論建筑工程施工技術(shù)管理及在質(zhì)量管理的作用思路總結(jié)

祝進(jìn)龍

【摘 ?要】建筑工程和人們生活、工作存在較大關(guān)聯(lián)性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，各種類型的建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)，各種質(zhì)量問題也日益凸顯出來，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量及安全性產(chǎn)生了不良影響，開展高質(zhì)量的施工技術(shù)質(zhì)量管理操作越來越重要，深入研究建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理具有的價(jià)值較高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;質(zhì)量管理;措施

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理要求

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理要求，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)材料、技術(shù)安全以及施工技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行全面管控，其中各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量管控是重點(diǎn)。對(duì)于施工材料管理工作而言，應(yīng)當(dāng)從材料的質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量和品牌等多個(gè)方面進(jìn)行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料質(zhì)量有偏差，則后果不堪設(shè)想?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)管理，也是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員加強(qiáng)防火措施以及安全知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患問題建立專門的安保管理小組，加強(qiáng)以及完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全預(yù)防管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，若工期延后，則涉及到合同索賠等問題。對(duì)于影響建筑工程施工進(jìn)度的一系列問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行解決，并且對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管控，審查進(jìn)度計(jì)劃，并且協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，以確保施工進(jìn)度。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

2.1建立技術(shù)管理部門，完善管理制度

首先，企業(yè)要加強(qiáng)工程技術(shù)管理的意識(shí)，建立專門的技術(shù)管理部門，在管理目標(biāo)上進(jìn)一步明確，加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)階段的管理監(jiān)督，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作的落實(shí)，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的采購(gòu)使用審核以及工程進(jìn)度的安排等，制定明確的管理制度，必要的情況下，可以制定相應(yīng)的懲罰制度來督促相應(yīng)規(guī)章制度的實(shí)施。其次，對(duì)企業(yè)各部門各階層的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的改善施工過程中各環(huán)節(jié)存在的技術(shù)、方法以及質(zhì)量檢測(cè)等問題，強(qiáng)化管理工作;最后，提高技術(shù)管理人員的管理水平，引進(jìn)新的技術(shù)管理方法，優(yōu)化工程技術(shù)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)管理方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)社會(huì)以及行業(yè)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的重要措施，首先，企業(yè)在技術(shù)管理人員的選用上，要明確對(duì)管理水平、能力以及經(jīng)驗(yàn)的要求，對(duì)管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核以及定期的檢查，以確保這一崗位上的人員做到能力有余;其次，企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)人才機(jī)制以及與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)合作來對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)，在其參加工作之前，還可以安排合適的模擬工程工作，來不斷鍛煉管理人員的能力，加強(qiáng)技術(shù)管理的相關(guān)你練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。

2.3做好施工工序方面的技術(shù)管理

建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，結(jié)合實(shí)際施工中不同工序的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好其中的技術(shù)管理和控制，這對(duì)于提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平來說是具有積極意義的。在具體施工上，應(yīng)該對(duì)不同環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并把握好其中的技術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的技術(shù)管控。結(jié)合重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前做好技術(shù)交底，讓施工人員對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，避免由于技術(shù)方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。另外，在施工交叉作業(yè)上，技術(shù)管理人員也應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接能夠避免出現(xiàn)矛盾和失誤，在減少質(zhì)量安全問題的同時(shí)，避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)，保障多方面的效益。

3提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，使得建筑設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性

