淺析建筑工程管理重要性

李延萍

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展正在以飛快的速度發(fā)展，建筑工程建設(shè)是很重要的基礎(chǔ)工程，在工程實施的過程中，管理發(fā)揮著重要的作用，保證了建筑工程的成本、進度、安全、質(zhì)量。從工程初期的設(shè)計安排到工程結(jié)束的檢測和總結(jié)，管理的重要性都能夠充分的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理重要性；問題；解決方式

建筑工程施工安全管理的首要問題是建立和完善良好的施工安全管理體系，以便使建設(shè)項目安全管理走向正規(guī)化管理。其中包括提高施工人員的安全意識，加強施工人員安全教育、將安全施工管理落實到人，加強施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查，規(guī)范安全防護的實現(xiàn)，嚴格執(zhí)行建筑施工安全評價體系，注重安全事故施工應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。不僅在施工前做好施工安全管理準備工作，而且在施工過程中隨時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違法違規(guī)操作，對施工現(xiàn)場的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1建筑工程管理的重要性

1.1成本管理

工程項目成本形式包括預(yù)算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系；科學(xué)的成本管理之下，按照己編制的短期和長期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結(jié)算。

1.2質(zhì)量管理

對于一個建筑工程項目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個指標，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復(fù)雜繁瑣的特點，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。

1.3安全管理

堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。

2管理中存在的問題

2.1發(fā)展不平衡

每個行業(yè)都有每個行業(yè)的制度，不同的管理狀態(tài)對對工程產(chǎn)生不同的作用，發(fā)展的程度不同也制約著整個行業(yè)的發(fā)展。大規(guī)模的企業(yè)具有很強的安全措施，但是在小企業(yè)中，各種設(shè)施的配備并不完善。在一些不具備正常生產(chǎn)的企業(yè)中，在管理制度上存在一定的漏洞，施工中存在的問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效解決。

2.2安全問題

在建筑的過程中，很多情況下都是露天的操作，安全方面有很大的問題。每段時間都會爆出一些建筑安全事故，帶來很生命財產(chǎn)損失，嚴重影響了施工的進程和質(zhì)量。安全隱患產(chǎn)生在人為操作和客觀環(huán)境影響兩方面，施工人員缺少專業(yè)知識與安全意識，不了解施工的流程和監(jiān)管不嚴等情況都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.3質(zhì)量問題

建筑企業(yè)發(fā)展迅速，但是一些沒有資質(zhì)的企業(yè)也混藏在正規(guī)建筑企業(yè)中，對建筑施工進行承包。在施工時，沒有質(zhì)量保障，缺少施工證件，影響了施工的質(zhì)量。計劃經(jīng)濟對現(xiàn)在施工的制度還有一定的影響，使新的經(jīng)營理念不能有效開展，管理力度不到位。

2.4進度問題

很多建筑工程在解決成本資金問題的時候都會對工程的進度進行調(diào)整，但是僅僅提高工程的速度會帶來一系列質(zhì)量問題。進程的影響因素有很多種，例如施工的環(huán)境，施工的計劃，施工的管理效果等。質(zhì)量、成本、進程這三者之間的平衡不能有效控制，建筑工程的管理就不能有效體現(xiàn)。同時，對施工隊的選擇也影響著建筑工程的進度規(guī)劃。

3加強管理的解決方式

3.1遵循管理原則

在管理中一定要遵循相應(yīng)的管理原則，放在第一位的應(yīng)該是質(zhì)量，對每個施工階段都要進行檢查控制，消除隱患。對可能發(fā)生的問題進行預(yù)測，設(shè)計出解決方案。在整個施工當中，用科學(xué)的態(tài)度，進行準確的數(shù)據(jù)記錄和匯報，將進程中所遇到的問題進行總結(jié)。從根本上解決建筑工程的質(zhì)量問題。

3.2加強管理水平

對工程的管理就是要對將發(fā)生的事情，遇到的問題進行分析，能夠提出相應(yīng)的解決方案。根據(jù)所擁有的設(shè)備儀器，對施工進行規(guī)劃。并且定期對所管理的設(shè)備進行檢查，使工程在一個良好的環(huán)境下運轉(zhuǎn)。通過管理，對工程的質(zhì)量問題進行解決，實現(xiàn)利益最大化。同時要加強對管理人員和施工人員的培訓(xùn)，在管理中發(fā)揮作用。

3.3控制管理成本

在工程運行之初，就應(yīng)該對施工成本進行全面的分析，制定出合理的成本控制范圍。并且把成本控制落實到每個管理人員的身上，分清責任，相互制約平衡。培養(yǎng)專業(yè)人員對成本進行成本分析，在成本分析的時候，要將工程本身的特點與所處的環(huán)境因素帶入，對施工的順序進行調(diào)整安排。使成本的管理方案符合實際情況，避免出現(xiàn)安全事故導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時，根據(jù)國家規(guī)定，要對施工的材料進行管理，控制好成本并且保證質(zhì)量。

4總結(jié)

建筑工程施工安全管理并非階段性的，它是一項長期而持久的工作，這其中既包括“管“，也包括“理“，安全隱患排查治理工作要長抓不懈，進一步加強管理，進一步完善制度。務(wù)必從設(shè)計、招標、建設(shè)合同的簽訂、安全合同的簽訂進行嚴密布控，從施工，到竣工，到交付使用的整個過程進行嚴密管理。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方在建筑工程安全管理的問題上，務(wù)必從思想高度重視，認真編制符合設(shè)計要求及實際施工要求的施工組織設(shè)計，嚴格遵守國家建筑法律法規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)行建筑施工、驗收等規(guī)范，確保每一道施工工序都控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，從而為做好建筑工程施工安全工作奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，在建筑工程施工的過程中，務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，即刻糾正施工現(xiàn)場的各類違章施工和違規(guī)作業(yè)，將各類安全隱患扼殺在萌芽中，只有這樣，才能保證建筑工程施工安全管理，杜絕不安全事故的發(fā)生，努力建造優(yōu)良工程。

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（作者單位：聊城市大成建設(shè)工程咨詢有限公司）