關(guān)于電力企業(yè)人資管理“三支柱模型”的分析

李波

摘要 科技的迅速發(fā)展帶動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)變化巨大。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新環(huán)境給電力企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了很多機(jī)遇，也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，電力企業(yè)的發(fā)展需要借助人力資源管理的轉(zhuǎn)型。人力資源三支柱模型在很多電力企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型中起到了很大的作用，也成為現(xiàn)在很多學(xué)者和電力企業(yè)管理者談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。所以，如何科學(xué)合理地運(yùn)用人力資源三支柱模型幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，值得諸多學(xué)者和電力企業(yè)管理者深入探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè);人資管理;“三支柱模型”;分析

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源管理正發(fā)生著巨大的變化，許多電力企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理的階段。而“三支柱模型”的出現(xiàn)，適應(yīng)了電力企業(yè)的迫切需求，其最大的意義在于將操作性的事務(wù)從人力資源部分離出來(lái)，使人力資源部的重心向戰(zhàn)略性事務(wù)轉(zhuǎn)移。作為一種新型的管理模式，“三支柱模型”的價(jià)值已被很多知名電力企業(yè)所證實(shí)。因此從“三支柱模型”角度探討電網(wǎng)公司人力資源管理方式的改變和轉(zhuǎn)型，以期提高HR的效能，助力電力企業(yè)發(fā)展。

1人資管理“三支柱模型”

根據(jù)過(guò)往的角度看，電力企業(yè)人資管理主要負(fù)責(zé)招聘、選拔、培訓(xùn)人才等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展的價(jià)值引起了很多人的重視，導(dǎo)致電力企業(yè)人資部門(mén)職能范圍增加。除了具有基本職能以外，人資部門(mén)還需具有激勵(lì)人才、考核人才等職能，以此促使部門(mén)從管理角色轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略性角色。在很早以前就有學(xué)者表明人資管理“三支柱模型”強(qiáng)調(diào)的是人資對(duì)電力企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)間的發(fā)展導(dǎo)向作用，衍生出了人資共享服務(wù)中心、人資業(yè)務(wù)合作伙伴與人資領(lǐng)域?qū)＜疫@三個(gè)管理支柱。并且，三大管理支柱是相輔相成的，可以促使電力企業(yè)業(yè)務(wù)程序重塑進(jìn)程，提高電力企業(yè)人資管理水平。在這之中，人資領(lǐng)域?qū)＜覍?shí)際上是面向電力企業(yè)管理提供戰(zhàn)略性計(jì)劃和推出和其相匹配的計(jì)劃，以及創(chuàng)新對(duì)策為核心價(jià)值。人資業(yè)務(wù)合作伙伴就是通過(guò)增強(qiáng)電力企業(yè)人資部門(mén)和別的部門(mén)之間緊湊型為核心價(jià)值的，持續(xù)加強(qiáng)兩者之間合作溝通能力，發(fā)揮出業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用。人資共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)性的服務(wù)中心，其是把招聘與培訓(xùn)人才、發(fā)放薪資和平臺(tái)模塊等融合為核心價(jià)值的，進(jìn)而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全權(quán)負(fù)責(zé)程序性業(yè)務(wù)管理方面的工作。

2人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性

適應(yīng)改革變化。2015年國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》，并在深圳電網(wǎng)、內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)進(jìn)行試點(diǎn)。新電改強(qiáng)調(diào)“管住中間、放開(kāi)兩頭”，其中核定輸配電價(jià)、有序向社會(huì)資本放開(kāi)配售電業(yè)務(wù)，成為本輪電改方案的最大亮點(diǎn)，電網(wǎng)電力企業(yè)將受新電改方案沖擊較大。電網(wǎng)公司要保持良好的經(jīng)營(yíng)局面，需要主動(dòng)適應(yīng)改革，深入分析當(dāng)前的外部環(huán)境，加強(qiáng)電力企業(yè)管理，從生產(chǎn)管理、人資管理等方面人手，改變商業(yè)贏利模式，嚴(yán)控人資等各項(xiàng)成本，充分提高全員全口徑勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保電力企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力。改變傳統(tǒng)管理的弊病。

