級差量化法在SH水電設(shè)備供貨項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用

梅向波

摘要： 項目的風(fēng)險存在于項目之中，風(fēng)險管理的有效性將直接決定項目的成敗。做好風(fēng)險管理規(guī)劃首先要做好風(fēng)險的識別和評估。結(jié)合水電設(shè)備供貨項目的特點特征，采用級差對識別的風(fēng)險進行進行量化評估，易于理解且便于使用，能夠為風(fēng)險管理規(guī)劃提供有效幫助，以此采取有效風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目的順利執(zhí)行和目標實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 級差量化;嚴重程度;可預(yù)防程度;可控程度

自國家推行“一帶一路”政策以來，DD公司加快與國內(nèi)企業(yè)抱團出海的節(jié)奏，在加快走出去的同時，更加注重風(fēng)險管理。在SH二級項目簽訂之初，項目團隊運用級差量化法對項目風(fēng)險管理進行了充分的識別和分析，并采取有效的應(yīng)對措施，順利解決了各項風(fēng)險。

項目基本情況

DD公司于2014年9月，與國內(nèi)某公司簽訂了SH二級水力發(fā)電機組設(shè)備供貨合同。其中主要設(shè)備供貨要求在2016–2017年完成，交貨十分密集且成套要求高，密集的交貨要求對設(shè)備生產(chǎn)組織提出了很高要求和挑戰(zhàn)，同時設(shè)備成套到貨的好壞直接影響工地現(xiàn)場安裝進度和客戶滿意程度。

項目風(fēng)險指標級差量化過程

通過級差量化的方法將各項風(fēng)險進行量化，即主要對指標進行分值設(shè)置，通過對風(fēng)險分值的計算，來評價分析出主要風(fēng)險，為后期的風(fēng)險應(yīng)對措施提供支持。

風(fēng)險是一個綜合性的指標，涉及到單項風(fēng)險的嚴重程度、發(fā)生概率、可預(yù)防程度即可控程度等方面的影響。其中，嚴重程度，由進度、成本、質(zhì)量等幾個維度進行評價。根據(jù)項目實際需要，增加一個維度即范圍，具體指風(fēng)險發(fā)生后對項目的影響大小，對單個維度設(shè)置分值，高、中、低分別對應(yīng)3、2、1。

在風(fēng)險維度的其他幾個指標中，可預(yù)防程度和可控程度按照影響程度高低分別設(shè)置分值為3、2、1.這樣，可得到一個風(fēng)險維度的評價表，如表2。

通過前面的分析以及分項指標的分值設(shè)置，可進行風(fēng)險綜合指標的計算，風(fēng)險綜合指標=嚴總程度×發(fā)生概率×可預(yù)防程度×可控程度，對應(yīng)分級具體為：高（>，8），中（4，8），低（<，4）。

通過以上分析，并通過組織項目團隊共同評審打分，可對SH二級項目風(fēng)險指標進行單項風(fēng)險進行計算。計算如表3。

根據(jù)評分結(jié)果制定措施

通過以上各項風(fēng)險值的計算可以得知，設(shè)備成套分值最大，對應(yīng)的風(fēng)險最大，設(shè)備分包次之?；谝陨巷L(fēng)險分析，項目團隊做了相應(yīng)風(fēng)險對策。

針對設(shè)備成套風(fēng)險，首先充分利用公司新上線的ERP設(shè)備成套管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以設(shè)備交貨總清單為基礎(chǔ)，能夠反應(yīng)機組、交貨組、交貨件的入庫、包裝、發(fā)運情況。其次從源頭上制定規(guī)則進行嚴格考核執(zhí)行，規(guī)定信息數(shù)據(jù)維護必須真實可靠并且及時。另外，充分利用現(xiàn)場服務(wù)代表了解現(xiàn)場真實需求，并有針對性、提前量的清理缺件，確保設(shè)備安裝前的設(shè)備成套。通過上述措施，SH二級項目的生產(chǎn)有序，發(fā)貨按計劃推進，臨時性、突發(fā)性的缺件補發(fā)基本沒有發(fā)生，較好的規(guī)避了設(shè)備不成套帶來的風(fēng)險，確保了8臺機組的提前投產(chǎn)發(fā)電。

針對設(shè)備分包管理，首先進行分包策劃，充分利用好優(yōu)質(zhì)社會資源，合理分配產(chǎn)能，例如首批交貨的重大部件管型座，采取自制2臺，2個供應(yīng)商各干3臺的策略，較好的解決了產(chǎn)能問題。另外，加強對外委分包過程管理，注重技術(shù)交底和過程巡查，解決分包供應(yīng)商的技術(shù)難題和影響生產(chǎn)過程的質(zhì)量、進度問題。通過加強分包策劃和過程管理，較好的解決了管型座、錐體裝配、定子機座等大型結(jié)構(gòu)件的分包外委工作，滿足了質(zhì)量和進度要求，客戶較為滿意。

小結(jié)

根據(jù)SH二級項目的實際情況，通過運用級差量化的方法對各項指標進行了量化，并通過設(shè)置分值所屬的風(fēng)險等級來劃分風(fēng)險。在具體的量化過程中，除考慮到項目管理的工期、成本、質(zhì)量、范圍4個方面外，增加可預(yù)防程度和可控程度兩項指標，使項目團隊進行風(fēng)險管理規(guī)劃時能夠根據(jù)輕重緩急進行針對性的制定應(yīng)對措施，提高風(fēng)險管理有效性。

類似項目在進行風(fēng)險進行評估可采用級差量化方法，易于理解且便于運用，同時需重點關(guān)注項目的實際情況和項目團隊評審打分的有效性。