公路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理

【摘 ?要】在公路工程施工的過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是決定其使用壽命長短的關(guān)鍵。因此，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，現(xiàn)場施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)。提高機(jī)械設(shè)備使用壽命的同時(shí)，還能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且管理工程建設(shè)的質(zhì)量能得到一定保證。

【關(guān)鍵詞】公路工程;施工管理;機(jī)械設(shè)備

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于公路的質(zhì)量也提出了越來越高的要求，要提高公路質(zhì)量，就不得不依賴相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的使用以及維護(hù)貫穿于公路施工全過程，每一位參與到公路施工項(xiàng)目的人員都應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心深處意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，意識(shí)到提高設(shè)備質(zhì)量就是提高企業(yè)的活力與生命力。

1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要性

1.1反映施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

機(jī)械設(shè)備屬于企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)。一方面，機(jī)械設(shè)備保存完好、精心養(yǎng)護(hù)可以延長這些設(shè)備的壽命，幫助企業(yè)減少購置新設(shè)備的成本。另一方面，機(jī)械設(shè)備是外界認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)窗口。企業(yè)所擁有的設(shè)備越是先進(jìn)，越是精良，在一定程度上展示了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在與同行企業(yè)競爭的時(shí)候更容易贏得用戶的認(rèn)可，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)賺取利潤的機(jī)會(huì)越多，就可以將更多的資金投入先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的購置，從而做強(qiáng)做大。因此，企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的管理，是建立了企業(yè)優(yōu)良形象的名片。

1.2保證施工圓滿完成，提高工程質(zhì)量

公路施工需要依賴多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的輔助才能完成，缺乏必要的機(jī)械設(shè)備無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強(qiáng)完成，卻給工程留下了質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，施工單位一旦忽視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備性能的下降，尤其是在施工過程之中，經(jīng)由長期的運(yùn)轉(zhuǎn)消耗，機(jī)械設(shè)備性能上的問題也就會(huì)隨之暴露出來，對(duì)公路工程的施工造成負(fù)面影響，降低工程質(zhì)量。

2機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題

2.1管理觀念落后、治理方式陳舊

目前，我國國內(nèi)普遍的公司進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工作主要依靠預(yù)防，這種維修的方式非常普遍，在業(yè)內(nèi)廣泛推崇。很多工作人員進(jìn)行管理時(shí)主要依靠主觀的工作經(jīng)驗(yàn)，一些工作者缺乏專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，難以勝任基本的工作。此外，很多工作人員自身的業(yè)務(wù)能力十分低下，不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)，這就導(dǎo)致他們無法更新現(xiàn)有的操作技術(shù)以及應(yīng)用知識(shí)，導(dǎo)致整體的管理措施過于單一，無法順利進(jìn)行。目前我國國內(nèi)普遍開展管理工作仍然采用傳統(tǒng)老舊的方式進(jìn)行管理，但是參與的相關(guān)人員缺乏專業(yè)的能力水平，自身的業(yè)務(wù)處理能力十分不足，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，無法定期更新所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，這給相關(guān)工作者帶來了較大的阻礙。目前相關(guān)機(jī)械管理工作仍然會(huì)受到老舊設(shè)備的影響，很多工作單位都沒有引進(jìn)新型的設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，導(dǎo)致現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)管理工作難以開展，缺少專業(yè)的指導(dǎo)。

2.2操作人員業(yè)務(wù)能力低下、素質(zhì)水平不高

目前，從事機(jī)械領(lǐng)域的工作人員整體人群都呈現(xiàn)年齡偏大的情況，很多人的綜合文化素質(zhì)水平不高，缺少專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力。一些工作人員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)沒有經(jīng)過特定的選拔，自身缺少專業(yè)的應(yīng)用知識(shí)，很多人員甚至是從駕駛?cè)藛T這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型從事這項(xiàng)工作的，因此他們的專業(yè)知識(shí)水平應(yīng)用不夠，難以充分掌握現(xiàn)代化的應(yīng)用知識(shí)，缺少專業(yè)的管理模式，這給公路養(yǎng)護(hù)工作帶來了較大的隱患。一般來說，工作人員大部分都缺少專業(yè)的管理知識(shí)，自身的資質(zhì)水平應(yīng)用不夠?qū)е抡w綜合的素質(zhì)應(yīng)用較低，大大影響了機(jī)械領(lǐng)域性能的良好應(yīng)用，沒有正確對(duì)相關(guān)功能的應(yīng)用有一個(gè)良好的認(rèn)知，很多人都憑借傳統(tǒng)的駕駛工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操做，這大大制約了機(jī)械管理工作的順利開展。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法

