安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用分析

張泊

摘要：煤礦采礦工程中安全管理不到位嚴(yán)重威脅到了開采人員的生命安全，煤炭行業(yè)的安全管理方式落后，原因就是因為開采技術(shù)落后、管理人員沒有安全意識，直接導(dǎo)致了很多的安全事故的發(fā)生。因此要加強安全管理來確保煤礦的正常發(fā)展和職工的人身安全。鑒于此，本文主要分析探討了安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：安全管理;煤礦采礦;應(yīng)用

引言

近年來，我國煤炭采礦技術(shù)不斷進(jìn)步，其采礦事業(yè)也發(fā)展迅速。安全管理就成了煤炭采礦工作的重點，煤礦采礦工作中安全管理若出現(xiàn)問題就直接影響了工作人員的人身安全，由于缺乏安全意識、安全組織和專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致發(fā)生很多安全事故，因此，加強安全管理是采礦工作中的重中之重。

1安全管理在煤礦采礦工程中的必要性

由于安全管理問題造成的后果比較嚴(yán)重，直接影響整個煤礦的生產(chǎn)效益和社會效益，目前越來越多的煤礦企業(yè)意識到安全管理的重要性，在生產(chǎn)過程中提倡“安全第一”，避免由于安全問題給煤礦帶來經(jīng)濟(jì)損失以及不良影響;另外由于煤礦現(xiàn)場管理的難度比較大，采礦過程中難以預(yù)知地質(zhì)條件以及自然環(huán)境，這就使得在制定安全應(yīng)急措施中不能全面考慮到各個影響因素，只有加強安全管理來積極應(yīng)對突發(fā)事件，避免安全隱患。最后由于采礦一線技術(shù)人員整體素養(yǎng)不高，缺乏理論知識而無法確保采礦工程順利進(jìn)行，因此必須要加強安全管理，在提高煤礦開采效率的同時，確保采礦進(jìn)度的安全性。

2安全管理在煤炭采礦工程中的應(yīng)用

2.1建立安全責(zé)任制，明確個人責(zé)任

在煤礦采礦過程中一旦出現(xiàn)了安全事故，便會有人推脫責(zé)任，不愿意也不敢承擔(dān)責(zé)任。為了明確各方的責(zé)任，減少事故中推脫卸責(zé)的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)務(wù)必要建立和完善安全責(zé)任制，將工程的責(zé)任進(jìn)行層層分解，使得每個人都有安全的指標(biāo)。為了更好地落實安全責(zé)任制，企業(yè)需要和員工簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，保證了安全責(zé)任制的有效實施，使得每個人的責(zé)任能夠更加清晰，因為所有人都承擔(dān)著自己的責(zé)任，因此企業(yè)員工在平時的工作中也會注意自己的操作是否規(guī)范、正確，從而真正地做好安全管理工作。

2.2加大安全管理投入

煤礦企業(yè)在安全管理過程中，要穩(wěn)步提升安全管理工作的資金投入，持續(xù)性增加安全管理物質(zhì)保障。受制于傳統(tǒng)的管理思維，煤礦企業(yè)對于安全管理工作缺乏科學(xué)性與有效性，導(dǎo)致人員配置以及管理設(shè)備不齊全，難以真正滿足實際的安全管理需求。為此在后續(xù)安全管理工作開展的過程中，需要根據(jù)煤礦采礦工程的實際情況，對投入資金情況進(jìn)行評估，確保資金投入總量以及資金的分配方案符合工程要求，確保整個資金投入的穩(wěn)定性，避免資金不足引發(fā)的安全管理效能下降。

