淺談供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

屈麗娟

摘 要：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)直接影響著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力的體現(xiàn)，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)大話題，也是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但是無(wú)論怎樣的高見(jiàn)，最終的體現(xiàn)都是大家明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，因此，在供電企業(yè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)一樣是需要高度重視的問(wèn)題，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，打造良好的工作團(tuán)隊(duì)，是迫在眉睫的事情

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);團(tuán)隊(duì)建設(shè);企業(yè)文化;工作團(tuán)隊(duì)

好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是能鼓舞員工的工作熱情、增加員工的工作信心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)需要好的領(lǐng)導(dǎo)人，好的領(lǐng)導(dǎo)人需要工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，循環(huán)往復(fù)，所以如何把握這每個(gè)環(huán)節(jié)呢，今天我就此抒發(fā)一些薄見(jiàn)。

一、思想堅(jiān)定明確的領(lǐng)導(dǎo)人

群龍不可無(wú)首，在供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先有要一位有高度思想覺(jué)悟的領(lǐng)導(dǎo)人，清楚的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)供電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要性，并且能清楚的理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義，建立統(tǒng)一的優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)要有組建工作團(tuán)隊(duì)的能力。工作團(tuán)隊(duì)不是單單的把人組合在一起，智有所長(zhǎng)寸有所短，每個(gè)人物都是鮮明的個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)人需要正確認(rèn)識(shí)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分工，整合戰(zhàn)斗力。

二、打造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)下，有多少供電企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)呢？有多少員工有主人翁意識(shí)，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)家呢？如果單靠領(lǐng)導(dǎo)人去積極性響應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是心有余而力不足的，必須統(tǒng)一思想，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，共同致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的企業(yè)文化，組織人員到部門到基層站宣講，大家統(tǒng)一思想，另外也要多聽(tīng)取員工意見(jiàn)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工有真正的歸屬感，大家心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

2.組建工作小組

前邊有提到領(lǐng)導(dǎo)人需要組建工作團(tuán)隊(duì)，原因就是讓每位員工在工作中首先感到不孤單，遇到問(wèn)題不膽怯，要明白，背后有團(tuán)隊(duì)的支持，組建工作小組，大家的工作就是要相互配合，共同打造區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定，共同服務(wù)區(qū)域的供電穩(wěn)定與安全。同時(shí)還可以開(kāi)展小組間的比賽，有比賽就有獎(jiǎng)懲，一旦有了競(jìng)爭(zhēng)，小組成員就會(huì)更加團(tuán)結(jié)，在電費(fèi)、線損按月完成是基礎(chǔ)上，也會(huì)提高勞動(dòng)紀(jì)律、施工工藝、電費(fèi)回收、單戶均價(jià)以及微笑服務(wù)。

3.提高員工福利

提高員工福利，共享企業(yè)成果，以員工切身利益激發(fā)員工工作熱情，在供電企業(yè)努力建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)間，如果一味的要求員工以企業(yè)為家，努力致力于企業(yè)發(fā)展，卻不給予員工同等付出的報(bào)酬，那么再鼓舞人心的企業(yè)文化，都留不住人心，員工的福利報(bào)酬直接影響一個(gè)家庭的穩(wěn)定，員工小家都不穩(wěn)定，如何兼顧“大家”，福利提高，員工考慮各方面原因，會(huì)更珍惜自己的工作，相應(yīng)的也會(huì)遵從供電企業(yè)所提倡的企業(yè)文化。

4.培養(yǎng)員工大局意識(shí)

在遇到急難險(xiǎn)重的事情時(shí)，組織員工參與討論，鼓勵(lì)員工發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，凝聚人心。需要搶險(xiǎn)的事件，挑選精干力量組成應(yīng)急大隊(duì)，通過(guò)處理一些緊急事件，培養(yǎng)員工的大局意識(shí)和責(zé)任感，也讓員工感受到自己的重要性，把這種精神發(fā)揮在各個(gè)崗位，形成強(qiáng)大的工作力。

