闡述精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用

何彥飛

【摘 ?要】在社會不斷進(jìn)步發(fā)展下，機(jī)電工程的項(xiàng)目規(guī)模越來越大。機(jī)電工程管理是項(xiàng)目開展過程中不可或缺的重要組成部分，備受關(guān)注。所以，在機(jī)電工程中，非常有必要增強(qiáng)精細(xì)化管理。本文首先闡述了機(jī)電工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，進(jìn)而給出了切實(shí)可行的應(yīng)對措施，旨在促進(jìn)機(jī)電工程更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化理念;機(jī)電工程;管理;應(yīng)用;房建;

伴隨著機(jī)電安裝技術(shù)持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，施工人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理手段。在整個項(xiàng)目工程施工中，機(jī)電工程始終貫穿始終，機(jī)電工程安裝質(zhì)量對工程竣工后的使用功能關(guān)系重大。在機(jī)電工程管理領(lǐng)域中，深入探究精細(xì)化管理的應(yīng)用，對機(jī)電工程管理機(jī)制的長足發(fā)展大有裨益。

1 機(jī)電工程精細(xì)化管理的必要性

相信大部分成功經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)可“細(xì)節(jié)決定成敗”這一觀點(diǎn)。在實(shí)行精細(xì)化管理的過程中，要求管理層的每一個人員都必須從小處、細(xì)節(jié)開始著手，需要從每道工序、數(shù)據(jù)開始著手，必須做到一絲不茍，錦上添花，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己。在當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中，并不缺少聰慧的設(shè)計(jì)人員，而是缺少做事一絲不茍的執(zhí)行者;這不是解決科技關(guān)鍵問題的難題，而是需要耐心地做好每一件事，不是制定各種規(guī)章制度，而是全面落實(shí)現(xiàn)行的制度規(guī)范。只有在精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理模式的指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理，建設(shè)“樣板工程”。由于項(xiàng)目經(jīng)理的層次不同，容易缺乏詳細(xì)的管理，造成整個機(jī)電工程不能正確處理項(xiàng)目管理中各種突發(fā)狀況，從而造成工期延誤或者經(jīng)濟(jì)收益低下的問題。因此，為了更好地保障工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度，必須落實(shí)好機(jī)電工程的精細(xì)化管理工作。

2 基于精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理具體措施

2.1 機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

在機(jī)電一體化項(xiàng)目中，應(yīng)落實(shí)精細(xì)化的管理模式，使項(xiàng)目具備可檢查性和可追溯性。此外，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師以及所有相關(guān)人員都必須清楚和嚴(yán)格按照機(jī)電一體化項(xiàng)目的管理制度和項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度要求執(zhí)行。通過采取一系列安全措施，來進(jìn)一步確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。

在機(jī)電工程管理過程中，不僅擬定相應(yīng)的管理制度，而且還要將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。編制每日施工報告，詳細(xì)匯報每日施工情況，填寫表格，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后交機(jī)電工程經(jīng)理存檔保管;第二，出臺相關(guān)會議制度，定期召開機(jī)電工程項(xiàng)目施工人員交流會議。我們將全面匯報總結(jié)，實(shí)時了解和把控工程進(jìn)展情況以及暴露出的相應(yīng)問題，制定切實(shí)可行的解決方案，確保建設(shè)工程順順利利開展。第三，制定相關(guān)匯報制度，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期的向相應(yīng)的工程管理部門進(jìn)行項(xiàng)目情況的匯報，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目相關(guān)管理部門能夠及時了解工程的進(jìn)度，對工程中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)。第三，頒布實(shí)施相關(guān)匯報制度。在具體施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向相應(yīng)的工程管理部門匯報工程情況，同時，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，幫助項(xiàng)目管理部門能夠隨時掌握和了解工程的最新動態(tài)，及時化解消除項(xiàng)目中的各種矛盾。

2.2 對質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

機(jī)電工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合國家出臺的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，針對機(jī)電工程制定精細(xì)化管理制度，進(jìn)而完成既定目標(biāo)，同時明確各個崗位人員的工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，從而在實(shí)際管理過程中，提供強(qiáng)大的支撐，做到有章可循。首先項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要制定并執(zhí)行責(zé)任制，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的宏觀把控，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，必須事先制定精細(xì)化的責(zé)任制度，這也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施施工，合理地解決工程中的矛盾，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。另一方面，要精細(xì)化制定施工人員和材料管理人員的相應(yīng)責(zé)任制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目采購、貯存和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)制度的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此外，要求施工人員在施工過程中嚴(yán)格遵守圖紙和技術(shù)方案，不得私自更改施工方案，確保施工進(jìn)度合理性，從而符合各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的順利進(jìn)行。

2.3 機(jī)電工程施工安全措施

機(jī)電工程施工期間，施工單位必須始終把安全生產(chǎn)放在首位，把安全生產(chǎn)置于各項(xiàng)工程項(xiàng)目開展的前面，在安全文明生產(chǎn)的前提下，確保機(jī)電工程的施工進(jìn)度，保證工程的安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理施工安全工作，從而保障相關(guān)人員的人身安全和正常施工作業(yè)，確保本項(xiàng)目在安全的前提下高效運(yùn)作。在工程建設(shè)中，要將項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任制植入人心，使每位相關(guān)人員都具備安全責(zé)任意識。此外，還需要不定期組織和召開安全管理活動，切實(shí)提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識。在建設(shè)項(xiàng)目中，構(gòu)建安全組織小組，及時調(diào)查和處理各類安全隱患。在施工過程中，每位員工都需要安全操作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度流程執(zhí)行，杜絕一切違法危險作業(yè)。

2.4 機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理措施

如今，我們處于信息時代，機(jī)電工程也需要順應(yīng)時代發(fā)展需要，充分發(fā)揮信息資源的作用，不斷提高信息管理工作效率，從而向精細(xì)化、科學(xué)化的項(xiàng)目信息管理邁進(jìn)。在機(jī)電工程企業(yè)中，在編制項(xiàng)目信息管理手冊時，也需要做到精細(xì)化管理，從而正確指導(dǎo)和規(guī)范施工單位項(xiàng)目部的信息。此外，結(jié)合具體施工情況，不斷補(bǔ)充和完善信息管理手冊，同時監(jiān)視施工部門的具體實(shí)施情況。此外，管理部門還需要指派專人搭建工作平臺，維護(hù)和運(yùn)行信息處理工作;全力配合其他部門各項(xiàng)工作的開展，采集和歸納各類相關(guān)信息，及時向上級提交報表，從而幫助管理部門實(shí)時掌握施工情況。指派專人進(jìn)行信息管理，按照具體流程來管理信息，之后經(jīng)過采集、歸納、錄入等將信息管理體系變得更加具體、完整、全面。

3 結(jié)束語

總之，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，機(jī)電工程施工也是如此。只有持續(xù)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，健全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)才能從中獲取收益，才能促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的提高。

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