淺談配電網工程建設標準化管理措施

鄭勇

摘要：我國的重要基礎設施之一就是配電網工程，然而配電網工程建設過程復雜，還有著不小的難度。因此就要從施工開始之前就需要進行科學合理的設計，對施工建設要進行有效的監(jiān)督管理，工程完工后要做好后勤工作，減少一切安全隱患。因此就需要有標準化的管理措施，對每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理，保證企業(yè)的收益。本文主要分析探討了配電網工程建設標準化管理措施，以供參閱。

關鍵詞：配電網;工程建設;標準化;管理措施

電力資源是當下我國工業(yè)生產和人民生活的主要資源，它具有傳輸方便、能源效率高、環(huán)保無污染等諸多優(yōu)勢，能源作為國家生活生產的命脈，保證其供應的有效性決定了國家發(fā)展建設的順利實現，在如今，我國的電網建設越來越全面和高效，我國的社會經濟對其依賴性也越來越高，早己超過對于傳統(tǒng)化石燃料的需求，特別是一些新行業(yè)和新領域的發(fā)展，幾乎全部建立在以電力資源為基本能源的起點上，所以在這樣的局勢下，通過建設標準化電網工程的管理系統(tǒng)，是社會的需求，是人民大眾的共同期盼，所以認真分析我國現行電網建設的不足之處并加以改善是建設優(yōu)質電網系統(tǒng)的可行途徑。

1配電網標準化管理的重要性

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，人們的生產和生活片刻都離不開電，因此用電安全、快捷、高效、越來越重要，同時也對電力企業(yè)提出了更高的要求，如何不斷地提高經濟效率和用工效率，實現配電網的管理標準化發(fā)展，逐步地建立起規(guī)范地用電管理制度，配電生產管理制度，配電生產技術規(guī)范、配電管理人員管理制度等系列地企業(yè)配電過程中的規(guī)范的制度管理，從而達到對企業(yè)技術、生產等方面的標準化和規(guī)范化管理，使相關的工作按照制度規(guī)定進行流程化的處理，通過組織、計劃、協調等方面來提高配電網方面的標準化管理。因此要加強配電網的標準化管理建設，在專業(yè)化、集約化的基礎上，進一步地加強管理制度的信息化、精益化的發(fā)展，通過標準化的管理是企業(yè)不但地深化管理創(chuàng)新，對企業(yè)全力推進電網的安全、優(yōu)質、高效、建設提供了制度的保證，也為實現各級配電的網絡的安全穩(wěn)定的運行和協調發(fā)展提供了有力的保證。

2配電網工程建設標準化管理措施

2.1統(tǒng)一配電網工程技術標準

（1）統(tǒng)一建設原則。以“完善配電網網架結構”為目標，以“提升設備健康水平，降低配網故障率，提高供電可靠性”為重點，正式發(fā)布配電網建設改造原則，明確了2014至2017年配電網建設的目標、總體原則和改造內容，以確保配電網建設改造工程項目做到“符合標準、效果突出”。（2）統(tǒng)一設計標準。為了更好地貫徹國網公司配網標準化建設，組織選取國網公司配網標準化建設中相應的方案，結合地區(qū)情況進一步簡化設備選型，編制了供電公司配電網典型設計。加強低壓的配電網標準化推廣力度，在國網公司標準化推廣內容之外編制了低壓部分配網典設與圖冊，并完善低壓部分技術標準體系，統(tǒng)一0.4kV配電、架空線路、電纜線路等典設基本方案、建設標準、外部形象等。（3）簡化設備選型。落實公司“六化”、“六統(tǒng)一”配網標準化建設工作要求，全面推廣應用配電網標準化建設成果。公司運檢部和物資部組織相關設計、物資供應和招投標單位，全面梳理供電公司現行低壓標準與國網典設之間差異，形成27項設備選型技術原則和檢測技術規(guī)范，確保在設計和物資招投標過程中嚴格執(zhí)行國網配電網工程典設，簡化設備選型，規(guī)范工程造價。

2.2健全配電網標準化流程管理系統(tǒng)

隨著配電網工程的標準化管理制度的建立健全，就需要依據有關的管理制度規(guī)定，有效的建立配電網標準流程的管理系統(tǒng)，通過使用相關制度對管理進行有效的規(guī)范，通過各種流程來辦理各種業(yè)務，使用標準化的管理系統(tǒng)，進行相關的管理工作。從生產電到傳輸電都有其相應的規(guī)章制度，讓出現的任何問題都能“有法可依”，就是一套標準化管理的有效流程。對各種的管理工作都通過系統(tǒng)化的管理流程進行相關工作。并且通過它來對相關的工作人員進行有效的約束，從而促進標準化管理的有效的建立，提升供電質量。

2.3健全配電網標準化流程管理體系

隨著配網標準化制度管理體系的不斷完善和建立，就要根據相關的制度管理的規(guī)定，建立健全配電網標準化流程管理體系，用制度來規(guī)范管理，用流程來辦事，通過標準化的管理體系平臺，通過各種標準化管理管理規(guī)范和標準化技術準則來實現配電網的標準化管理從登錄控制到項目評估到體系規(guī)劃再到管理設計最后到項目的實施監(jiān)督等整個生產管理監(jiān)督的整個標準化管理過程，就是該標準化管理的具體實施流程。在工作中我們就要按照標準化的制度管理規(guī)定的這個具體的流程來執(zhí)行和完成項目中的具體工作。并在工作中用標準化的技術準則來約束和規(guī)范管理工作和相關技術規(guī)范。通過規(guī)范的制度管理和按照規(guī)范的流程規(guī)定來完成工作，從而實現了配電網的標準化的管理。

2.4構建完善的監(jiān)督機制

在配電網工程標準化管理過程中，在相關的制度制定及實施過程中，為了確保標準化流程的順利實施，構建完善的監(jiān)督機制就十分重要?？梢酝ㄟ^監(jiān)理單位、業(yè)主方及施工方的共同努力，成立專門的監(jiān)督機構，對配電網工程建設的各個環(huán)節(jié)進行全方位及全過程的監(jiān)督，如施工安全、施工進度、造價成本、工程質量、施工工序、施工技術等。在監(jiān)督和管理過程中可能涉及到不同的部門，此時應該提高協同一致性，尤其應該檢查工程中可能存在的安全隱患及施工質量問題，如及時驗證施工隊伍的資質、檢查必要的安全防護措施、明確安全責任等。重點檢查隱蔽工程的質量，通過不定期、定期的檢查，提升施工質量。及時掌握工程建設中預算、工程款的支付及設計變更情況，避免出現資金的違規(guī)使用。嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范及設計需求，及時檢查圖紙及技術要求，確保工程建設的順利進行。

3結束語

總而言之，供電公司按照國網公司整體部署，進一步加強工作組織，強化專業(yè)橫向協同，確保規(guī)化、設計、建設、運檢、物資等環(huán)節(jié)工作有效銜接，統(tǒng)籌協調推進，確保各項重點工作如期高質量完成;同時結合階段性成果，深入開展成果轉化工作，加強對規(guī)劃設計、建設運維和物資保障等一線人員培訓，確保各項標準化建設成果貫徹落實。

參考文獻：

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（作者單位：國網福建省電力有限公司建甌市供電公司）