關(guān)于機電工程管理的模式分析

劉明旭

摘要：隨著技術(shù)的不斷更新，機電工程作為各種項目進行開展的過程中不可或缺的一部分，其管理模式也需要不斷更新。本文將通過對現(xiàn)代機電工程管理的特點以及機電工程中主要的管理模式進行簡介與分析，以此來保障機電工程的管理的有效運作，并推動機電工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電工程;管理模式;相關(guān)分析

引言：

當今技術(shù)發(fā)展迅速，BIM技術(shù)的應(yīng)用以及信息管理平臺技術(shù)的普及，都為傳統(tǒng)的管理模式帶來新的改變。這也使得作為主要工程建設(shè)之一的機電工程也應(yīng)當追隨時代的潮流，改進自身的管理模式，以確保機電工程在展開施工工作時的安全高效。

一、現(xiàn)代機電工程管理的特點

目前的機電工程涵蓋范圍廣泛，其典型代表為高速公路機電工程與建筑項目施工機電工程。并且隨著技術(shù)的不斷更新，在機電工程在實際建設(shè)的過程中，對其效率與質(zhì)量的要求也不斷增加，當前機電工程的主要特點為;一、工程規(guī)模大，工期緊張，對人員的管理以及工程資源合理調(diào)配的要求相對較高。二、各個部門之間的工作需要相互之間協(xié)調(diào)與配合的情況增多，并且要保證進行工作銜接時的質(zhì)量與緊湊。三、應(yīng)用了BIM建模技術(shù)來建立數(shù)據(jù)模型，以此對工程中的相應(yīng)配置與進度進行把控。四、設(shè)備與材料需要進行統(tǒng)一采購與配送，確保供應(yīng)商能夠按照施工需求對相應(yīng)的材料與設(shè)備進行配送。五、要求工程的質(zhì)量、安全、消防、綠色認證都能夠符合相應(yīng)的指標。因此，必須要采用合適的管理模式，才能夠保證機電工程的高效與高質(zhì)量。

二、機電工程管理的主要模式

（一）精細化管理模式

精細化管理模式，主要是由管理層通過對實際工程建設(shè)中所涉及的每一處細節(jié)、每一道工序、每一條數(shù)據(jù)著手，對其進行嚴格的監(jiān)督與考察。且在工程進行中，有些問題是不能單純的依靠科技來進行解決的，需要管理人員一絲不茍且具有的耐心來做好每一個細節(jié)。實施精細化管理，不是單純的制定各種規(guī)章制度，而是在實際工作中全面落實現(xiàn)有的規(guī)章制度。

精細化管理制度，需要由整個項目的負責(zé)人來根據(jù)當前項目所涉及的細節(jié)來進行宏觀把控，并建立責(zé)任制度，將相關(guān)的施工人員與材料管理人員的責(zé)任明確到點，嚴格要其在工作中要按相應(yīng)的規(guī)范來進行采購、儲存、運輸?shù)裙ぷ鳌Ａ硪环矫?，要加強項目?jīng)理對自身的管理職責(zé)與責(zé)任意識，使其能夠認真的組織并實施工作，同時確保能夠?qū)⒐こ讨兴霈F(xiàn)的細微矛盾進行解決，防止因小失大，確保各個部門在工程項目中能夠穩(wěn)定的開展工作。

（二）信息化管理模式

目前我國的互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達到了59.6%，因此，利用網(wǎng)絡(luò)平臺來進行對機電工程的信息化管理的模式出現(xiàn)了。在現(xiàn)代的機電工程建設(shè)中，所涉及的工序繁多，且需要各種不同的設(shè)備進行施工，導(dǎo)致了在實際的施工過程中，對諸如設(shè)備基礎(chǔ)一類的前期基建施工要求相對較高，需要通過互相協(xié)調(diào)來確保工作的質(zhì)量與進度。為此，利用信息化管理平臺能夠把握好機電工程施工的進程時間，掌握當前工程中發(fā)生的工程變更以及延期等情況，提前做好相應(yīng)的施工準備，并在發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間與相關(guān)單位或者部門進行溝通與協(xié)調(diào)。

