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    電費抄核收精益管理模式的建設(shè)與應(yīng)用

    2019-10-21 04:19:57張學(xué)芹
    關(guān)鍵詞:電費抄核收

    張學(xué)芹

    【摘??要】隨著人們生活水平的提高,對電力的需求也越來越高。社會的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷得到提升,家用電器的不斷增加,人們的用電需求也不斷增加,因此,對于供電企業(yè)的服務(wù)要求也逐漸增高。因此,我們可以看出傳統(tǒng)的電費收回管理方式、抄表、結(jié)算的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求,因此,供電企業(yè)的有關(guān)技能和發(fā)展不能良好的適應(yīng)社會的高速發(fā)展,這給供電企業(yè)的成長造成了極大的阻礙。

    【關(guān)鍵詞】電費抄核收;精益管理模式;建設(shè)與應(yīng)用

    引言

    在供電企業(yè)的業(yè)務(wù)管理項目中,電費抄核收工作占據(jù)著較大比例,直接影響到消費者的使用體驗,影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此,企業(yè)應(yīng)該按照有關(guān)標準與規(guī)范積極完善電費抄核收管理制度,采取精細化的手段規(guī)范抄核收管理,進而不斷提升供電企業(yè)的經(jīng)營效率與工作質(zhì)量,確保供電企業(yè)的利益最大化。

    1電表電費核算精細化分析的研究現(xiàn)狀

    隨著社會的不斷進步,國內(nèi)外各國家都開始對整體國家供電企業(yè)的電力核算業(yè)務(wù)進行主要的分析。國外部分發(fā)達國家的供電企業(yè)在電力抄核收管理中的自動化應(yīng)用領(lǐng)域起步較早,模式采用比較先進高端的自動化技術(shù)。其中,特別是在新西蘭等國家主要是采用電能采集的預(yù)付費用繳費方式為主,對整個電表的抄表、核算和收取采取具體的自動化管理模式。而國內(nèi)這項技術(shù)管理發(fā)展起步較晚,雖然發(fā)展的管理模式相對比較落后,但是還是取得了比較好的研究成果,如上海、廣東等發(fā)達城市,已經(jīng)開始不斷地優(yōu)化整體的電力組織架構(gòu),對于基本的電力供應(yīng)業(yè)務(wù)管理和電力的管理也開始配備了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng),并且不斷地升級改造,爭取快速完成整個電力供應(yīng)過程中的集中抄表、集中收取。隨著時間的變化,部分地區(qū)的企業(yè)管理現(xiàn)階段已經(jīng)完成了具體業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新變革,具體的信息系統(tǒng)也采取了相應(yīng)的升級改造的措施,創(chuàng)新了費用控制應(yīng)用。

    2供電企業(yè)電費抄核收管理工作創(chuàng)新的必要性分析

    電費抄核收管理工作的重要性不言而喻,但是就目前來看,我國供電企業(yè)在電費抄核收管理過程中,往往由于缺乏對其的創(chuàng)新,在日常工作中往往只負責自己的業(yè)務(wù),而忽視對整個業(yè)務(wù)的管理,對于抄核收三個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題不能有效的處理,加上抄核收三方溝通不暢,導(dǎo)致了管理水平的降低,所以,目前必須加強對電費抄核收管理工作的創(chuàng)新,加強多方的溝通和交流,才能更好地促進抄核收管理工作的開展。由此可見,電費抄核收管理工作的創(chuàng)新就顯得尤為必要。

    3電費抄核收精益管理模式的建設(shè)與應(yīng)用

    3.1建立核算的標準模型

    根據(jù)居民用電、非居民用電以及工業(yè)企業(yè)用電等不同的類型經(jīng)濟體審核的核算電力的標準,完成整體的營銷系統(tǒng)中的電力發(fā)放功能,進一步縮短人為判斷的時間,加快電力的自動化操作,實現(xiàn)用電客戶的早繳費。在實際的工作過程之中,對于自動化抄表異常,沒有抄到數(shù)據(jù)的用戶應(yīng)該提供詳細的清單,并且將其下載到紅外抄表器,采用抄表帶成功錄入數(shù)據(jù)成功之后,把實際的抄表內(nèi)容傳送給系統(tǒng)。對于系統(tǒng)抄表進行復(fù)核審核等規(guī)定,必須要進行詳細的查詢和維護,維護具體的原則有效期必須配置起相應(yīng)的社會階段,并且自動計算整個抄表數(shù)據(jù)的內(nèi)容復(fù)合情況,進一步將各種數(shù)據(jù)進行維護和查詢,限定其有效期限。

