淺談如何提高供電企業(yè)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造效率

鐘浩彬

摘要：供電企業(yè)的低壓用戶集中抄表系統(tǒng)是計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的一部分，指由計(jì)量自動(dòng)化主站通過(guò)遠(yuǎn)程通訊信道（無(wú)線、有線、電力線載波等信道）將多個(gè)電能表電能量的記錄值（窗口值）的信息集中抄讀的系統(tǒng)。這樣供電部門不用上門抄表就能采集用戶電能表止碼，既可以大量節(jié)省人力，同時(shí)也減少人為出錯(cuò)。目前，肇慶四會(huì)供電局為試點(diǎn)，計(jì)劃在2017年1年內(nèi)完成低壓集抄終端100%全覆蓋，全市低壓用戶約25萬(wàn)戶。按此用戶總量計(jì)算，平均每天要完成685套集中抄表系統(tǒng)裝置的更換才能完成任務(wù)。因此，如何正確、高效地進(jìn)行集中抄表系統(tǒng)裝置的更換并完成上線調(diào)試，是完成任務(wù)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：集中抄表系統(tǒng);集中抄表系統(tǒng)方案;管理模式

供電企業(yè)的低壓用戶集中抄表系統(tǒng)是計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的一部分，指由計(jì)量自動(dòng)化主站通過(guò)遠(yuǎn)程通訊信道（無(wú)線、有線、電力線載波等信道）將多個(gè)電能表電能量的記錄值（窗口值）的信息集中抄讀的系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要由電能表、采集器、集中器、通信信道和計(jì)量自動(dòng)化主站組成。對(duì)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造，主要由供電所對(duì)低壓用戶完成電表箱、電能表、采集器、集中器、通信信道的新裝或更換改造以及在營(yíng)銷系統(tǒng)完成用戶電能表資產(chǎn)賬號(hào)的信息資料錄入與更新。

一、低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造現(xiàn)狀

（一）集中抄表系統(tǒng)方案選擇問(wèn)題

根據(jù)《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)規(guī)范》文件的相關(guān)內(nèi)容和要求，有：II型集中器方案、半載波方案、全載波方案、全載波方案、全無(wú)線方案、混合方案共6套集中抄表系統(tǒng)方案可以選擇。不同的方案有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，適用不同的運(yùn)行環(huán)境，且不同的方案選擇的計(jì)量箱、電表箱、電能表、采集器、集中器、低壓開關(guān)等各類物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量均有不同。需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境條件確定方案，并確定各類物資具體數(shù)量進(jìn)行匯總，上報(bào)計(jì)量中心申購(gòu)計(jì)量物資。

（二）抄表班、低壓運(yùn)維班人員技術(shù)技能水平不高問(wèn)題

抄表班、低壓運(yùn)維班人員日常工作主要是對(duì)電能表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)紅外線抄錄數(shù)據(jù)、對(duì)用戶的電量、電費(fèi)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)新裝用戶安裝電能表、對(duì)故障電能表進(jìn)行更換維護(hù)，對(duì)用戶計(jì)量裝置的信息進(jìn)行更新和維護(hù)，沒有接觸過(guò)集中抄表系統(tǒng)，更沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，而且年齡、學(xué)歷電腦水平差異較大，技術(shù)、技能水平參差不齊，難以確保安裝正確和調(diào)試上線。

（三）任務(wù)時(shí)間問(wèn)題

四會(huì)市全市低壓用戶約25萬(wàn)戶，要完成集中抄表系統(tǒng)100%全覆蓋，估算平均每天要完成685套集中抄表系統(tǒng)裝置的正確更換、調(diào)試上線，且要完成系統(tǒng)更換的電能表資產(chǎn)賬號(hào)的更新、信息流程的推送、歸檔才能完成任務(wù)。目前肇慶四會(huì)供電局抄表班、低壓運(yùn)維班人員約50名，即平均每人每天需要完成14套集中抄表系統(tǒng)裝置的更換及系統(tǒng)信息的更新。這將是巨大的挑戰(zhàn)。

二、提高低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造效率的措施

25萬(wàn)套集中抄表系統(tǒng)裝置的升級(jí)改造，必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，形成有效溝通的管理機(jī)制，才有可能完成任務(wù)。

（一）依法招標(biāo)，引入設(shè)計(jì)單位和施工單位

面對(duì)集中抄表系統(tǒng)的升級(jí)改造數(shù)量龐大、人手不足的問(wèn)題，專業(yè)的設(shè)計(jì)水平、充足的施工力量，是保障完成任務(wù)的首要條件。肇慶四會(huì)供電局營(yíng)業(yè)部向上級(jí)部門申請(qǐng)，依法依規(guī)通過(guò)招標(biāo)形式，引入2家設(shè)計(jì)單位和2家施工單位，能縮短集中抄表系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間。外部施工力量的引入，將大大提升集中抄表系統(tǒng)改造的施工進(jìn)度，有效保障完成任務(wù)。

