機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析

史云龍

摘要：隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程項目實現(xiàn)了社會生產(chǎn)的自動化，有效地提高了各生產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟效益，推動各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。機電安裝工程作為現(xiàn)代化施工中的一個重要工作，其安裝質(zhì)量直接影響著房屋居住的舒適性以及基礎(chǔ)建筑的整體質(zhì)量。因此，對于機電安裝工程項目的管理和質(zhì)量控制迫在眉睫，只有充分把握機電安裝工程，才能更好實現(xiàn)社會各行業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文就對機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制展開簡要的探討。

關(guān)鍵詞：機電安裝;項目管理;質(zhì)量控制

1機電安裝簡述

機電安裝工程的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著項目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進度目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于機電安裝對建筑整體的重大影響，必須加強質(zhì)量控制，在安裝過程中嚴(yán)格把關(guān)。如果不重視對機電安裝過程質(zhì)量的控制，就可能會在施工中出現(xiàn)閥門滲漏、螺絲松動、控制線路短路等問題，進而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。這不僅會給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失，還會降低施工企業(yè)的社會信譽。因此，在機電安裝施工過程中，必須嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)要素的配置和管理中，要優(yōu)化配置，采用動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，合理安排對人力資源管理、材料管理、工程設(shè)備管理、項目資金管理等的計劃、檢查、分析和改進，并嚴(yán)格管理施工的各個階段，確保各個要素符合工程質(zhì)量要求。

2影響機電工程施工質(zhì)量的因素

2.1施工操作

在施工過程中，機電工程具有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格的流程施工。如果不按規(guī)定操作，則可能在施工過程中導(dǎo)致施工機械設(shè)備的硬件性和技術(shù)性降低，進而影響工程進度。在機電工程大規(guī)模施工時，非常小的失誤也可能會引發(fā)嚴(yán)重的事故，進而使施工企業(yè)蒙受損失。目前，部分施工人員的技術(shù)水平不高等原因?qū)е率┕r的機電危險指數(shù)較高，進而影響了工程的施工質(zhì)量。

2.2缺少工程材料管理意識

對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)。材料是所有工程項目的基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量也就得不到保證。目前豆腐渣工程事件層出不窮，均是反映項目質(zhì)量問題，施工方為了牟取私利，以次充好，給工程整體質(zhì)量埋下了安全隱患。現(xiàn)如今，機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導(dǎo)致機電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。

2.3缺少工程進度管理意識

機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。

2.4缺少安全施工意識的管理

安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題。機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。

2.5缺少工程成本管理意識

工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術(shù)人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴(yán)格，使材料質(zhì)量和數(shù)量得不到保障，影響機電安裝工程的質(zhì)量;另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經(jīng)濟效益。

3機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

3.1加強機電安裝工程中經(jīng)濟管理能力

機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。

3.2實現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性

當(dāng)前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設(shè)備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學(xué)性，提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。

3.3加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全;另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。

3.4促進機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展

隨著機電安裝工程對于施工技術(shù)和施工管理的要求越來越高，技術(shù)人員和管理人員之間的協(xié)同合作也越來越重要。因此，推動技術(shù)和管理的協(xié)同發(fā)展，一方面，能夠加強施工技術(shù)對施工操作規(guī)范和驗收規(guī)范的掌握，從而減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術(shù)，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現(xiàn)工程項目和質(zhì)量進度等的控制。

4結(jié)束語

總之，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在建筑機電安裝施工過程中，必須重視質(zhì)量問題。建筑工程機電安裝是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要施工人員具備較高的服務(wù)意識和過硬的工作技能。因此，相關(guān)工作人員必須樹立正確的質(zhì)量控制意識，并通過不斷學(xué)習(xí)和利用科學(xué)技術(shù)提高自身的施工技術(shù)水平，最終達到提高建筑機電安裝工程質(zhì)量的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。