5.關(guān)心員工個(gè)人生活

員工的工作情緒也很重要，員工工作情緒直接會(huì)影響員工的工作質(zhì)量，其實(shí)對(duì)員工情緒影響最深的就是家庭，親情是員工工作的動(dòng)力，所以供電企業(yè)后方工作也要做好，多關(guān)注員工個(gè)人情緒，了解原因，如果是家庭原因，需要幫助的，應(yīng)及時(shí)組織員工或者企業(yè)內(nèi)部加以援助，比如最基本的，逢年過(guò)節(jié)、老人身體不適，要禮節(jié)性的探望，員工家里有年長(zhǎng)的老人，每年發(fā)放“感恩金”，用親情的力量換發(fā)員工的工作熱情。平時(shí)也可以組織員工家屬座談會(huì)，給家屬普及員工工作內(nèi)容，以及參觀供電企業(yè)也就是員工的工作環(huán)境，讓家屬更加了解員工的工作內(nèi)容和員工自身發(fā)展情況，相信充分了解過(guò)后，家屬也會(huì)更加支持和理解員工的工作。

6.定期組織團(tuán)建

團(tuán)建的形式有很多，比如組合員工旅游、拓展訓(xùn)練、外出培訓(xùn)、座談會(huì)等，或者具有紀(jì)念意義的日子組織員工手勞作，例如冬至包餃子、端午節(jié)包粽子、植樹(shù)節(jié)植樹(shù)、福利院養(yǎng)老院志愿服務(wù)等，不僅能展示供電企業(yè)對(duì)員工文化生活的關(guān)心，也能在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間增加員工的配合度，促進(jìn)員工間的了解。對(duì)了，節(jié)假日還要去看望退休老員工，既能展現(xiàn)企業(yè)文化，新員工又可以向老前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)。

三、制定健全的規(guī)章制度

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，必須要有一套完善的制度規(guī)范，這里有2層含義，一是有實(shí)用的制度規(guī)范，二是能有效的執(zhí)行，人情化的管理持續(xù)不了多久，只有完善的制度化管理才是根基，這也是為什么每個(gè)企業(yè)定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議的原因，根據(jù)實(shí)際管理執(zhí)行情況，定期修改完善制度，有了健全的制度，執(zhí)行是重中之重，“破窗理論”認(rèn)為，如果有人打破了一扇窗戶又得不到及時(shí)的懲罰和修理，那么別人可能就會(huì)得到某種心理暗示，有可能會(huì)縱容性的去再次破壞更多的窗戶，一單有了這個(gè)惡習(xí)，就會(huì)有“窗戶”時(shí)不時(shí)的被打破，這就會(huì)引起群眾不滿和投訴，留下安全隱患，造成不必要的電費(fèi)損失，損壞企業(yè)形象，所以遇到有破壞制度的行為，一定要加以嚴(yán)懲，也用來(lái)警示他人。同樣的，如果有人做了犧牲小我，成就大我的突出貢獻(xiàn)，一定要進(jìn)行表彰和按制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不能打擊員工的積極性，獎(jiǎng)罰分明方為管理本色，不然無(wú)規(guī)矩不成方圓，有時(shí)企業(yè)內(nèi)部小小的失誤加以管理可以挽救，如果這種思想不加以糾正，那么養(yǎng)成習(xí)慣，在外邊，破壞企業(yè)名聲，就會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。

四、供電企業(yè)和員工共同進(jìn)步

供電企業(yè)和員工是分不開(kāi)的，員工通過(guò)企業(yè)搭建的平臺(tái)，充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)需要員工建設(shè)美好未來(lái)，在飛速發(fā)展的時(shí)代，新的產(chǎn)品，新的工藝層出不窮，新的管理模式也不斷精細(xì)化，不管企業(yè)還是員工，都要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技能，企業(yè)能不斷接受新的管理思路、嚴(yán)格的操作規(guī)范，員工能不斷學(xué)習(xí)怎么安裝、怎么使用、怎么運(yùn)行維護(hù)新的產(chǎn)品，不學(xué)習(xí)，就不懂新的技術(shù)，員工會(huì)被供電企業(yè)拋棄，供電企業(yè)會(huì)被新生力量拋棄，供電企業(yè)自身就跟不用提創(chuàng)新和發(fā)展了。

五、結(jié)語(yǔ)

系統(tǒng)的推進(jìn)供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是提升供電企業(yè)軟實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是供電企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展的唯一途徑，現(xiàn)階段供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)其實(shí)還在起步階段，還需要花費(fèi)大量精力去打造這支團(tuán)隊(duì)，但我相信，在供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的共同努力、不斷總結(jié)改進(jìn)下，供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必將推動(dòng)企業(yè)向著又好又快的方向奔去。

參考文獻(xiàn)

[1]彭曉明.淺論團(tuán)隊(duì)建設(shè)與供電企業(yè)管理[J].黨政干部論壇，2007（s2）：231-232.