（二）正確選擇適用地方特色的集中抄表系統(tǒng)方案

由營(yíng)業(yè)部牽頭成立專項(xiàng)工作組，組織營(yíng)業(yè)部、供電所、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)人員對(duì)《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行宣貫，并到先進(jìn)兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，了解各套方案的安裝、運(yùn)行調(diào)試情況及后期運(yùn)行維護(hù)的問(wèn)題。分析肇慶四會(huì)供電局各供電所改造臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，工作組對(duì)各類典型臺(tái)區(qū)經(jīng)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合實(shí)際情況確定采用：全無(wú)線方案和半載波與無(wú)線混合方案2套方式，精簡(jiǎn)工作。

（三）集中抄表系統(tǒng)改造專項(xiàng)技術(shù)、技能培訓(xùn)

邀請(qǐng)技術(shù)、技能專家向營(yíng)業(yè)部、供電所、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)人員對(duì)《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)2套方案進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)理論、技能實(shí)操培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理、集中抄表系統(tǒng)裝置信息的收集制定一套現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全、信息收集正確。對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行理論、實(shí)操專業(yè)考試，確保每一位參與人員都考試通過(guò)，提高專業(yè)技術(shù)、技能水平，更有效地開展下一步工作。

（四）成立專項(xiàng)管理小組

為更好地開展工作，成立集中抄表系統(tǒng)專項(xiàng)管理小組。以營(yíng)業(yè)部為歸口管理部門，供電所為管理單位，臺(tái)區(qū)為改造單元，形成由上至下的分層管理、由下至上的信息反饋模式，雙向溝通渠道，遇到問(wèn)題與困難更能有效的溝通與解決。專項(xiàng)管理小組統(tǒng)籌安排工作，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，以集中力量逐個(gè)供電所、臺(tái)區(qū)完成集中抄表系統(tǒng)改造的方式完成年度改造任務(wù)。

創(chuàng)立“A+B+C”現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工管理模式，即A供電所的每一位抄表班或低壓運(yùn)維班人員對(duì)自己管轄的臺(tái)區(qū)熟悉，分別各帶領(lǐng)B供電所抄表或低壓運(yùn)維班人員1名、設(shè)計(jì)人員1名及8名施工人員對(duì)A供電所管轄的臺(tái)區(qū)進(jìn)行勘察現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等工作。進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)A供電所和B供電所的每一位抄表班或低壓運(yùn)維班人員都作為小組組長(zhǎng)，分別帶領(lǐng)4名施工人員形成C小組，負(fù)責(zé)帶隊(duì)對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū)單元進(jìn)行改造。小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理、安裝質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)和信息資料的收集，完成A供電所的所有臺(tái)區(qū)單元改造后，用該套“A+B+C”現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工管理模式對(duì)B供電所的所有臺(tái)區(qū)單元改造。采用“A+B+C”現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工管理模式，能縮小了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理范圍，有效監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工安全、安裝質(zhì)量、信息正確采集，使管理人員、施工力量得到合理的分配，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，工作效率也得到翻倍。

（五）設(shè)計(jì)模板、配備工器具、提供安裝效率

由于計(jì)量箱是廣東電網(wǎng)公司按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求招標(biāo)的，所以即使不同的廠家生產(chǎn)出來(lái)的計(jì)量箱，固定安裝孔的尺寸位置是標(biāo)準(zhǔn)一致的。故按照計(jì)量箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙，制造計(jì)量箱固定安裝孔模板并配備給每一個(gè)施工小隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)使用模板能大大提高計(jì)量箱安裝孔的鉆孔效率。為更好提高現(xiàn)場(chǎng)改造集中抄表系統(tǒng)的效率，要求施工單位每一支施工小分隊(duì)都要配備精良的工器具，特別配備充電手槍鉆，既能有效提高安裝效率，同時(shí)也避免人為原因造成螺絲松動(dòng)，影響安裝質(zhì)量，留下安全隱患。

（六）保證計(jì)量物資供應(yīng)

各供電所做好施工進(jìn)度計(jì)劃和集中抄表系統(tǒng)改造物資供貨計(jì)劃，營(yíng)業(yè)部專人跟蹤物資到貨情況，保證物資按計(jì)劃到貨，避免供貨延遲造成施工進(jìn)度停滯。

三、總結(jié)

以完成任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)狀分析，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，建立有效溝通的管理機(jī)制，形成PDCA循環(huán)，把目標(biāo)的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，提高各級(jí)部門的管理水平，并在過(guò)程中創(chuàng)立“A+B+C”現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工管理模式，大大降低施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問(wèn)題，提升了工作效率，互相促進(jìn)，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，各級(jí)人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位的技術(shù)、技能水平上了一個(gè)新臺(tái)階。25萬(wàn)套集中抄表系統(tǒng)改造，期間發(fā)生安全事故0宗，施工質(zhì)量問(wèn)題13宗，并通過(guò)缺陷消缺完成通過(guò)驗(yàn)收，最終順利完成目標(biāo)。

“A+B+C”現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工管理模式還在其他部門及單位進(jìn)行推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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