信息化背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升策略研究

俞帥彥

摘 要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，會(huì)在很大程度上影響到事業(yè)單位的總體運(yùn)行發(fā)展效果，從而影響到其服務(wù)的質(zhì)量。面對(duì)信息化技術(shù)發(fā)展所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，事業(yè)單位內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)革新和優(yōu)化，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理工作效率。本文主要是從信息化背景下事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在著的問題分析入手，提出了一些切實(shí)可行、科學(xué)合理的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，為全面有效提升事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的整體水平提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：信息化背景 事業(yè)單位 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平 提升 策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-124-02

現(xiàn)代信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新和進(jìn)步，對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位的總體運(yùn)行情況具有十分重要的影響，相應(yīng)的在事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過程中產(chǎn)生了一定的影響。事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作，主要是按照自身的發(fā)展需要，遵循國(guó)家法律法規(guī)合理配置各項(xiàng)財(cái)政資源，全程監(jiān)督和控制好事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金使用的效益最大化。處在信息化的發(fā)展背景下，事業(yè)單位需要積極采用先進(jìn)科學(xué)的方式和手段，充分利用信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

1 信息化背景下事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

信息化建設(shè)發(fā)展過程中，對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。而現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作過程中缺乏明確的管理目標(biāo)，無法為切實(shí)有效開展相應(yīng)的管理工作提供重要的支持和保障。信息化技術(shù)手段在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間較短，相應(yīng)的建設(shè)工作不夠到位，很多事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理透明化方面進(jìn)行不夠到位，無法充分發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用的作用和優(yōu)勢(shì)。

1.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

開展信息化財(cái)務(wù)管理工作，需要有完善合理的管理制度作為支撐和保障，但是這種管理模式運(yùn)行時(shí)間較短，很多事業(yè)單位都缺乏健全完備的管理制度作為支撐，需要根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，全面有效強(qiáng)化和提升事業(yè)單位內(nèi)部的總體管理水平，為推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的順利開展提供重要的前提條件。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過程中的財(cái)務(wù)制度不夠健全，相應(yīng)管理文件的制定也不夠全面，再加上財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制和操作手冊(cè)無法充分涵蓋各項(xiàng)日常管理工作，容易造成日常工作過程中出現(xiàn)一定的隨意性和盲目性。

1.3 信息化財(cái)務(wù)管理人才無法保障日常工作

推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，需要有大量的信息化財(cái)務(wù)管理人才作為支撐。信息化發(fā)展環(huán)境下，科技化和數(shù)字化的結(jié)合度較高，事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作，需要從業(yè)人員具備專業(yè)性的技能處理技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，并且能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)充分有效的應(yīng)用在日常財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，這樣才能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的整體優(yōu)勢(shì)和作用。但現(xiàn)實(shí)情況卻是，事業(yè)單位缺乏專業(yè)性的信息化財(cái)務(wù)管理人員，無法支撐各項(xiàng)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員在具體的財(cái)務(wù)知識(shí)方面較為精通，但是對(duì)于信息化、技術(shù)化方面的應(yīng)用程度不夠高，無法支撐良好的工作[1]。

2 信息化背景下事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升策略

良好應(yīng)對(duì)信息化的發(fā)展背景，積極采用科學(xué)合理的方式和手段，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平持續(xù)有效提升，更好的適應(yīng)事業(yè)單位日常運(yùn)行工作的各項(xiàng)需求。利用信息化技術(shù)手段，推進(jìn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，將能夠更好的提升事業(yè)單位工作水平，從而給社會(huì)公眾提供更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2.1 明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策規(guī)劃

積極推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展，需要從事業(yè)單位實(shí)際工作情況出發(fā)，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)工作狀況，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將其切實(shí)有效的落實(shí)到實(shí)際的管理工作之中。事業(yè)單位需要明確自身財(cái)務(wù)管理工作的具體目標(biāo)，將其作為重要的指導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序有效開展。

財(cái)務(wù)管理政策規(guī)劃的制定，需要明確事業(yè)單位內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理的具體發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出科學(xué)化的管理規(guī)劃，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供一定的支持。制定科學(xué)性的財(cái)務(wù)政策規(guī)劃，需要積極搭建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為信息化財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)開展提供良好保障。事業(yè)單位可以積極搭建其相應(yīng)的管理平臺(tái)，將能夠根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，并且有效劃分系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模塊，推進(jìn)資源整合工作取得良好成效[2]。

2.2 建立健全信息化財(cái)務(wù)管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，將能夠科學(xué)規(guī)劃和管理事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)其整體的信息化技術(shù)水平，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常有序開展。當(dāng)前很多事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)物管理工作過程中缺乏健全的財(cái)務(wù)體制，從而影響到了財(cái)務(wù)管理工作的開展效果[3]。事業(yè)單位需要從自身運(yùn)行規(guī)模出發(fā)，制定出科學(xué)性的 管理制度，面對(duì)運(yùn)行規(guī)模較小的事業(yè)單位，可以有效集中財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利，推進(jìn)統(tǒng)一管理工作的整體開展，而如果事業(yè)單位自身的規(guī)模較大，會(huì)涉及到較多方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而需要充有效結(jié)合各項(xiàng)財(cái)權(quán)和事權(quán)，并且發(fā)揮各個(gè)部門管理工作的主動(dòng)性和自覺性，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的模式，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的開展效果。保障財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)水平逐漸提升，需要結(jié)合信息化技術(shù)手段，推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?，切?shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的整體科學(xué)化水平，增強(qiáng)工作效率，便于各項(xiàng)工作的推進(jìn)取得良好成效[4]。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

全面有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，需要良好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，充分有效利用信息化技術(shù)手段，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。首先，需要不斷提升事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的總體思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理工作的理念，適當(dāng)?shù)脑黾迂?cái)務(wù)管理信息化的資金投入力度，保證財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)施和軟件設(shè)施都能夠保持著良好的先進(jìn)性，符合財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用目標(biāo)，這樣將能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的持續(xù)提升，促進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提升，為事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行增加一定的保障。在信息化技術(shù)支持下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的透明化，減少財(cái)務(wù)管理工作人員出現(xiàn)懈怠或者失誤的情況，提升信息化建設(shè)的整體水平[5]。

2.4 培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理管理人員

全面開展現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平不斷提升。培養(yǎng)現(xiàn)代化的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員掌握豐富的信息化知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的各項(xiàng)工作需求。全方位的增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，包括專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能以信息化知識(shí)有效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作問題[6]。

首先，事業(yè)單位在招聘人才的過程中，可以按照自身的實(shí)際崗位需求和職業(yè)能力出發(fā)，設(shè)定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而選拔到全面掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息化知識(shí)的綜合型人才，為后續(xù)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作提供重要的人才支持。

其次，事業(yè)單位需要積極開展定期培訓(xùn)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)教育計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員持續(xù)拓展自身的視野，創(chuàng)新工作思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得良好進(jìn)展的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的日常工作效率。

最后，培訓(xùn)工作完成之后，需要開展全方位的考核評(píng)價(jià)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)[7]。

3 結(jié)語

適應(yīng)信息化的時(shí)代發(fā)展背景，事業(yè)單位積極開展財(cái)務(wù)管理工作，需要從現(xiàn)階段工作實(shí)際開展情況出發(fā)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化具體的工作開展環(huán)節(jié)，全面有效地提升單位內(nèi)部財(cái)物管理工作信息化的整體水平。

面對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作信息化過程中存在著的一些問題，不僅需要明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)政策規(guī)劃，建立健全信息化財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理管理人員，這樣將能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率持續(xù)提升，更好的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。

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