輸電線路工程施工項目管理模式研究

牛新貴

【摘??要】電力是現(xiàn)代科技與生活發(fā)展的基礎(chǔ)，也是重中之重，人類社會的各項生活與生產(chǎn)都離不開電力能源的使用，所以基于電力能源的使用和對其的依賴，促使我國必須大力開展輸電網(wǎng)的改進建設(shè)，進而保障我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟。由于輸電線路施工極高的難度和專業(yè)性，其涉及范圍之廣，再加之在施工的過程中會受到多種因素的制約，電力施工單位急需加強規(guī)電力施工項目的有效管理，以此保證施工的順利規(guī)范，確保電力建設(shè)的高質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】輸電線路;施工項目;管理辦法

引言：輸電線路過程施工項目的管理是否實質(zhì)有效，直接影響工程完成的質(zhì)量，是確保工程高質(zhì)量完成的必經(jīng)之路。這要求相關(guān)技術(shù)人員不斷的進行技術(shù)改進和積極的加強監(jiān)管的力度，不斷探尋輸電線路施工項目管理中的缺陷和弊端，進而極強對施工項目的全面監(jiān)管，確保輸電線路建設(shè)工程保質(zhì)保量的完成，因此，對輸電線路工程施工的項目管理進行探究是十分必要的。

1.建立有效的輸電線路工程施工項目管理模式的重要意義

1.1?確保施工安全

輸電線路工程的開展極具特殊性，與普通的工程有著表面和實質(zhì)的區(qū)別。這種工程在施工內(nèi)容上多數(shù)以高空作業(yè)為主，并且其施工環(huán)境復(fù)雜多樣，進而導(dǎo)致施工的進行危險系數(shù)極高，難度系數(shù)極大。因此在輸電線路的實際施工中，管路人員必須加強對施工項目的監(jiān)管力度，嚴(yán)格謹(jǐn)慎每一個施工環(huán)節(jié)，不放過任何一處微小的細(xì)節(jié)，貫徹落實科學(xué)化的施工項目監(jiān)管模式，積極確保施工安全。

1.2?合理的配置人力資源

由于輸電路線多數(shù)需要在極短的時間內(nèi)操作完成，且其施工的周期性較短，所以在施工的過程中，施工技術(shù)人員的分布過于分散，并且不同的施工地點其施工的數(shù)量和內(nèi)容之間存在著天壤之別。通常情況下，架線施工是輸電線路施工的主要工作內(nèi)容，相對簡單[1]。輸電線路施工的項目管理需要實施比較溫和的管理模式，確保與施工技術(shù)人員的完美配合，盡量避免人力的浪費，閑置過多的技術(shù)人員，必須最大限度的發(fā)揮人力資源的積極作用。

1.3?針對性的解決問題

必須充分體現(xiàn)輸電線路施工項目管理模式極強的針對性能，以便全面清晰的施工工作開展的全部實際情況表現(xiàn)出來，以此體現(xiàn)工程施工建設(shè)所需的資金投入標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視施工單位的成本標(biāo)準(zhǔn)。同時需要重點關(guān)注對施工技術(shù)人員的工作績效考核，建立合理的獎罰制度，以激勵施工人員工作的積極性。

1.4?提升施工監(jiān)管的工作效率

現(xiàn)階段的施工項目管理完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)的高科技技術(shù)手段，借助計算機信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)的整合處理。這種先進的數(shù)據(jù)處理方式可以極大的確保數(shù)據(jù)處理結(jié)果的精準(zhǔn)度，并且完美展現(xiàn)電力建設(shè)施工的實際效果，對建設(shè)工程的施工進展情況、施工成本的使用情況以及施工的質(zhì)量進行準(zhǔn)確的描述，為施工管理人員設(shè)計和實施各項施工決策提供實際借鑒。

2.輸電線路工程施工項目的管理體系

基于輸電線路工程建設(shè)的傳統(tǒng)含義，其管理主要以工程管理為目標(biāo)。換言之，就是施工單位必須和工程各個環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)操作單位簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，同時也與工程的監(jiān)管審核單位簽訂相關(guān)的協(xié)議，以此來形成建設(shè)、監(jiān)管和承包三方單位之間綜合性的管理體系[2]。這種體系建立在三個不同利益需求的單位之上，以此邊界確保三者之間能夠相關(guān)制約，以保證最大限度的發(fā)揮施工項目管理的積極作用。

3.輸電線路工程施工項目的管理模式

3.1?模式建立的基礎(chǔ)