要科學(xué)、合理的對(duì)整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，進(jìn)行地基變形演算。還要關(guān)注建筑物整體承受各種荷載是否滿足要求，比如：風(fēng)荷載、雨雪荷載、地震荷載對(duì)建筑物的影響。另外，充分考慮工程項(xiàng)目的施工難度和空間布局。這樣有利于提高建筑物的整體質(zhì)量、減小工程項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)難度、有利于優(yōu)化整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)空間布局，使用戶擁有更好的體驗(yàn)感受。在重點(diǎn)關(guān)注建筑物受力薄弱的部位，對(duì)于同一個(gè)建筑物來說，往往不同樓層建筑物結(jié)構(gòu)也不一樣，要關(guān)注結(jié)構(gòu)改變對(duì)受力的影響。比如：地基和基礎(chǔ)是建筑工程的重中之重，要根據(jù)地質(zhì)情況合理設(shè)計(jì)，確保基礎(chǔ)沉降值在合理范圍內(nèi)，在易于沉降的部位，混凝土相互牽扯導(dǎo)致力不會(huì)過分集中，會(huì)均勻的作用于整個(gè)建筑基礎(chǔ)，這樣就能保證整個(gè)地下室和地下室頂板安全性能，不會(huì)因?yàn)橥獠苛^分集中導(dǎo)致混凝土撕裂，進(jìn)而導(dǎo)致建筑物塌陷等更加嚴(yán)重的事故。

3.2加強(qiáng)思想宣傳，提升質(zhì)量意識(shí)

對(duì)建筑工程質(zhì)量管理人員和施工人員宣傳建筑質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心，是企業(yè)擁有更好發(fā)展的關(guān)鍵因素，好的工程質(zhì)量有利于提升建筑企業(yè)的業(yè)界口碑;而如果工程質(zhì)量不符合預(yù)期，也將嚴(yán)重影響本企業(yè)在建筑行業(yè)的形象，嚴(yán)重縮減企業(yè)未來的工程量，不利于企業(yè)個(gè)人的提升。

3.3對(duì)專業(yè)人員展開培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)楣こ藤|(zhì)量通病種類十分繁雜，防止工程質(zhì)量通病所需要的專業(yè)化程度高，再加上當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。這就造成了很多建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員職業(yè)教育和培訓(xùn)，比如：形成良好的學(xué)習(xí)氛圍比如舉辦“師帶徒”活動(dòng)，通過管理水平強(qiáng)的人員指導(dǎo)管理水平弱的人員，加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的教育、培訓(xùn)，才能夠更好的保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.4完善建筑工程質(zhì)量管理制度

結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展顯著和綜合國(guó)情，建立完善的質(zhì)量管理制定，對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量的管理效率，發(fā)揮著積極的作用。比如：建立科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任管理制度，將質(zhì)量管理與控制貫穿于建筑工程始終。期間。需要重點(diǎn)注意建筑工程施工的收尾環(huán)節(jié)，只有切實(shí)保證建筑工程質(zhì)量管理與控制做到有理有據(jù)，才能在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在施工安全隱患的基礎(chǔ)上，為建筑工程施工工序的順利進(jìn)行提供保障。除此之外，要求加快對(duì)人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面管控制度的建設(shè)速度，如管理人員的選拔制度、管理人員的考核制度、人才激勵(lì)機(jī)制、材料與設(shè)備管理制度等等。

3.5強(qiáng)化原材料管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程材料種類很多，可以細(xì)分為：建筑工程原材料、建筑工程成品材料、建筑工程半成品材料、建筑工程構(gòu)配件等等。建筑工程材料是項(xiàng)目工程施工的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，也是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到更好的保障。如果建筑工程材料它的質(zhì)量不符合工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的相關(guān)要求，那么建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是肯定不會(huì)達(dá)到工程項(xiàng)目期望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目真題的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)今建筑工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性依舊較高，開展高質(zhì)量的質(zhì)量問題分析及施工技術(shù)質(zhì)量管理操作十分具有必要性?；诖?，在具體開展各環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理操作的過程中，施工人員理應(yīng)注重樹立優(yōu)良的管理理念，積極探尋和創(chuàng)新多種有效的現(xiàn)代化管理手段，充分發(fā)揮管理實(shí)效性，有助于推動(dòng)建筑工程發(fā)展。

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（作者單位：天津市房信建筑工程總承包有限公司）