如何更好地發(fā)揮基層工會在國企管理中的積極作用

薛莉婷

【摘 要】本文將從闡述國有企業(yè)的基層工會入手，結(jié)合實際進(jìn)一步探討基層工會在新形勢下國有企業(yè)管理工作中的重要作用，并提出幾點有利于基層工會在國有企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用的有效措施，以供參考。

【關(guān)鍵字】基層工會;國有企業(yè);管理;積極作用

在國有企業(yè)體制改革背景下和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)基層工會逐漸改變了過去那種帶有濃重行政化色彩的面貌，不斷朝著企業(yè)化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。隨著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)與職工之間的利益分配情況也在逐漸發(fā)生著變化，基層工會的首要任務(wù)就是要處理好雙方之間的利益分配矛盾和效率公平問題，在保證企業(yè)效益的前提下努力做到讓職工滿意。

1基層工會在企業(yè)管理中的積極作用

1.1實施企業(yè)民主管理組織工作的載體

我國現(xiàn)行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，是企業(yè)管理和基層政治建設(shè)工作的一項基本制度，對于企業(yè)單位進(jìn)行簽訂集體合同以及進(jìn)行平等協(xié)商等工作起到了保障作用，是符合我國國情和現(xiàn)實的職工管理制度。在實踐中，基層工會是職代會的組織和實施載體，其聯(lián)系群眾、深入群眾的特點，決定了它能夠有效實現(xiàn)職工與企業(yè)之間有關(guān)單位決策、管理以及監(jiān)督等工作的順利進(jìn)行，深化職工民主管理工作，提升和鞏固職工的主人翁地位。

1.2促進(jìn)企業(yè)決策更加科學(xué)合理

在新形勢下，基層工會的角色和作用決定了其能夠促進(jìn)職工與企業(yè)之間的有效溝通。通過收集職工合理化建議，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，增強企業(yè)各項決策工作的科學(xué)化和透明化，使企業(yè)始終保持核心市場競爭力，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。同時，基層工會也是職工表達(dá)建議、表達(dá)訴求的重要途徑，企業(yè)通過基層工會能更好地傾聽職工的意見，增進(jìn)企業(yè)與職工之間的親密度，為職工創(chuàng)造更良好的工作條件、更和諧的工作氛圍，提高其工作積極性。

1.3解決職工的實際生活問題

基層工會是職工的“娘家人”，應(yīng)當(dāng)始終重視職工的工作條件和生活訴求。為職工辦實事，了解職工在工作和生活中遇到的困難，集中反饋給企業(yè)的管理層，并尋求合理的解決方法。基層工會通過長期堅持開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動、偏遠(yuǎn)地區(qū)基層項目慰問、幫扶救助困難職工等活動，保證職工的合法權(quán)益，幫助職工解決在工作和生活中遇到的實際問題，讓職工感受到企業(yè)家一般的溫暖，提升對企業(yè)的信任感和歸屬感，穩(wěn)定職工隊伍，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

2當(dāng)前基層工會工作中普遍存在的問題

2.1干部隊伍素質(zhì)有待提升

新形勢下，要做好工會工作，就需要一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、經(jīng)驗豐富的干部隊伍，做好職工貼心的“娘家人”。但是目前，由于部分單位對工會工作重視程度不夠，沒有對工會干部人才隊伍進(jìn)行合理配置，導(dǎo)致干部素質(zhì)參差不齊，工作水平差距較大。部分年輕干部在為職工解決問題，特別是涉及到一些利益矛盾問題時，由于專業(yè)知識匱乏而顯得經(jīng)驗不足。

2.2工作方式方法有待改進(jìn)

新形勢下，部分基層工會沒有能夠與時俱進(jìn)，依舊沿用傳統(tǒng)的工作方式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和要求。缺乏整體大局意識，缺少創(chuàng)新思維，缺乏科學(xué)化管理手段。部分工作責(zé)任沒有落實到位，缺少完整的制度建設(shè)和監(jiān)督體系，導(dǎo)致工作開展不順利、不徹底。部分工會工作人員缺乏責(zé)任意識，沒有意識到基層工會工作的重要性，以消極態(tài)度對待工作，不僅影響了工作的開展，也影響了職工對工會組織的滿意度。

3提升基層工會工作水平和工作效率的措施

3.1加強隊伍建設(shè)，全面提高自身實力

打鐵還需自身硬，要想從根本上提升基層工會在企業(yè)管理中的作用，首先要努力提高基層工會自身的綜合實力。要建立完善的用人機(jī)制，在組建基層工會干部隊伍時，“不拘一格降人才”，選用能力強、作風(fēng)好、守紀(jì)律的干部，選拔出真正與職工心連心、替職工說話辦事的“娘家人”;其次，要建立起工會工作績效考察制度，定期對工會及其工作人員進(jìn)行考核和評分，對優(yōu)秀的予以表彰鼓勵，對考核不合格的要提出整改意見。此外，要定期舉辦系統(tǒng)內(nèi)和跨系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，通過對標(biāo)方式學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提升工會干部隊伍的素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，不斷提高工作中處理實際問題的能力。

3.2加強制度建設(shè)，完善職工維權(quán)機(jī)制

工會工作的核心要義之一就是保證職工的各項合法權(quán)益。只有讓職工身處溫馨和諧的工作環(huán)境中，才能真正讓職工體會到企業(yè)的溫暖，激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)實中，由于國有企業(yè)改制而產(chǎn)生的一些地方性群體事件，往往是由于維權(quán)工作的缺位、上傳下達(dá)的機(jī)制不暢造成的?；鶎庸袚?dān)起企業(yè)與員工之間溝通紐帶、橋梁作用，既要通曉企業(yè)的各項任務(wù)、決策產(chǎn)生的原因和實施的情況，又要及時聯(lián)系群眾，了解職工因此受到的影響和對此的意見和建議，并及時反饋相關(guān)部門。協(xié)助健全完善企業(yè)的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工維權(quán)機(jī)制，協(xié)調(diào)勞動保障監(jiān)察和爭議調(diào)解仲裁，從根本上保證職工的合法權(quán)益不受侵害。

4結(jié)束語

國有企業(yè)基層工會在企業(yè)管理工作方面一直處于特殊的重要地位。基層工會不但要將企業(yè)各項決策以及各項任務(wù)向職工傳達(dá)，同時也起著協(xié)調(diào)職工和企業(yè)之間關(guān)系的作用。就我國目前的國有企業(yè)基層工會來說，雖然取得了較好的成績，但仍然存在著一些問題。工會組織要對此重視起來，積極采取措施進(jìn)行調(diào)整，努力發(fā)揮出基層工會的作用。相信隨著改革開放的深入發(fā)展，國有企業(yè)會煥發(fā)出新的活力，基層工會也能在其中發(fā)揮出越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談基層工會在企業(yè)管理中的積極作用[J].姚莉.辦公室業(yè)務(wù).2018（01）.