（1）借助有效的管理，極大的提高輸電線路建設(shè)工程從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性，同時讓長時間分離的經(jīng)濟和技術(shù)兩大板塊也能夠得到充分的協(xié)調(diào)，以此來促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極易施工質(zhì)量的高效保證

（2）積極的加大施工環(huán)節(jié)所涉及到的各個部門的協(xié)調(diào)力度，以各部門完美的配合和共同的成長來保障電力建設(shè)施工順利且高質(zhì)量的完成，并以此來促進電力建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[3]。

（3）在管理模式的建立上應(yīng)充分的符合中國企業(yè)的實際情況，符合中國企業(yè)的管理理念，凸顯工程施工單位在整個的建設(shè)施工過程中的在集體地位，拓展工程各環(huán)節(jié)承包單位的管理權(quán)力范圍，確保各個部門職能的有效發(fā)揮，激發(fā)合作單位的工作熱情，進而促進施工安全穩(wěn)定的進行。

3.2?模式建立的具體措施

（1）組織一支專業(yè)技術(shù)能力和監(jiān)管能力都極強的高素質(zhì)項目管理人才梯隊，加大對施工人員技術(shù)操作技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和宣導(dǎo)，以此加強員工的工作能力，并定時組織相關(guān)的思想教育培訓(xùn)及時的更新員工的認(rèn)知意識，摒棄單一的用人記得狗，采用多元化的用人方式以不斷擴充施工技術(shù)人才梯隊，確保人力資源的不斷更新和合理利用，進而為施工項目的管理提供人力保障。

（2）提升項目監(jiān)管機構(gòu)單位的建立層次，以發(fā)散性的管理思維和管理思路，對施工的各個不同環(huán)節(jié)進行交叉式的全面監(jiān)管，在確保監(jiān)管科學(xué)有效的同時，提升監(jiān)管的速率，加大監(jiān)管的個性化和針對性。

（3）必須依照項目施工的追求明確建立管理目標(biāo)，以施工過程中不同節(jié)點的具體任務(wù)和監(jiān)管的對象合理分割監(jiān)管層面，存進整合監(jiān)管一體化的管理模式。以輸電線路的施工來說，其項目監(jiān)管的內(nèi)容就包括施工的進展、施工的質(zhì)量、施工的資金投入以及施工現(xiàn)場和工程竣工后的安全保障。

3.3?模式建立的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，也促使各項經(jīng)濟機制的建立健全，各個市場主體積極參與各項經(jīng)濟活動的趨勢也在逐漸攀升?；谶@種大環(huán)境，輸電線路工程施工項目的管理模式其建立水準(zhǔn)和實施質(zhì)量也在不斷提高[4]。面向整個市場環(huán)境，目前在此項目的管理模式上競爭還不算過于激烈，所以管理相關(guān)單位應(yīng)及時搶占先機，第一時間占領(lǐng)市場資源，不斷加強自身的實際能力和監(jiān)管水準(zhǔn)，確保自身可以發(fā)展成為業(yè)務(wù)整體能力以及核心競爭力都十分強勁的，集專業(yè)性和綜合性為一體的電力工程施工企業(yè)。同時，將眼光放遠至世界經(jīng)濟市場，積極尋求與國外優(yōu)秀企業(yè)的合作，吸取其經(jīng)營管理的精華，以高科技信息化的先進技術(shù)為武器，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進電力建設(shè)施工企業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。

結(jié)語：總結(jié)全文，輸電線路建設(shè)工程施工項目管理模式的建立，是社會經(jīng)濟高速發(fā)展的記過，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時一方面促進電力施工企業(yè)增強自身的核心競爭力，另一方面也推進企業(yè)積極健康的發(fā)展，進而保障人民對電能的極大需求。想要達到目標(biāo)，就必須要求工程施工企業(yè)積極的以當(dāng)下的實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟局勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，借助該科技的技術(shù)手段來提升自身的科技創(chuàng)新能力，搭建科學(xué)有效的項目管理模式，注重管理模式的系統(tǒng)化，在壯大自身的同時，促進我國電力建設(shè)施工的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）.

[2]何峰.關(guān)于輸電線路工程中的施工項目管理現(xiàn)狀及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（02）.

[3]王德敏，吳遙.淺談EPC項目管理模式對輸電線路工程中造價的影響[J].建筑經(jīng)濟，2012（07）.

[4]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）：41-42.

（作者單位：永州恒通電力（集團）有限責(zé)任公司）