房建造價成本控制方法的探討

程超凡

摘要：對工程造價而言，其主要是指工程預計的所有開支和具體的支出費用，工程造價的管理是一門具有科學性和藝術性的工作，在前期投資的決策和項目設計與招投標以及施工，還有竣工結算的所有階段中都存在，可以直接地對房屋工程建筑的經(jīng)濟性和社會性效益進行反映。所以，對于工程造價的合理化控制是現(xiàn)階段建筑工程管理的主要一種方法。如何合理地控制工程造價，讓工程造價充分發(fā)揮出最大的效果，這是投資者非常關注的問題之一。

關鍵詞：房建工程；造價成本；方法

1房建工程造價概述

1.1房建工程造價的含義

房建工程造價就是在房屋建設與施工的過程中所花費的全部費用綜合，這屬于房建工程經(jīng)濟管理的范圍中。房建工程造價包含了從建筑工程最初的投資一直到工程竣工期間的全部費用，也是房屋建筑工程、安裝工程、設備工程、稅費以及其他的相關費用。通過對房屋建筑工程造價進行控制與管理，是當前房建工程企業(yè)在建設過程中急需應用的方法，是提升企業(yè)社會及經(jīng)濟效益最主要的手段。

1.2房建工程造價管理的意義

開展房建工程造價管理能夠對當前企業(yè)資金之間的矛盾及問題進行有效的緩解，優(yōu)化整個建筑工程相關的資金、人力、資源的配置情況。同時通過對房建工程造價進行管理還能夠促使企業(yè)得以良好發(fā)展、促進整個建筑行業(yè)的進步。通過開展科學、合理的房建工程造價管理，能夠在項目的立項階段對投資預算進行控制與調整，將各項目目標設置的更加準確、合理。而在房建工程施工過程中還能夠對相關的資金、人力、物力進行合理的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的開展建設，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，在工程的竣工階段還能夠加強控制管理，提升管理水平防止違規(guī)行為的出現(xiàn)，切實的保障和維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2關于控制房建成本的措施

2.1建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工階段的成本管理，就必須先建立一套可行的管理制度。通過這個制度能將建設全程的每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，從而確保萬無一失。此外，我們還應建立一套完善的人事管理制度，確保工程的參與者都能按有關的規(guī)章制度高效率的工作。

2.2嚴格把控招標投標過程能按相關規(guī)定有序的進行

我國房建工程一直采用項目招、投標制度，這種制度對承包單位擇優(yōu)選擇、全面降低成本、合理有效的控制總造價起到了深遠的意義。招標過程的基本原則是公平、公正、公開，只有這樣我們才能最大程度的杜絕招標過程中相互勾結和暗箱操作情況的發(fā)生，才能保障投標工作是一個良性的競爭。

2.3要確保工期以合理的最短時間完成

在施工建設中，工期的長短可以說直接影響到項目資金的周轉和管理所需費用的支出問題。其成本的變動幅度是項目成本控制的關鍵所在。如果工期太短，又勢必會帶來安全和質量不符合標準等一系列問題。因此，我們應該充分考慮施工場地、運輸設備、資金運轉等要求，利用網(wǎng)絡計劃圖、施工場地布置圖、價值工程法等工具，合理安排流水施工和節(jié)拍，使得工期在最短的時間內合理完成。

2.4加強材料的管理，控制好材料的成本

在工程項目中，材料作為較大成本在工程造價中占據(jù)了一席之地。因此，要想讓總成本實現(xiàn)合理降低，就必須解決材料成本的問題。我們對材料價格的把控應該從供應、采購等各方面著手，既要對其價格的真實情況進行了解和調查，又要采取科學的采購方式，對其進行合理的保管，從而使其能夠按照實際需求領取使用。在此過程中，企業(yè)要堅決杜絕因管理不善或采購不科學導致的材料損壞、積壓耗費等一系列問題。與此同時，施工單位還要對采供人員的權力與責任進行明確，從而加強對材料的管理。盡最大可能避免在采購材料的過程中可能出現(xiàn)的跑、滴、冒、漏等情況。

2.5加強工程設計的優(yōu)化，從設計層面對造價進行控制

房屋建設工程的設計是對前期策劃和決策全面描述的具體化過程，也是工程建設的根本所在，設計質量的好壞對工程的整體質量產(chǎn)生直接影響，同時，HIA對工程造價的實際確定與控制造成影響，可以通過以下途徑實現(xiàn)。第一，加強方案的優(yōu)化，并對造價進行控制。優(yōu)化方案，加強造價的控制是針對該問題實施的具體一個策略，人們不能對工程本身進行改變，但是能夠通過造價的合理控制將工程成本控制在合理的范圍中。第二，材料成本的降低，材料成本與人工費用共同構成了社會工程造價體系，與此同時，不能有效地掌控工程實施的進度和實際質量，導致材料成本嚴重超出工作人員的預計，或者是讓工程費用在一定程度上增加。第三，降低索賠費用。就索賠費用而言，這是人們在工程中受到的損害與工程不能有一個較好的發(fā)展基礎上，可以針對該損失，有效地補償費用。

2.6對控制機制的落實進行動態(tài)化跟蹤

因為工程建設的時間比較長，市場變化能夠很快地變動，都是對工程造價造成影響的重要因素，所以，包括整體工程造價在內，工程師必須根據(jù)具體的情況與市場變化，跟蹤處理已經(jīng)將要出現(xiàn)的使用費用，制定好合同價格變動，讓決策者能夠在工程的成本與管理當中一直處于一個主動的位置。工程造價的所有工作人員需要仔細地勘察工地具體的情況，運用有關信息，了解狀況，收集和成本相關的資料，檢查工程改動與現(xiàn)場簽證工作，提高準確性和合理性。

3結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理包括的范圍非常大，具有比較強的綜合性，并且在房建的整個過程中貫穿。所以，對企業(yè)的管理人員和施工企業(yè)提出的要求非常高，想要促進工程造價管理能力的提升，就必須要求企業(yè)的管理人員具有很廣的知識面，統(tǒng)籌兼顧工作節(jié)點，還要妥善地處理不同方面的問題，在實際工作當中促進管理水平提升，關注成本核算，監(jiān)控工作的落實程度，在施工的整個過程中形成一個管理體系，確保造價管理的及時性和高效性與經(jīng)濟性，推動房屋建設事業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者單位：杭州城投建設有限公司）