淺析電力物資管理的過(guò)程優(yōu)化

吳晉平

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，在具體發(fā)展過(guò)程中，電力行業(yè)改革，電力企業(yè)管理制度創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為一項(xiàng)熱點(diǎn)內(nèi)容，物資管理是電力行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。雖然，近幾年，各大行業(yè)在改革背景下，電力企業(yè)在物資管理上也進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新與管理，但是存在的問(wèn)題仍然較為嚴(yán)重，因此，需要加強(qiáng)針對(duì)該方面的分析。本文就此展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力物資管理；過(guò)程優(yōu)化

對(duì)于電力企業(yè)而言，物資非常關(guān)鍵，若不能進(jìn)行有效的管理，則會(huì)造成極大的浪費(fèi)，根據(jù)閑置、浪費(fèi)均屬資源配置不足的原則來(lái)看，這種低效必然會(huì)影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前來(lái)看，我國(guó)的部分電力企業(yè)實(shí)施了物資管理模式，結(jié)果較好，但是，在整體上的流程管理方面，所以還有一些提升的空間，以此提升我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定的向更好的方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展，從而為民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1加強(qiáng)物資管理對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

（1）加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本保值增值的現(xiàn)實(shí)需要。在電力企業(yè)的總資產(chǎn)當(dāng)中，物質(zhì)是一個(gè)非常重要的組成部分，如果對(duì)電力物資的管理不符合要求的話，就會(huì)使電力企業(yè)的資產(chǎn)被偷盜或者是被損壞。一旦這些資產(chǎn)被偷盜或者是受損，電力企業(yè)的獲得的利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)的減少；反之，長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)這些物資進(jìn)行管理，物資就只能擺放在倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)企業(yè)的資金，不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。隨著時(shí)代的變遷，這些長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行合理管理的物資就會(huì)失去他們的利用價(jià)值，如果電力企業(yè)能夠采取一些措施來(lái)對(duì)這些物資進(jìn)行加強(qiáng)管理，就能使這些物資在其他的一些項(xiàng)目得到使用，這樣就能夠使這些物資利用價(jià)值得到最大的發(fā)揮，只有將這些物資進(jìn)行有效的管理，電力企業(yè)的效益才可以得到增加。（2）加強(qiáng)物資管理是電力企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)企業(yè)不對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性就會(huì)被削弱，不過(guò)，企業(yè)之所以將流動(dòng)性強(qiáng)的資本轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性比較差的物資，是因?yàn)槠髽I(yè)想利用這些物資來(lái)創(chuàng)造一些利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。如果企業(yè)不對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的管理，那么，這些物資就不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙只有電力企業(yè)對(duì)這些物資進(jìn)行合適的管理，將這些物資盡快的轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度才會(huì)加快，企業(yè)才能獲得更多的利益。

2電力物資管理過(guò)程優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

在處理供應(yīng)商問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)采取合理的途徑，適當(dāng)?shù)臏p少不必要的供應(yīng)商，從諸多供應(yīng)商中，選擇出可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的伙伴，與其建立產(chǎn)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期供應(yīng)。針對(duì)供應(yīng)商的管理上，應(yīng)當(dāng)從多方面，對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面的條件內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審閱。在具體問(wèn)題分析過(guò)程中，一方面從供應(yīng)商提供管道物質(zhì)的價(jià)格、質(zhì)量、供貨速度等方面進(jìn)行合理評(píng)估，另一方面還要對(duì)供應(yīng)商供貨后的售后服務(wù)以及后期能夠持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商日后一段時(shí)間的發(fā)展情況能夠有一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，確保選擇合作的供應(yīng)商能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供高質(zhì)量的物質(zhì)。加強(qiáng)管理力度，可以使采購(gòu)程序得到簡(jiǎn)化，縮短調(diào)配時(shí)間，并且可以降低供方的裝備費(fèi)用。在物資的運(yùn)輸過(guò)程中，提升運(yùn)輸速度，可以確保物資能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)街贫ǖ攸c(diǎn)，并且快速的運(yùn)輸速度可以避免庫(kù)存積壓，降低了流動(dòng)資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

2.2物資計(jì)劃管理的優(yōu)化

電力物資計(jì)劃是關(guān)鍵，直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)以及物資庫(kù)存。電力生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)有的物資需求量大，而對(duì)有的物資需求量小、對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求高，有些物資可能存在供貨周期長(zhǎng)甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門(mén)做好前期調(diào)查、對(duì)物資需求部門(mén)上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門(mén)進(jìn)行有效對(duì)接和協(xié)同，對(duì)所需要的不同物資的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.3物資采購(gòu)管理的優(yōu)化

優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，是電力物資管理的重要環(huán)節(jié)。一是要嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商的管理。對(duì)供應(yīng)商從多方面綜合條件進(jìn)行審核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格上得到保證；二是要優(yōu)化采購(gòu)流程。做好采購(gòu)目標(biāo)分解和預(yù)算，形成一個(gè)比較明確的價(jià)格底線和區(qū)間，把握采購(gòu)控制主動(dòng)權(quán)，建立專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家?guī)?，?shí)現(xiàn)技術(shù)談判與商務(wù)談判的無(wú)縫對(duì)接，定期對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)察和評(píng)審，發(fā)揮外部牽制作用；三是要探索新的采購(gòu)模式，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來(lái)。物資采購(gòu)部門(mén)要與相關(guān)部門(mén)定期分析和控制物資最低庫(kù)存，實(shí)施集中經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，積極實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，加大網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制的透明性，提高采購(gòu)的實(shí)效性；四是加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理。通過(guò)物資管理部?jī)?nèi)部資源整合和外部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，對(duì)于采購(gòu)后的質(zhì)量監(jiān)督管理及貨款支付、配送、供應(yīng)管理等后端關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，約束采購(gòu)人員檢查督促供應(yīng)商嚴(yán)格履行采購(gòu)合同，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電力物資，從而實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同簽訂與履約、物資質(zhì)量監(jiān)督的全過(guò)程管理。

2.4創(chuàng)新物資管理的方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，目前我國(guó)研究的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在電力物資管理中，并且從目前實(shí)際應(yīng)用的情況上來(lái)看，也取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。而其中電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自身物資管理的方法也進(jìn)行了更新，真正的使物資管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和信息化發(fā)展，使電力物資管理的質(zhì)量得到了有效的提升。而隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，要保證不斷完善電力物資管理體系，確保電力企業(yè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，避免施工過(guò)程中因?yàn)槲镔Y管理出現(xiàn)漏洞而造成大量的電力資源浪費(fèi)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程項(xiàng)目也在逐漸增多，為了能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的不斷進(jìn)步，電力物資管理作為整個(gè)電力企業(yè)管理控制中的一個(gè)重要組成部分，是電力企業(yè)建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，因此加強(qiáng)電力物資管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎錫玲.電力物資管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化.2015（12）.

[2]王雙印.電力企業(yè)物資管理過(guò)程中的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014（23）.

[3]王天根，朱慧，徐黎軍.電力物資管理的過(guò)程及優(yōu)化策略選擇[J].中國(guó)高新區(qū).2018（02）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司平和縣供電公司）