實現(xiàn)信息化管理，能夠使工程方通過相應(yīng)的信息平臺來對工程中的投資、建設(shè)、合同等信息進行實時的查看與分析，完善并把握工程內(nèi)部的相關(guān)資料，將設(shè)計、監(jiān)理、施工等方面緊緊的結(jié)合在一起，并實現(xiàn)工程各個部門之間的信息交流與共享，提高工作效率。

（三）BIM技術(shù)管理模式

BIM技術(shù)，又被稱為信息建筑模型技術(shù)，其作為一種新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用。在進行建筑領(lǐng)域內(nèi)的機電工程建設(shè)時，BIM技術(shù)能夠?qū)⒄麄€項目中所涉及與產(chǎn)生的報價、施工、進度等信息全部匯入到相應(yīng)的三維建筑模型中，這便導(dǎo)致了三維模型建筑能夠繼承整個工程全部的構(gòu)建性能及其他功能。相較于其他技術(shù)，BIM技術(shù)擁有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、關(guān)聯(lián)性等幾個特點，其具體表現(xiàn)為：一、能夠直觀的將機電工程中所涉及的建筑物通過三維、四維等方式展現(xiàn)出來。二、能夠解決機電工程與建筑工作中所存在的信息不兼容等問題，并有效的進行解決，實現(xiàn)各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)。三、能夠?qū)φ麄€施工流程模擬，對不同的施工方案進行模擬篩選，并選擇出最佳方案。四、能夠與其他優(yōu)化工具互相配合，展開對項目整體的優(yōu)化處理。五、利用BIM技術(shù)來構(gòu)建實體模型，能夠使各項數(shù)據(jù)之間互相關(guān)聯(lián)，并在其中的一個參數(shù)發(fā)生變化時，自動對與其相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行改變，減少對數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入[1]。

通常情況下，應(yīng)用BIM管理技術(shù)可以有效的控制機電工程施工過程所涉及的成本與工程進度。通過將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到BIM模型中，能夠幫助管理人員準確的判斷施工進度與成本是否符合預(yù)期，并根據(jù)相應(yīng)的判斷結(jié)果來對其進行調(diào)整。

（四）機電主承包管理模式

現(xiàn)代的機電主承包模式主要的表現(xiàn)形式為協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)化型的管理方式，其是指通過原有的組織管理與操作實施分離的原則建立，由公司組建協(xié)調(diào)管理層即機電主承包，使其成為原有的組織框架中的一個部門，并根據(jù)當前工程的特點與難點，對其相應(yīng)的承包任務(wù)采用差異化管理的方式，區(qū)別對待相應(yīng)的任務(wù)，針對重點任務(wù)進行解決，并協(xié)調(diào)其他任務(wù)的展開。

這種管理模式將復(fù)雜的傳統(tǒng)管理模式進行了精簡化的處理，核心管理部門只需要對具體實施工作的項目部門進行宏觀上的把控。充分發(fā)揮了項目部門的內(nèi)部管理能力，以此來激發(fā)各個項目的競爭力，并通過相應(yīng)的職能部門來對各個項目部門進行合理制約，確保機電工程的施工效果與安全。

結(jié)論：

綜上所述，想要確保機電工程在施工中的安全高效，就要根據(jù)現(xiàn)代機電工程的特點，將各種先進的管理模式相互之間結(jié)合使用，以此提升機電工程管理的效率，并確保在具體進行工程施工的工作時的安全性，合理的控制施工成本，推動機電工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]容晨陽.基于BIM技術(shù)的機電工程施工管理模式研究[J].技術(shù)與市場，2018，25（03）：158.

[2]金曄. 世博會浦西片區(qū)機電工程項目管理模式分析研究[D].東華大學(xué)，2014.