3電力企業(yè)人資管理“三支柱模型”的優(yōu)化

3.1增強(qiáng)人資專家中心及業(yè)務(wù)合作伙伴的溝通

把重要的交流和溝通節(jié)點(diǎn)程序化，構(gòu)成溝通閉環(huán)。在進(jìn)行政策以及方案制定的過(guò)程中，人力資源專家中心以及業(yè)務(wù)合作伙伴應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一同規(guī)劃。在進(jìn)行方案以及政策設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要以人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴提供的各方面業(yè)務(wù)需求為核心輸入。在執(zhí)行政策以及方案的過(guò)程中，需要以人力資源專家中心進(jìn)行指導(dǎo)推廣。再者，電力企業(yè)還需要優(yōu)化人資人員專業(yè)方面的能力。首先，需要挑選與培養(yǎng)人資業(yè)務(wù)合作伙伴。從電力企業(yè)人資管理隊(duì)伍中選取具有管理能力的人才，同時(shí)經(jīng)過(guò)崗位實(shí)踐提高人才對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)的敏感度。當(dāng)然，也可以從電力系統(tǒng)主專業(yè)技術(shù)工作人員里面挑選出善于管理的優(yōu)秀人員。其次，將人資專家中心專業(yè)能力提高。要提高人資專家中心團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，需要從各大高校中雇用一些人力資源專業(yè)的畢業(yè)生。另外，還需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)人資專家中心團(tuán)隊(duì)能力。

3.2培養(yǎng)合適的人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴需要具有良好的關(guān)系建立能力、較強(qiáng)的影響力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。從人員培養(yǎng)的角度來(lái)說(shuō)，可以從電力企業(yè)人力資源管理人員中選拔出具有管理潛能和資質(zhì)的人才，通過(guò)崗位實(shí)踐提升其業(yè)務(wù)能力，使其成為一個(gè)專業(yè)的HR和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。電力企業(yè)也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選拔優(yōu)秀有潛質(zhì)的人培養(yǎng)成人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。對(duì)于此類(lèi)人員，可以通過(guò)成長(zhǎng)性培訓(xùn)，提升其人力資源管理專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。我國(guó)華為公司的人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴人才培養(yǎng)較為到位，在明確了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和崗位能力后，需要在華為大學(xué)分別完成電力企業(yè)文化培訓(xùn)班、人力資源合作伙伴賦能班、C8項(xiàng)目管理資源池作訓(xùn)班等三個(gè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。一般公司可能缺少資金和能力提供這樣的培訓(xùn)，但可以參考其方法和路徑。

3.3采取恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型方法

轉(zhuǎn)型對(duì)于任何一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折，采取正確的轉(zhuǎn)型方法可以有效化解矛盾，減少在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的彎路，增加轉(zhuǎn)型的成功概率。電力企業(yè)集團(tuán)的HR管理模式是在多年實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上建立的，因此，在HR管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中要做好充足的準(zhǔn)備。要根據(jù)自身的情況，以實(shí)際行動(dòng)做出調(diào)整。確立目標(biāo)，選擇正確的途徑，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)合作和交流，引導(dǎo)下級(jí)人員團(tuán)結(jié)合作。為了激發(fā)各層工作人員的工作熱情，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只有通過(guò)各層工作人員的共同努力，HR管理才能完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源三支柱模型為電力企業(yè)人力資源工作的戰(zhàn)略方向調(diào)整、人才管理以及方案執(zhí)行提供了更加優(yōu)化的理論根據(jù)。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)自身目前發(fā)展階段的具體情況進(jìn)行剖析，最適合電力企業(yè)發(fā)展的方案才是最好的管理方案合理配置人力資源三大支柱的各自職責(zé)權(quán)限，幫助電力企業(yè)的人力資源管理水平獲得提升，同時(shí)也使電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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