2.3加強煤礦采礦施工現(xiàn)場的安全組織管理

煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當(dāng)及時加強煤礦采礦施工現(xiàn)場的安全組織管理，加強對不安全行為的管理，嚴(yán)格執(zhí)行職工安全生產(chǎn)八項紀(jì)律。必須加強職工作業(yè)人的不安全行為管控，嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁上崗吸煙、嚴(yán)禁勞保防護(hù)不全上崗作業(yè)、嚴(yán)禁班中脫崗、嚴(yán)禁班中睡崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)，嚴(yán)禁超載運輸、嚴(yán)禁超速作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)八項紀(jì)律的員工一律按照嚴(yán)重三違處理。從而為煤礦采礦工程提供堅定的安全保障。全方位建立健全體制合法化、機制制度化、組織理性化、裝備機械化、管理信息化、責(zé)任精細(xì)化、隊伍專業(yè)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化“九個化”長效管理機制。堅持系統(tǒng)治理、源頭防范，加強過程管控，做到安全基礎(chǔ)管理“十到位”，夯實安全管理基礎(chǔ)鞏固。安全基礎(chǔ)管理“十到位”是指制度建設(shè)到位、安全檢查及安全隱患整治到位、安全風(fēng)險預(yù)警防控和應(yīng)急管理落實到位、“三違”治理到位、安全教育培訓(xùn)到位、班組建設(shè)到位、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到位、安全經(jīng)費投入到位、職業(yè)健康和環(huán)保落實到位、安全文化建設(shè)到位十個方面。

2.4提高煤礦采礦工程員工專業(yè)素質(zhì)

煤炭采礦工程工作人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)影響著采礦工程的發(fā)展，但在采礦工作中，個別工作人員缺乏專業(yè)知識，不會操控先進(jìn)的煤礦采礦設(shè)備，導(dǎo)致整個采礦工作效率低下。同時在煤礦采礦工程發(fā)生安全事故時無法對其產(chǎn)生原因做出正確的分析，未能及時的作出相應(yīng)措施，對其帶來了極大的損失。為了提高煤礦采礦工作人員的專業(yè)素質(zhì)，采礦企業(yè)要對采礦工程的工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行測試，以此來提高煤礦采礦的專業(yè)素質(zhì)。采礦企業(yè)在招聘相關(guān)人員時也不能只看其身體素質(zhì)，對他們的文化知識也要有一定要求，在選擇采礦安全管理人員的時候必須要選擇專業(yè)素養(yǎng)強，有能力，有才華的年輕人，保證煤礦采礦工作人員的專業(yè)素質(zhì)。加強采礦工作人員的專業(yè)知識培養(yǎng)，在各個煤礦專業(yè)院校進(jìn)行人才選拔。這樣才能使采礦企業(yè)有良好的安全管理。

2.5制訂完善的安全管理機制

在煤礦安全管理機制構(gòu)建中，應(yīng)及時從思想層面入手，加強對安全開采重要性的宣傳，增強施工人員的安全意識。在安全宣傳過程中，可以開展以安全為核心的專題講座、煤礦安全開采知識競賽等活動，使安全開采意識深入人心;要對開采人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，保證人員在工作中能夠明確相應(yīng)的開采要求，提高煤礦開采的安全系數(shù);要根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況制訂完善的安全管理機制，并做好安全管理機制與獎懲機制的結(jié)合工作，設(shè)立專門的監(jiān)管機制，對各個開采環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、動態(tài)的監(jiān)管，對于一些違規(guī)操作的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，且還要督促其改正。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，一線技術(shù)人員是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本，煤礦企業(yè)只有積極制訂有效的激勵機制，才能避免技術(shù)工作人員流失。在激勵機制的制訂中，一般都從物質(zhì)或者精神上提供激勵保證，用于吸引和留住技術(shù)人員，減少人員流失，保證煤礦采礦的安全，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

在煤礦開采過程中，采礦工程施工管理是一項不容忽視的難題，是任何煤礦企業(yè)都需要解決的問題。為了保證煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效，需要提升煤礦管理者的水平和安全管理水平。煤礦安全管理是一個復(fù)雜的過程，需要根據(jù)現(xiàn)場條件采用先進(jìn)的開采技術(shù)和管理模式，因此，煤礦采礦工程的管理需要管理者有較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗，如此煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才會得到提升。