淺論加強建筑項目工程施工進度管理的措施

程建 陸鵬 高吉祥

摘要：建筑項目工程施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術等因素，具有一定復雜性和綜合性特征。并且施工進度與施工成本、施工質量等具有相互制約的關系，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益具有重要影響，基于此，本文概述了建筑項目工程施工進度管理，闡述了建筑項目工程施工進度管理的主要影響因素，對加強建筑項目工程施工進度管理的措施進行了探討分析，旨在保障建筑工程的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑項目工程;施工進度管理;影響因素;措施

1建筑項目工程施工進度管理的概述

建筑項目工程施工進度管理就是指工程項目在施工時嚴格按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，直到按照計劃時間完成施工或者是在保證工程質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2建筑項目影響工程施工進度管理的主要影響因素分析

2.1業(yè)主因素。建筑項目工程施工過程中，很多業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工單位實施壓力，要求工程施工盡快完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工時間，很多業(yè)主在招標文件中把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。

2.2資金因素。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工前提條件，施工單位對建筑工程資金投入是不是充足及時，都會在很多大的程度上影響到施工進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

2.3施工條件因素。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

2.4施工技術因素。在施工開始進行之前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工實際情況與設計的承接性同樣也會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

2.5物料供應因素。由于建筑工程項目規(guī)?；容^龐大，所以對于施工材料、施工配件以及相關的機械設備都有很大需求。如果在施工過程中施工單位不能夠及時提供施工需要的相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢。

2.6監(jiān)理因素。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。

3加強建筑項目工程施工進度管理的措施

3.1嚴格進度計劃可行性分析。承包商在競標之前就會根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況準備一份詳細的施工進度，在競標成功之后，承包商會再次對當?shù)剡M行實地考察，結合相關的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工順利進行。一般來說，進度書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的措施，以便及時應對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異。

3.2加強工程進度監(jiān)督管理。對于建筑工程建設而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標的話，在工程施工過程中就難以把控施工進程，這就需要進一步制定現(xiàn)場施工階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當中，應分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程施工進度。

3.3合理調整工程進度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關人員及時調整與多方協(xié)調。并且需要對施工現(xiàn)場的實際情況采取實時監(jiān)督管理，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規(guī)避方案。

3.4跟進落實進度計劃的實施。建筑工程建設過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監(jiān)督不當、施工技術運用不當?shù)?。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。

4結束語

綜上所述，建筑項目工程建設具有施工周期長、工藝復雜、規(guī)模大等特征，使得建筑項目工程施工進度管理具有一定復雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此為了保障施工進度管理的有效性，必須加強對建筑項目工程施工進度管理的措施進行分析。

參考文獻：

[1]胡小剛.房建工程施工進度管理措施的探究[J].中國住宅設施，2017.

[2]郭華榮.房建工程施工進度控制措施分析[J].門窗，2018.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設有限責任公司）