    3.2強化電力物資管理工作

    自第二次工業(yè)革命開始,電力成為了人們的主要能源之一。而隨著科技的發(fā)展,各行各業(yè)對電能的需求也越來越大。因此,電力建設(shè)公司在當前時代,備受考驗。這就需要,電力建設(shè)公司,在發(fā)展和建設(shè)的同時,一定要做好電力物資管理工作。這些電力物資管理工作,是電力建設(shè)公司的一大重要基礎(chǔ)。只有做好電力物資管理工作,才能讓電力系統(tǒng)更快更好的運轉(zhuǎn)。而電力物資管理工作的開展,就需要依靠專業(yè)的人才進行,一定要對公司各部門進行大力的支持和嚴格的管控,做到一手大棒一手蘿卜,該鼓勵的時候鼓勵,該懲治的時候懲治,這樣才能推動我國電力公司的更好的發(fā)展。電力物資管理部門具有一定的服務(wù)性,其主要體現(xiàn)在對于各部門的支持。在各部門需求的時候,能夠保障各個部門工作的穩(wěn)定進行。而在員工方面,也能為員工提供一個良好的工作環(huán)境。電力物資管理部門不僅僅是服務(wù)部門,也具備著護衛(wèi)安全的作用。在正常的建設(shè)中,電力物資管理部門需要根據(jù)建設(shè)的情況,對建設(shè)中的材料和施工進度進行一定的跟進,保證建設(shè)能夠有效的完成。而對于一些已經(jīng)完成了施工的項目,電力物資管理部門需要進行定期的檢測,這樣才能保障整個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。電力物資管理系統(tǒng)不同于其他系統(tǒng),其他的系統(tǒng)具備單一性,電力物資管理系統(tǒng)的工作就相對復(fù)雜,它是各個系統(tǒng)的保障者,因此,建設(shè)電力物資管理系統(tǒng)是非常繁瑣的。在電力系統(tǒng)之中,電力物資管理部門依舊具備著服務(wù)性。只不過其服務(wù)的方面更加的具體。這也是電力系統(tǒng)建立電力物資管理部門最重要的部分。在電力系統(tǒng)中,電力物資管理部門需要進行電力物資的管控,尤其是一些高危險性的電力物資,只有在需要的時候才能提供。因此,在整個建設(shè)過程中,電力物資管理部門就是一個具備管理功能的倉庫,在任何一個部門需要物資支持的時候,都可以通過審批,然后得到電力物資管理部門的支持。而因為電力系統(tǒng)建設(shè)較為艱苦,電力系統(tǒng)的電力物資管理部門就需要格外的關(guān)注員工的狀況,爭取做到讓員工沒有后顧之憂,而且福利豐厚。這樣才能讓建設(shè)更穩(wěn)定的進行。

    3.3智能審核電力收費系統(tǒng)

    在實際的工作中,在電費計算完畢后必須要發(fā)送到相關(guān)的部門進行電力電費的審核,在其進入自動化審核隊列調(diào)用之前,可以配置好的審核規(guī)則,自動地對其進行電力自動化的審核校驗,對于不符合審核規(guī)則的人員,可以生成用戶清單提供給審核員,進行異常的處理和規(guī)范的流程。并且經(jīng)過審核員智能審核抄表,可以進一步查處一些不合規(guī)的用戶,對于這些不合規(guī)的用戶可以取消限次發(fā)行抄表的內(nèi)容,進一步減少批量發(fā)行的隊列。不僅如此,對于相關(guān)的部門還可以進行短信通知繳費客戶在附近的不同的營業(yè)網(wǎng)點進行自動化處理繳費,實現(xiàn)繳費的智能化發(fā)展。

    3.4對電力營銷管理信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新

    電力營銷管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新具有十分重要的意義,中國已經(jīng)慢慢進入信息時代,電力企業(yè)不創(chuàng)新電力營銷管理信息系統(tǒng),將嚴重影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和良好發(fā)展。所以,管理工作者應(yīng)該極為關(guān)注信息系統(tǒng)的創(chuàng)建,供電企業(yè)應(yīng)該對市場發(fā)展形勢進行積極的探索,不斷強化科學(xué)技術(shù)的研究和使用,優(yōu)化升級電力營銷管理信息系統(tǒng),有效處理企業(yè)營銷和財務(wù)、電費壞帳管理的脫節(jié)問題,不斷提升供電企業(yè)電費收付核銷科學(xué)化管理水平。通過電力營銷管理體制的持續(xù)創(chuàng)新,可以深入提升電力企業(yè)的市場核心競爭力,提升企業(yè)綜合管理效率,推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    結(jié)語

    綜上所述,在實際的工作過程之中,必須要及時對電表抄核收進行精益化管理,實施進一步加強電量電費管理和核算,建立起自動超表自動核算自動收費的功能機制,改進現(xiàn)階段的收費發(fā)展模式,進一步建立起新型的電費抄核收發(fā)展管理運營功能,這樣可以大幅度地提升電費的管理效率,加快資金的回籠情況,進一步優(yōu)化人力資源配置,改進新階段的社會電力的營銷發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]宋桂波.供電企業(yè)電費抄核收管理的新策略探究[J].中國市場,2019(14):85-86.

    [2]劉暉.供電企業(yè)電費抄核收精益化管理措施探究[J].中外企業(yè)家,2019(05):116.

    (作者單位:國網(wǎng)臨沂供電公司)

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