論項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

王曉慧

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。建筑工程項目組成比較繁多，項目包括的內(nèi)容非常豐富。在建筑工程管理中，項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響，從而影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須要正確地認(rèn)識項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值，采用科學(xué)合理的方式，促進(jìn)項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。本文通過對項目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析，從而提出了優(yōu)化項目管理的相關(guān)策略，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)了較為迅猛的發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人們對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，使建筑行業(yè)不得不加大管理力度，提高質(zhì)量建設(shè)。目前，建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用范圍比較廣泛，項目管理對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著較大的影響。因此，建筑工程行業(yè)必須要正確地認(rèn)識到項目管理的實際應(yīng)用價值，不斷地優(yōu)化項目管理，從而來推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）項目管理負(fù)責(zé)人員的確定

在建筑工程管理中，項目管理最重要的應(yīng)用價值，就是對該項目負(fù)責(zé)人的確定。對于建筑工程管理來說，只有明確規(guī)定項目管理負(fù)責(zé)人，才能夠為建筑工程的質(zhì)量提供一定的保障。一般來說，在一個工程項目管理中，會有主要的項目負(fù)責(zé)人，作為該項目的直接負(fù)責(zé)人，必須要對項目的完成進(jìn)度，和具體內(nèi)容有充分的了解，這些項目負(fù)責(zé)人共同對項目的建設(shè)承擔(dān)責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人的確定，使其必須要對建筑工程項目各個階段的內(nèi)容都要有所掌握，同時，還應(yīng)當(dāng)具備足夠的實踐經(jīng)驗，只有這樣，才能夠為建筑企業(yè)有效地規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。

（二）落實項目管理的各項職責(zé)

項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，起到對項目管理職責(zé)的明確和落實。在建筑工程項目管理機(jī)構(gòu)中，對項目的綜合管理層，施工決策層，以及作業(yè)層的各項職責(zé)進(jìn)行明確地劃分，并且，在相關(guān)人員的管理下促進(jìn)職責(zé)的落實和完善，使這些項目管理機(jī)構(gòu)能夠正常地運行[1]。項目管理層之間必須要嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定來展開工作，決策層必須要對管理層和作業(yè)層之間的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，項目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對象，就是具體的工程項目。主要是對工程項目的建設(shè)施工，以及安全管理，施工進(jìn)度的完成，和各項設(shè)備管理與維護(hù)使用等進(jìn)行有效地管理。對不同的管理機(jī)構(gòu)，要明確各自的工作職責(zé)和管理職能，使其在各自的工作崗位上，做好各個階段的管理工作，為項目管理的有效進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（三）提高對建筑工程的項目監(jiān)督管理

建筑工程管理中所消耗的成本支出較大，對建筑工程項目實行可靠的監(jiān)督管理，可以有效地為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。因此，必須要提高對工程成本的控制。項目管理負(fù)責(zé)人員，要對建筑工程項目的總造價進(jìn)行全面的了解，對施工過程中所使用的各項材料進(jìn)行合理的控制。在保障材料符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能地減少材料的成本支出，提高材料的利用效率，避免出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象。同時，工程的施工進(jìn)度，對建筑工程管理也有著較大的影響。還必須要保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理地控制工程的建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)狀況，合理地調(diào)整建設(shè)周期[2]。要加強(qiáng)對項目建設(shè)管理的動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)加把控各個施工環(huán)節(jié)。必須要在對項目管理進(jìn)行全過程管理中，將工程質(zhì)量建設(shè)放在第一位。

二、提高建筑工程管理中項目管理的策略研究

（一）運行管理機(jī)制的構(gòu)建

在建筑工程管理中，想要對項目管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化，必須要構(gòu)建完善的運行管理機(jī)制，為項目管理的實施提供可靠的依據(jù)，制定明確的項目管理目標(biāo)，要加強(qiáng)建筑企業(yè)對項目管理的重要性認(rèn)識。運行管理及時的構(gòu)建，可以促進(jìn)項目管理的有效實施，促進(jìn)建筑工程的整體管理水平，為建筑工程的質(zhì)量建設(shè)提供一定的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程管理的合理控制。

（二）建筑工程資源配置的不斷優(yōu)化

隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，建筑工程管理中所需要消耗的各項資源，也會面臨著一定的改變[3]。為了促進(jìn)建筑工程管理，項目管理必須要結(jié)合建筑行業(yè)的市場變化來對工程資源配置進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)項目管理的可行性。社會經(jīng)濟(jì)的變化，也會給建筑工程行業(yè)帶來很大的變革。在建筑工程的發(fā)展中，對各項資源的配置必須要進(jìn)行合理的優(yōu)化，使其充分地發(fā)揮自身的價值，減少建筑工程項目成本支出的同時，還應(yīng)當(dāng)對資源進(jìn)行充分利用，促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提升，為建筑工程項目管理提供更加可靠的發(fā)展環(huán)境[4]。

（三）制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制

項目管理在建筑工程管理過程中，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行管理，是為了確保建筑工程的質(zhì)量建設(shè)。還應(yīng)當(dāng)制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制，對項目管理過程中可能會遇到的各項問題提供可靠的解決措施，從而來促進(jìn)項目管理效率的提升[5]。監(jiān)督管理機(jī)制的制定，可以為項目管理提供更加具有建設(shè)性的參考意義，使項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮巨大的價值，為建筑工程的項目管理，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，為建筑工程的建設(shè)提供一定的質(zhì)量保證。

三、結(jié)語：

綜上所述，作為建筑工程管理的重要組成部分，項目管理的作用不容忽視。項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可以為建筑工程管理提供一定的依據(jù)，為工作人員們的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益做好充分的準(zhǔn)備，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量建設(shè)，為建筑行業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑行業(yè)必須要重視對項目管理的不斷完善，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的運行管理機(jī)制，加強(qiáng)對建筑工程各項資源配置的不斷優(yōu)化，制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2015，1009：263+266.

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[5]肖曉明.綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，1509：180+182.