3.1完善機(jī)械管理機(jī)制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作

公路工程機(jī)械設(shè)備的管理中，健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制能有效激發(fā)公路工程施工人員的工作積極性，并且其管理機(jī)構(gòu)具有一定的時(shí)效性和高效性。例如，在公路工程項(xiàng)目得標(biāo)后，施工企業(yè)需要以中標(biāo)文件為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目工作進(jìn)行有效的規(guī)劃和人員組織，并將機(jī)械設(shè)備所需要的種類和數(shù)量詳細(xì)的規(guī)整出來，隨后按著計(jì)劃的流程將所需的工程機(jī)械設(shè)備置辦完成，預(yù)防低配置、低質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工造成多余的經(jīng)濟(jì)損耗。另外，在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，可以將操作人員的薪酬和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行考慮，從而有效提高工作人員的工作積極性和轉(zhuǎn)變操作人員的工作態(tài)度。

3.2進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)，提升經(jīng)濟(jì)效益

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，為公路工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供一定的便利，使得公路工程機(jī)械設(shè)備的性能、種類逐漸多樣化起來，出現(xiàn)了道路施工攤鋪機(jī)等大型的機(jī)械設(shè)備。也正是因?yàn)槿绱?，一旦大型機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)性能故障而無法運(yùn)行，對(duì)公路工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都有較大的影響。這就要求相關(guān)施工管理部門要注重機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，對(duì)出現(xiàn)故障的施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修檢查，以確保公路工程施工的順利進(jìn)行。另外，合理的使用機(jī)械設(shè)備是延長其使用壽命的關(guān)鍵，如，若是工程量較大的公路施工，應(yīng)當(dāng)使用大型的先進(jìn)設(shè)備;若是工程量較小時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇中小型的機(jī)械設(shè)備，從而有效將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資源的經(jīng)濟(jì)化配置。除此之外，還要對(duì)機(jī)械維修換件、油料使用、工作量以及成本和利潤的核算等方面進(jìn)行深入思考，有效將機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的分配，使得機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)支出有規(guī)范的制約，將現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮完全，從而使得施工企業(yè)得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提升機(jī)械管理人員素質(zhì)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作

養(yǎng)護(hù)機(jī)械推陳出新，公路養(yǎng)護(hù)單位不斷引入更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)別，要想切實(shí)開展好公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理工作，務(wù)必要強(qiáng)化對(duì)管理人員、操作人員的培訓(xùn)教育，一方面要培養(yǎng)他們的機(jī)械保養(yǎng)意識(shí)，一方面要提升他們的機(jī)械保養(yǎng)的技術(shù)水平。盡可能在引入新人才是選取專業(yè)機(jī)械高校出身的年經(jīng)操作人員，對(duì)該部分工作人員開展定期培訓(xùn)，強(qiáng)化信息化、計(jì)算機(jī)化相關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)，提升機(jī)械管理人員、操作人員綜合素質(zhì)，打造專業(yè)的機(jī)械管理、操作隊(duì)伍，充分滿足公戶養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理需求。

3.4成立管理維護(hù)組，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在公路工程施工隊(duì)伍中成立專業(yè)維修機(jī)械設(shè)備的一支隊(duì)伍，讓這支隊(duì)伍能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)。若是在進(jìn)行維修的過程中，維修隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備故障的問題，能夠及時(shí)采取有效的科學(xué)措施將問題解決，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部配置進(jìn)行及時(shí)更新，從而有效保證機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行。在工程項(xiàng)目結(jié)束后，維修隊(duì)伍能對(duì)已經(jīng)使用過的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，若是檢查出機(jī)械設(shè)備故障的問題，能夠及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行維修保養(yǎng)，以此保證機(jī)械設(shè)備的下一次使用。若是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)差的情況時(shí)，維修隊(duì)伍無法進(jìn)行維修，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將設(shè)備轉(zhuǎn)交到專業(yè)的維修部門或是修理廠進(jìn)行保養(yǎng)維修。管理維護(hù)隊(duì)伍的成立，主要是為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并且在施工的過程中，機(jī)械設(shè)備是處于良好的狀態(tài)下運(yùn)行的話，能夠確保公路工程施工的質(zhì)量，且能加快公路工程施工的進(jìn)度，進(jìn)一步確保了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

在面對(duì)公路工程施工中機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)出現(xiàn)的相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的方式進(jìn)行解決。只有這樣才能使得工程施工機(jī)械設(shè)備、施工管理、人員調(diào)動(dòng)等多方面因素得到共同的發(fā)展，從而促進(jìn)施工企業(yè)的繁榮發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步得到提高，最后能很好的完成公路工程的施工項(xiàng)目。

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作者簡介：

張秀永（1975.1—）男，山東濟(jì)南人，助理工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)備管理維修

（作者單位：山東魯橋建材有限公司）