建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

盧柬放

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展機制也在不斷的深化改革，城市也對建筑工程的動態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價既影響著企業(yè)的預(yù)期收益，也影響著其社會效益的體現(xiàn)。因此，企業(yè)若想提高自身的競爭優(yōu)勢，必須加強對造價動態(tài)管理與控制水平的提高。本文主要分析探討了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管控

1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的必要性

通過一系列的建筑工程造價方面的工作是建筑工程建設(shè)和施工過程環(huán)節(jié)進行成本合理化控制的前提條件和有效方式;也是投資者在工程投資、成本管理與控制方面的具體體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前社會形勢和建筑工程市場競爭激烈的情況下，現(xiàn)代建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中工程造價是投標(biāo)企業(yè)的一個指南針，對施工企業(yè)的整體實力方面具有較強的現(xiàn)實意義。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑市場的發(fā)展，投資者在相關(guān)的建筑工程企業(yè)的評價方面，只要對一些建筑的技術(shù)能力和施工能力以及造價的動態(tài)管理等方面進行有效的分析和研究，工程造價動態(tài)管理，可以使企業(yè)更好地控制好建設(shè)的周期和施工的質(zhì)量以及建筑企業(yè)之間的關(guān)系得到進一步的處理。建筑工程項目成本的核算以及成本的最優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，有利于企業(yè)的工程造價的動態(tài)管理下，可以實現(xiàn)最小的成本投入。然而，在市場競爭的環(huán)境下取得建筑工程設(shè)計的工程造價動態(tài)管理和控制過程中沒有形成良好的管理體制最終會造成企業(yè)相關(guān)的方案管理過程中存在一系列的問題，一定程度上影響工程造價的建筑工程的項目資料收集。因此，高度重視建筑工程造價的動態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制的完善措施

2.1決策階段

決策是對一個項目是否開展所進行的一次討論，即從不同角度論證項目的可實施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項目決策的過程對以后的工程造價和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項目的投資預(yù)算是一個重要的環(huán)節(jié)，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目的投資預(yù)算，開始進行資金的注入，所以我們要求這份投資的預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實的反應(yīng)，對多個方案進行分析，選擇最優(yōu)的方案，來使工程更順利的展開。要做好項目的投資需要做好事先的準(zhǔn)備，造價工程師要對工程進行嚴(yán)格的審核，對所收集的材料要考察其準(zhǔn)確性和真實性，對建筑所需的材料進行比較，選擇適合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，在掌握國家和地區(qū)政策的時候再決定決策的方向。

2.2設(shè)計階段

在建筑工程的設(shè)計階段，其造價管理工程也非常的重要。其建筑工程的設(shè)計質(zhì)量對施工階段產(chǎn)生的費用與工程的進度影響很大。建筑工程的造價管理在設(shè)計階段中初步的設(shè)計與技術(shù)的使用占據(jù)很大的比重，另外的施工圖紙設(shè)計也會產(chǎn)生一部分影響，這在設(shè)計階段的造價管理中很重要。具體需要采取三種措施：首先，針對使用的設(shè)計單位，需要站在公平、公正的角度，選擇合理的方法進行設(shè)計，并且在媒體上進行對應(yīng)的招標(biāo)公示，通過優(yōu)秀設(shè)計單位的設(shè)計，制定出最優(yōu)化的設(shè)計方案。其次，作為設(shè)計單位的工作人員需要根據(jù)工程的實際情況制定出多套設(shè)計方案，選擇其中優(yōu)秀的方案，既可以保證建設(shè)工程的要求，還要確保工程造價的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限額的設(shè)計。只有這樣才能夠保證工程造價的管理在合理的范圍之內(nèi)，從而確保投資的限額不會發(fā)生變化。

2.3招標(biāo)階段

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)為承攬項目，必須要通過招投標(biāo)的方式來競爭為能夠獲得建筑工程承包權(quán)。很多建筑企業(yè)會通過降低工程報價的方式來投標(biāo)，而這種低價中標(biāo)的方式很容易導(dǎo)致造價問題，為此必須要加強對于招標(biāo)工作的造價控制。只有針對承包單位進行有效管理，并且加強對于承包單位的資質(zhì)進行審計，才能到更好的擇優(yōu)選擇。

2.4施工階段

施工階段的造價管理是建筑工程的重要部分，在動態(tài)造價管理上，建筑單位的施工造價管理是極其必要的。加強對建筑項目的整體規(guī)劃，建立科學(xué)的項目管理團隊，在項目施工前對施工方案的優(yōu)化處理以及對建筑的樓層和平面合理安排;同時對整個工期進行監(jiān)測，防止因一些原因?qū)е鹿ぷ髌谙扪娱L，不能在規(guī)定時間完成工程建設(shè)，增加了工程的支出，加大了成本的投入。還要加強開發(fā)商對于施工建造單位整體市場競爭力的綜合考察。這其中包括對施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工的技術(shù)團隊、業(yè)績考核以及社會綜合公信力等方面。這就要求工程造價的團隊要重點把握與選取施工單位過往的施工類型與施工經(jīng)驗，考察在以往項目中的安全質(zhì)量口碑，以此來確定施工企業(yè)的綜合能力是否符合選取要求與招標(biāo)資格。另外，相關(guān)的現(xiàn)場管理人員就需將工程中的各個施工環(huán)節(jié)、人力的技術(shù)銜接和材料供給對應(yīng)的施工工序的進程中，在實際的施工現(xiàn)場中對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理，同時也要對周邊為進行施工而建設(shè)的臨時設(shè)備區(qū)域、材料存放區(qū)域、水電線路等進行對應(yīng)的掌握和管理;使整個施工現(xiàn)場有條不紊的進行，現(xiàn)場管理更加科學(xué)有序，從而更好的進行造價控制管理。

2.5竣工階段

竣工階段對工程造價管理的影響較小，主要體現(xiàn)在工程結(jié)算上，也可以說關(guān)系著建筑工程效益的分配，因此建筑工程各參與方會按照自己的利益進行結(jié)算，甚至有時會采取弄虛作假的手段，因此工程結(jié)算是考驗工程造價管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保證結(jié)算結(jié)果的真實可靠。面對繁雜的結(jié)算工作，應(yīng)當(dāng)具有足夠的耐心，保持高度的責(zé)任意識，認(rèn)真核算，編制好工程量清單，并按照相關(guān)的規(guī)定確定好定額的套價。

結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價管理模式是項目工作，建筑工程管理動態(tài)管理的必然趨勢。控制的關(guān)鍵是施工前，施工期間和項目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項目成本各階段的相關(guān)工作，強調(diào)施工過程中的項目成本和結(jié)算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，維持建筑項目施工工作的正常運行，有必要以科學(xué)的工程造價管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項目成本管理工作，最大化的實現(xiàn)建筑工程的效益。