建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析

摘?要：建筑工程施工現(xiàn)場管理好壞深刻影響著整個建筑工程施工質(zhì)量和安全。現(xiàn)今，建筑工程施工現(xiàn)場的管理存在著各式各樣的問題，嚴(yán)重影響著建筑工程質(zhì)量。本文分析建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在的問題，研究加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的具體對策，以更好地提高建筑施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理現(xiàn)狀;對策分析

一、 引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理和建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。但是，縱觀整個建筑工程施工現(xiàn)場管理環(huán)境卻存在著各式各樣的問題，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量好壞。深刻分析建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在的一些問題，并提出一些加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的對策分析，以便更好的提高施工工程質(zhì)量。

二、 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏安全管理

盡管安全管理對于建筑工程施工現(xiàn)場管理起著重要作用，但是在實(shí)際施工過程中卻存在著各種各樣的安全問題。首先，建筑施工人員自身安全素質(zhì)淡薄，缺乏較強(qiáng)的安全意識。監(jiān)管人員沒有做好監(jiān)理工作，在日常監(jiān)理過程中存在紕漏，導(dǎo)致工程安全問題。許多施工單位意識到這一問題，在日常施工中，增強(qiáng)了安全管理措施，但是，一些施工人員仍然不能重視起來。比如，一些施工人員不佩戴安全帽，在比較危險的地方?jīng)]有設(shè)置安全警戒線。安全管理措施成為建筑工程管理中的擺設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用。

（二）沒有完善的施工質(zhì)量監(jiān)管

建筑施工過程中存在著許多管理漏洞，這些漏洞嚴(yán)重影響著工程的施工速度和施工質(zhì)量。最明顯的就是對于材料的管理。建筑工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的整體性工程建設(shè)，對于眾多的材料和設(shè)備的管理工作較為復(fù)雜。這就使得有時候不能及時對施工材料進(jìn)行有效管理，造成材料質(zhì)量和維修問題。同時，在對建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)中，由于建筑工程檢疫人員自身專業(yè)素質(zhì)的限制，使得不能夠有效檢驗(yàn)工程質(zhì)量。當(dāng)施工人員自身素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)較高、管理知識全面、職業(yè)操守道德水平較高時，管理部門可以較少的進(jìn)行管理督促，將精力更多地放在宏觀調(diào)控上，在細(xì)節(jié)之處讓施工負(fù)責(zé)人和施工人員自行商量定奪。但是，由于建筑工程施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平相對較低，缺乏過硬的專業(yè)技能，在一定程度上會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）管理工作不規(guī)范

在日常建筑工程施工過程中，一些管理人員存在著許多個人問題。例如，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、職責(zé)不明確、科學(xué)管理意識淡薄。對于工程中出現(xiàn)的一些問題，不能按照相應(yīng)的備案計(jì)劃進(jìn)行處理，按照個人意愿隨意處理問題，違反科學(xué)正常的施工管理步驟。在建筑工程中謀取私利，將建筑工程進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，從轉(zhuǎn)包的工程隊(duì)中謀取私利。管理人員自身素質(zhì)較低，缺乏科學(xué)和完善的管理才能，不能最大限度地激發(fā)施工人員的積極性，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，施工工期較長。

三、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的具體對策

（一）切實(shí)提高全體施工人員的文明施工意識

施工人員是建筑工程中最重要的構(gòu)成部分。個人的主觀能動性對于個人行為動作具有指導(dǎo)性作用，只有從個人主觀意識上改變一個人，才能夠徹底改變一個人。所以，要從思想意識形態(tài)上，讓所有施工人員深刻意識到安全生產(chǎn)的重要性，才能提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際操作中，工程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以經(jīng)常到基層與施工人員進(jìn)行交流，提高他們的責(zé)任心和重視程度，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持優(yōu)化原則

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理措施，提高工程質(zhì)量。從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化，首先，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化原則。工程建設(shè)不僅要重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且還要重視工程效益。切勿片面過度追求工程進(jìn)度，而不重視建筑成本。項(xiàng)目部門在進(jìn)行日常管理中要統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程過程中的各種成本輸入和建設(shè)輸出，要重視在精品奉獻(xiàn)、拓展市場這些方面。合理規(guī)劃這個建筑工程，最大限度的提高工程的盈利水平。然后，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范優(yōu)化原則。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對于每個工程要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做好監(jiān)理工作。每位管理人員，要落實(shí)監(jiān)理制度，負(fù)責(zé)好相應(yīng)的責(zé)任田，保障工程質(zhì)量的順利完成。

（三）完善并執(zhí)行現(xiàn)場管理制度

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于保證工程建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行具有重要意義。工程管理方要建立科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，將這一基本制度作為企業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)。制定的現(xiàn)場管理制度首先要滿足國家單位、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)范。其次，在滿足宏觀規(guī)定的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理制度。管理制度進(jìn)行約束、規(guī)范、考核具體施工人員具體操作。細(xì)化的管理制度要經(jīng)過多方研討，制定出來一套科學(xué)合理的管理制度。調(diào)動施工人員的工作積極性對于保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也很重要。相關(guān)管理部門可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度建立一套完備的獎懲制度，最大限度的激發(fā)施工人員的工作積極性。

四、 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理對于整個工程順利進(jìn)行并完成具有重要意義。在實(shí)際管理過程中，具體相關(guān)人員要明確自身責(zé)任，深刻意識到自身工作價值，努力實(shí)現(xiàn)自身價值。要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極努力提高管理質(zhì)量，確保工程高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢曉霞.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化策略[J].市場周刊·理論版，2018（37）：131.

作者簡介：邢益飛，南京晨優(yōu)建設(shè)工程有限公司。