談房地產(chǎn)建筑工程施工管理技能的創(chuàng)新策略分析

王睿

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開展，保質(zhì)保量的完工是至關(guān)重要的。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及項(xiàng)目的需求，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)成本的最低。本文簡(jiǎn)單介紹了建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和其他與提高施工管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略

一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，房地產(chǎn)建筑工程施工問(wèn)題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識(shí)薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對(duì)施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個(gè)口號(hào)。建筑工程施工過(guò)程中缺乏一個(gè)系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過(guò)程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，但是施工管理卻無(wú)從下手，缺乏管理體系的引導(dǎo)作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項(xiàng)目施工責(zé)任落實(shí)到施工的每一個(gè)最小的單位，將每一個(gè)人的安全和安全管理部門以及整個(gè)施工單位掛鉤，這就使得整個(gè)項(xiàng)目工程中形成了安全和效益并進(jìn)的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進(jìn)行較為全面的安全，做到每個(gè)施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。

（二）房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過(guò)程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。每一個(gè)工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時(shí)和施工過(guò)程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過(guò)程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，在制定安全訓(xùn)練的過(guò)程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和官僚主義，通過(guò)各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對(duì)每一個(gè)施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過(guò)將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。只有通過(guò)一系列科學(xué)合理的安全組織措施和施工方案，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問(wèn)題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認(rèn)識(shí)其職責(zé)權(quán)限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對(duì)施工違規(guī)和違章操作視而不見(jiàn)，對(duì)施工管理存在僥幸心理，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。

二、創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略

將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時(shí)管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識(shí)，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

（一）促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹立集約化經(jīng)營(yíng)、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)還要注意樹立效益、責(zé)任、成本等意識(shí)，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。將創(chuàng)新管理理念具體應(yīng)用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長(zhǎng)期性、緊迫性落實(shí)到實(shí)處，定期對(duì)管理人員或者施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將建筑工程施工創(chuàng)新管理放在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行操作，確保創(chuàng)新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應(yīng)用落實(shí)在具體的管理項(xiàng)目中。

（二）提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平

提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對(duì)建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時(shí)，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前來(lái)說(shuō)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來(lái)越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對(duì)提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)還要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過(guò)決策機(jī)制來(lái)規(guī)范管理決策層行為，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。

（四）創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)。要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率;合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對(duì)策，促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)管理人員工作的熱情，從而提高整個(gè)建筑工程施工管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的施工管理是一個(gè)創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對(duì)建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來(lái)越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。