市政公路施工管理問題與改進措施

孟國祥

摘要：城市化進程加快，對市政公路的施工管理提出了更高的要求。本文在對目前市政公路施工管理中的問題進行分析的基礎上，提出了一些針對性的改進措施，以期能為市政公路建設部門提供有價值的參考意見。

關鍵詞：市政公路;施工管理;改進措施

前言

我們國家的城市化不斷發(fā)展，城市人口也持續(xù)增加，使得城市的交通擁堵問題越來越嚴重，這就對城市的道路情況提出了嚴峻的考驗。為了克服這些困難，各地政府都開始重視市政公路的建設。然而，隨著市政公路工程量的增大，以及一些新設備和新理念的運用，也給施工管理帶來很多的問題。為保證施工質量，就要求一定要提高目前的施工管理。針對目前施工管理中存在的一些問題，提出了一些相應的改進措施。

一、市政公路施工的特點

隨著社會的發(fā)展，人們的物質生活水平提高，政府部門對市容市貌也越來越重視，同時市政公路直接影響著人們出行的方便性和安全性，這也對市政公路的建設提出了基本的要求。但是一般的市政公路施工都是較為大規(guī)模的工程，施工涉及面廣、資金投入大、要求復雜，同時社會關注度也更高，這些特點也給施工管理帶來了很大的壓力，以往的管理措施和方法很難滿足現在的施工需求。尤其是在新的時代背景下，市政施工更多了一些不確定性因素，比如相關政策的變化、工程建設地勢條件的影響、自然氣候的變化等，種種原因都促使現在的市政公路施工管理進行改進，以適應新的社會需求。

二、市政公路施工管理中存在的問題

1.組織設計階段存在的問題

市政公路建設的最開始階段，一般都是通過招投標決定施工單位和施工計劃，但是實際的施工團隊往往會跟最初的招投標計劃不同，這就可能導致最初設計的施工計劃無法按照規(guī)定進行，給施工的管理帶來很大的問題，難以達到預期的要求。除此之外，在組織和設計階段建設單位經常會忽略對施工現場的前期勘測和測量，這也是前期管理中經常出現的問題。另一方面，在目前的組織設計階段，相應的設計和編制者的專業(yè)水平和綜合素質都有一定的欠缺，這也會使其在工作中出現問題。

2.施工過程中存在的管理問題

隨著目前施工技術的科技含量越來越高，也對市政公路的施工提出了更加嚴格的要求。而施工過程中的管理問題是出現最普遍的，在由于要協調多個部門進行工作，如果在施工過程中沒有及時溝通和交流，就容易出現工程進步不一致的情況，或者影響到現場施工設備和技術的應用等，嚴重影響工程質量和進展。

3.施工管理制度中存在的問題

在目前的市政公路建設中，施工方面的管理制度還非常的不完善。有些企業(yè)什么沒有建立完整的管理制度;有些施工企業(yè)雖然有相關制度，但是更多的是浮于形式，并沒有真正的實行和落實;有些時候是因為管理制度老舊根本不適應現在的施工情況，造成在實際施工過程中無法發(fā)揮作用。另一方面，目前很多的施工企業(yè)在拿到施工項目后，往往會將很多的工作分別分包給不同的施工隊，而這些施工隊之間的責任和權限并沒有清晰的規(guī)定，這也給市政道路的施工管理帶來很大的困難。

三、市政公路施工管理的改進措施

1、優(yōu)化施工方案

施工方案是一個工程項目的基石，如果施工方案設計不合理，會造成工程施工質量、施工進度、財力和物力的浪費等各種各樣的問題出現，因此，做好市政公路建設的施工方案是一項很重要的工作。這就要求相關人員在設計施工方案之初便要認真負責，從實際出發(fā)，關注施工現場的實際情況，確保相關數據真實和準確。因為一般的市政公路施工都是在現有城市基礎建設的基礎上進行，這也要求在施工時要考慮到以前就已存在的各種民生設施，比如電線、自來水和污水管道等，以免在施工過程中造安全事故的發(fā)生或給人民生活帶來不便。在施工方案設計完成后，還需要多次對其進行審核，以確保方案切實可行。

2、做好前期準備工作

好的開始是成功的一半，在市政公路施工過程中，做好施工前期的各項準備工作是整個工程順利進行的基礎和保證。前期的準備工作不僅包含前面所說的方案設計，也包括更為細節(jié)的很多內容，像人員的安排、所需設備的調配、施工材料的采購和驗收等等都需要在實際施工前進行合理的規(guī)劃，并一一進行落實，以盡量減少后期施工中的麻煩。除此之外，還需要根據市政公路施工段的實際狀況，對施工的重難點進行分析，根據分析結果制定合理的施工進度和施工計劃。充分的前期準備工作能使整個的施工過程更高效、更高質。

3、加強現場管理

對施工現場的管理，是整個市政公路施工管理的關鍵內容，而要想把這項工作做好，就要求管理人員充分的了解現場。施工現場涉及到方方面面的問題，對施工人員、施工材料、施工設備等都需要進行管理和監(jiān)督。在施工人員的管理方面，要對進場的施工人員進行培訓，確保他們了解施工現場的每一道工序，并能掌握相關的專業(yè)技能，除此之外，還要對他們進行生產安全方面的培訓。在施工材料的管理方面，首先要制定嚴格的采購管理程序，并按要求實施;除此之外，在材料進行施工現場時，還要進一步對它進行質量檢驗，檢驗合格后方允許進入，在必要的情況下，可進行現場的壓力試驗等;原材料的現場儲存要分類分區(qū)域保存，并要注意不能暴曬和長時期暴漏，也是施工現場管理的一個重要內容，但在實際管理中卻往往容易被忽視。在施工設備的管理方面，要注意按照施工進度，提前安排所需的設備進場，并按要求做好相關設備的保養(yǎng)和維修工作。同時還要對施工工序進行嚴格的管理，并結合具體的施工過程，對每一個環(huán)節(jié)建立相關的監(jiān)管標準，以保證整個施工過程的正常和穩(wěn)定進行。

4、加強對施工的監(jiān)管

市政公路的施工一般都有涉及面廣、工程浩大、工期漫長等特點，在如此復雜的情況下，非常容易出現質量問題，這就要求工程管理人員對施工的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴密的監(jiān)管。特別是在生產安全方面，必須要對施工的質量和進度進行嚴格的監(jiān)管。

四、結束語

總而言之，市政公路的施工建設對推進我國的城市化進程有著非常重要的作用，而本文研究了如何改進目前施工過程中存在的問題，加強施工管理，解決施工過程中存在的問題，并優(yōu)化施工管理措施，提高施工質量等問題，這對于推進我國目前市政公路建設的發(fā)展有著重要的意義。