓(xùn)基地。依據(jù)企業(yè)自身特征，構(gòu)建完善的人力晉升體系，讓人才源源不斷，管理后繼有人，為企業(yè)提供人才的保障。管理者則要積極轉(zhuǎn)變觀念，堅持不斷的學(xué)習(xí)提升，提升專業(yè)技能和管理技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)新要求[3]。

3.2管理體制革新，優(yōu)化管理流程

管理效率的提升離不開高效的執(zhí)行，加強管理體制的改革，由內(nèi)到外對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，刪減淘汰那些制約管理的事項。保證建筑工程的有序推進(jìn)，讓每個執(zhí)行者都能夠有章可依。打破不同部門、單位之間的壁壘，加強溝通合作，提高工作效率。

3.3確定四方職責(zé)，成立管理小組

明確建設(shè)、施工，監(jiān)理、設(shè)計四個不同單位各自履行的職責(zé)，成立施工管理小組。建設(shè)單位派出項目經(jīng)理主抓施工安全，為工程建設(shè)提供相關(guān)資質(zhì)，為施工工人提供安全工作環(huán)境，制定出相應(yīng)的施工管理制度。施工單位派出安全管理員，負(fù)責(zé)安全施工，投入人力物力，加大監(jiān)督管理力度。監(jiān)理單位派出專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)控施工及驗收工程，保障工程質(zhì)量。設(shè)計單位派出設(shè)計監(jiān)管人員，監(jiān)督施工單位的合理正確施工[4]。四方單位發(fā)揮各自的管理職能，制定適合項目的臨時通用規(guī)章制度，用以約束彼此，保障各項工作的順利進(jìn)行。

3.4注重施工環(huán)節(jié)，從環(huán)節(jié)上入手

建筑工程的管理歸根結(jié)底還在于三個主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好項目預(yù)算管控，制定詳細(xì)的施工計劃。協(xié)調(diào)好內(nèi)外影響因素，跟相關(guān)合作單位部門加強溝通，確定好開工事宜。把控施工前的每一個環(huán)節(jié)，簽訂好合同，做到心里有數(shù)，手里有據(jù)[5]。施工中要密切關(guān)注工程質(zhì)量和施工安全，重視建筑材料的質(zhì)量安全，推行環(huán)保施工理念，避免城市污染，科學(xué)合理安排施工以免因投訴而影響到工程進(jìn)度。同時要時刻加強安全意識培訓(xùn)與宣傳，備好應(yīng)急預(yù)案，減少安全事故的發(fā)生。施工后嚴(yán)格遵循驗收流程，審核工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起糾紛，造成資源浪費，出現(xiàn)投入資金打水漂等情況。

結(jié)束語

建筑工程的管理涉及到各個方面，質(zhì)量的保障和安全施工的有效推進(jìn)離不開工程管理的有效管控。工程質(zhì)量的優(yōu)劣更是關(guān)系到每個人的生命財產(chǎn)安全，馬虎不得。因此要深刻貫徹科學(xué)的管理制度和執(zhí)行流程，加強部門、單位之間的高效溝通，同時要時刻保持頭腦清醒和安全監(jiān)控，樹立安全意識，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)漏洞，確保安全生產(chǎn)實施到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017，19（06）：106-109.

[2]劉奕.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2017，36（33）：153-155.

[3]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：147+151.

[4]馬俊東.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.

[5]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（08）：170+172.