企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

溫建國

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟也越來越繁榮，各大企業(yè)因此也面臨著日益緊張的外部市場競爭。為了促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)自身在市場中的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新工作必須要加強。企業(yè)的文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，所以需要多加對現(xiàn)代企業(yè)文化改革創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。這篇文章根據(jù)實踐的經(jīng)驗，對企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的作用，希望能給企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提供一些有用的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新;影響

企業(yè)自身的發(fā)展離不開企業(yè)文化，因為企業(yè)文化起到精神支柱的作用。在管理企業(yè)的時候只有對企業(yè)良好的價值觀和意愿進行確立，才能對企業(yè)文化建設(shè)進行不斷的加強，讓企業(yè)先進的管理理念得到培養(yǎng)，良好的企業(yè)精神得到養(yǎng)成，只有這樣，企業(yè)的自己本身的行為規(guī)范才能更好的健全。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能把企業(yè)的核心競爭力提高，充分調(diào)動企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，把企業(yè)文化的凝聚力不斷的增強，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展和壯大。

一、理解企業(yè)文化和企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)職工是企業(yè)生存的基本主體，所以，在制定制度的時候要懂得以人為本的基本原則，只有這樣才能對企業(yè)人性化的管理制度得到充分的體現(xiàn)[1]。

因為現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間就會有矛盾存在，特別是企業(yè)職工的生存環(huán)境和職工不適應(yīng)企業(yè)的地方就會越來越多，作為現(xiàn)代的企業(yè)，就要對企業(yè)的文化進行不斷的修改，與此同時，還要對企業(yè)的文化創(chuàng)新進行不斷的加強。要把企業(yè)文化和企業(yè)管理模式相結(jié)合，深入研究企業(yè)現(xiàn)在擁有的文化，借鑒國內(nèi)外先進的文化經(jīng)驗，只有這樣，才能在思想上把現(xiàn)代企業(yè)員工和企業(yè)取得默契。

二、為什么要管理創(chuàng)新

（一）有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展

科學(xué)的企業(yè)管理有利于我國市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。通過管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營進行高效管理，從而提高企業(yè)自身在市場中的競爭力，促使市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展;企業(yè)管理又可以協(xié)調(diào)各項資源和信息，從而促進市場內(nèi)部的各主體之間實現(xiàn)信息共享，提高資源的整合利用，擴大市場前景，加速我國市場經(jīng)濟朝高精尖的方向發(fā)展;同時，企業(yè)的管理可以通過培訓(xùn)進而增強對市場的監(jiān)督力度，因而可以及時對市場不健康現(xiàn)象做到進行監(jiān)控，例如市場壟斷或者企業(yè)不正當(dāng)競爭[2]，從而將信息反饋給市場各主體和政府職能部門，維護市場公平、公正、公開的競爭環(huán)境。優(yōu)良的市場環(huán)境給予各企業(yè)以充分的發(fā)展空間，從而促進市場的繁榮發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的后盾。

（二）有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

我國企業(yè)傳統(tǒng)的運行模式主要示意勞動密集型發(fā)展模式為主。由于我國人口基礎(chǔ)大，人口增長快，所以勞動力資源是我國經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢。然而，勞動密集型工業(yè)在給我過經(jīng)濟帶來優(yōu)勢的同時也暴露出一些弊端，比如管理效能低下、管理落后等情況。另外，我國現(xiàn)在正在面臨著巨大的老齡化壓力，新生的勞動力不足，無法繼續(xù)過去的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，如果繼續(xù)走勞動密集型產(chǎn)業(yè)道路的話，不適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)效率的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成資源浪費的后果，在生產(chǎn)模式上也很難有突破[3]。

（三）有利于企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高

當(dāng)前的企業(yè)管理還未達(dá)到很高的水準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此要加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，加強管理的有效性。而企業(yè)管理工作的實施主體是相關(guān)的管理人員，科學(xué)的管理工作可以營造一個良好的工作環(huán)境，有利于企業(yè)管理人員培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和工作素質(zhì)[3]。另外，科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行有效的監(jiān)督，從而提高企業(yè)管理工作人員的工作效能，保障完成其工作職責(zé)。加強企業(yè)的管理，能夠促進企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升，提高企業(yè)人力資源的管理水平。

（四）有利于讓員工的信心增強，讓企業(yè)的凝聚力得到提升

要想讓企業(yè)的凝聚力得到不斷的提升就需要不斷加強企業(yè)的管理，因為企業(yè)文化和員工的日常生活密不可分，所以讓員工對企業(yè)的的經(jīng)營理念深信不已才能讓員工樹立符合自己正確的人生目標(biāo)，在企業(yè)的工作中更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時還能把自己的人生目標(biāo)給實現(xiàn)，為企業(yè)建言獻策，這樣員工的信心不但增強了，同時企業(yè)的凝聚力也得到了提升。

三、只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化才能推動企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）對企業(yè)的制度要不斷的健全

建立科學(xué)的管理制度，使管理工作有科學(xué)完善的制度保障，將管理工作落到實處，從而提高企業(yè)的管理水平。首先，要完善管理的結(jié)構(gòu)體系，明確管理工作的分工和責(zé)權(quán)，保障企業(yè)管理能夠有秩序、高效的開展;其次，建立管理工作的監(jiān)督部門，通過監(jiān)督部門的監(jiān)管工作對管理人員起到督促作用，從而保障管理人員發(fā)揮其工作效能;最后要協(xié)調(diào)管理各部門的工作，為其提供交流協(xié)作的機會，發(fā)揮管理團體的力量。同時員工的應(yīng)有權(quán)益也能得到充分的保障，這樣才能更好的調(diào)動他們工作的熱情，讓企業(yè)的全面發(fā)展得到更好的促進。

（二）讓企業(yè)文化創(chuàng)新和拓寬管理領(lǐng)域相結(jié)合

加強管理領(lǐng)域，根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)在因素制定一個穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，確定企業(yè)文化發(fā)展的方向，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。拓寬管理領(lǐng)域體現(xiàn)在經(jīng)濟市場中首先，企業(yè)是在市場經(jīng)濟中自由地運行和經(jīng)營，其最終目的是在市場經(jīng)濟中或得更多的效益。因此，企業(yè)要不斷進行文化創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場競爭力。其次，明確企業(yè)在市場中的定位，根據(jù)企業(yè)的實際不足進行系統(tǒng)的改良和建設(shè)，通過有效管理加快企業(yè)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)性升級。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新和以人為本的管理模式結(jié)合

管理的工作重心是管理人員，員工的工作效能決定了管理工作的效率。因此企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，要樹立人本的觀念，以管理人員為中心，在管理模式中設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)機制和福利機制，制定合適的獎懲制度，保障管理人員和員工的利益，同時培養(yǎng)管理人員的管理能力，提高管理人員對管理工作的歸屬感，使管理模式不再機械化工作，人情味讓管理模式更加有活力。

四、總結(jié)

如上所說，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有著舉足輕重的作用。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想長久的發(fā)展，就需要不斷的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的工作，充分認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新和卻管理創(chuàng)新之間有著密不可分的關(guān)系，對企業(yè)文化的創(chuàng)新要充分的看待，只有對企業(yè)的管理水平不斷的提高，才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]佚名.影響企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外部因素研究[J].上海管理科學(xué)，2019，41（1）：96-102.

[2]楊艾杰.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（16）：327-328.

[3]張莉.分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（33）：112-113.