探討在建筑工程中工程造價(jià)管理的重要性

摘?要：近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，施工費(fèi)用是在施工開(kāi)始前完成的工作，但它的作用貫穿其中，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有一定的影響。工程造價(jià)的工作質(zhì)量關(guān)系到施工項(xiàng)目的整體效果和施工方經(jīng)濟(jì)利益，本文通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目成本重要性的全面分析和建設(shè)項(xiàng)目中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，提出了項(xiàng)目成本的一些管理策略，希望能優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;造價(jià)管理重要性

一、 建筑工程管理重要性分析

（一）提高管理水平，實(shí)施有效監(jiān)管

建筑施工企業(yè)需要有足夠的管理能力，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)體系中，工程造價(jià)占據(jù)關(guān)鍵地位。工程施工的主要評(píng)價(jià)是施工工藝是否良好，這是因?yàn)榱己玫氖┕すに嚥粌H可以提高工程質(zhì)量，而且可以降低成本。在工程建設(shè)綜合評(píng)價(jià)中，對(duì)分部工程和分項(xiàng)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)所獲得的信息進(jìn)行收集和分析，得出相應(yīng)的管理結(jié)果，有利于施工企業(yè)綜合判斷其管理能力和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）減小造價(jià)成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)目前建筑工程的發(fā)展規(guī)模具有逐步擴(kuò)大、周期長(zhǎng)，工程量大的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格變動(dòng)、施工工藝等因素均對(duì)工程制造價(jià)格產(chǎn)生超出預(yù)算的影響。為了有效避免工程中各種因素的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，需要采取有效措施最大限度地降低成本，加強(qiáng)工程價(jià)格管理，這使企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益和更好的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，需要良好的企業(yè)管理技能和水平，一個(gè)優(yōu)秀的工程建立項(xiàng)目能夠進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上。建筑工程是多方面綜合的整體，經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)決定建筑產(chǎn)品價(jià)格。外部環(huán)境會(huì)在很大程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。施工企業(yè)只有掌握市場(chǎng)的變化形式，在保質(zhì)保量的前提下將工程成本降到最低，才能取得最大的效益。此外，建筑企業(yè)還需要充滿(mǎn)敏銳的洞察力，時(shí)刻意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提高管理技能和水平，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、 建筑工程中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)管理人員的缺乏

建設(shè)項(xiàng)目成本管理所需的管理人員不僅要具備建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握項(xiàng)目成本管理的法律知識(shí)，將經(jīng)濟(jì)知識(shí)與施工技術(shù)完美結(jié)合，使管理人員能夠科學(xué)合理地管理項(xiàng)目成本。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理需要具有廣泛知識(shí)和技能的管理人員，但由于缺乏這樣的管理人員，在一定程度上制約了工程造價(jià)管理工作。

（二）建筑工程的圖紙審核和項(xiàng)目預(yù)算審核不夠完善

在建設(shè)工程造價(jià)管理人員充足的前提下，首先完成施工圖審核。但由于相關(guān)工作人員對(duì)工程圖紙審核不夠仔細(xì)，在施工過(guò)程中會(huì)造成很多問(wèn)題，造成工程造價(jià)管理漏洞。我們?cè)诠こ淘靸r(jià)咨詢(xún)中經(jīng)常碰到，前期因設(shè)計(jì)圖紙不明確或編制工程量清單專(zhuān)業(yè)人員不夠細(xì)致造成錯(cuò)項(xiàng)或漏項(xiàng)，給后期工程造價(jià)管控帶來(lái)很大影響。工程造價(jià)管理是對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)，合理分配，以工程初步預(yù)算為基礎(chǔ)，通過(guò)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行完善，如果不能有效管理和調(diào)整，將對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生一定的阻礙。

（三）工程造價(jià)的管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)管理制度的限制下，許多建設(shè)項(xiàng)目通常將施工過(guò)程中的價(jià)格控制作為關(guān)注的焦點(diǎn)，而在設(shè)計(jì)過(guò)程中不注重價(jià)格控制，這沒(méi)有使設(shè)計(jì)圖紙發(fā)揮作用，使工程項(xiàng)目容易成本超出預(yù)算。建設(shè)、施工和施工的相關(guān)單位沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通和溝通，缺乏合作會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的成本超出預(yù)算，不利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、 提高工程造價(jià)管理水平的策略

（一）加強(qiáng)工程造價(jià)的人才培養(yǎng)

工程造價(jià)管理的安全取決于工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，因此選擇工程造價(jià)人員的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)。有豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先考慮。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)使自己進(jìn)步。

（二）制定科學(xué)合理的施工方案

由于不同的施工方案所需的工期和資源也不同，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，規(guī)劃合理的施工方案，制定明確的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，從而有效地控制工程成本。施工前，企業(yè)應(yīng)完善招標(biāo)文件中的施工方案，使技術(shù)更合理，經(jīng)濟(jì)更可行。此外，施工的質(zhì)量和進(jìn)度也會(huì)影響工程成本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量和進(jìn)度之間存在沖突，如果企業(yè)想要提高工程質(zhì)量，就需要投入更多的資金，這將延長(zhǎng)工期。鑒于此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好質(zhì)量，成本與進(jìn)度的關(guān)系，避免盲目追求質(zhì)量而增加成本，在成本控制范圍內(nèi)按合同要求對(duì)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)賬，避免超支和延誤。

（三）加強(qiáng)原材料、設(shè)備的成本管理

原材料和設(shè)備成本在項(xiàng)目成本中占有很大的比重，這兩種成本的管理可以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展。一方面，企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行多次比較，明確供應(yīng)商的信譽(yù)和資格，確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)毓?yīng)商，以確保材料的質(zhì)量，以免因距離過(guò)遠(yuǎn)而增加運(yùn)輸成本。材料送至施工現(xiàn)場(chǎng)后，要做好保管和保護(hù)工作，從重要材料中選取樣品進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)材料特點(diǎn)做好防水防潮措施，避免因保管不當(dāng)造成質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的利用率。另一方面，機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中是不可或缺的，因而必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備在使用過(guò)程中足夠安全，避免事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱華.工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：42.

作者簡(jiǎn)介：朱愛(ài)思，江蘇華邦工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司。