煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中的問(wèn)題及有效改進(jìn)策略

摘? 要：本文主要從煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)調(diào)查煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了具有針對(duì)性的機(jī)電設(shè)備管理策略。通過(guò)不同管理策略的落實(shí)實(shí)施，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作更為合理地得以開(kāi)展，達(dá)到降低安全隱患和企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

關(guān)鍵字：煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理策略

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)備存在安全隱患

1.1.1煤礦企業(yè)出于節(jié)約設(shè)備成本、提高設(shè)備利用率等角度考慮，仍使用一些相對(duì)落后、不符合國(guó)家安全規(guī)定的機(jī)電設(shè)備。

1.1.2未及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防銹、防潮以及防塵等清理操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不同類(lèi)型的故障。

1.1.3在設(shè)備出現(xiàn)安全隱患后，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)采取設(shè)備檢修以及設(shè)備換新工作，不僅增加了機(jī)電設(shè)備的安全隱患，也給工作的正常運(yùn)行帶來(lái)了困擾。

1.2設(shè)備管理資金不足

1.2.1由于受到資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)在配備機(jī)電設(shè)備以及必要配件時(shí)缺乏充足的資金。這就使得原有的設(shè)備換新工作以及設(shè)備購(gòu)置工作不能按照原定計(jì)劃得以開(kāi)展，也使機(jī)電設(shè)備使用的年限等超過(guò)了合理范圍。

1.2.2由于資金的短缺也使得在礦井中具體安裝相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，受到不同類(lèi)型地質(zhì)條件等的限制，機(jī)電設(shè)備安裝難度增加，設(shè)備檢修和管理的難度也隨之增加。

1.3操作者素質(zhì)不高

就我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備操作而言，機(jī)電設(shè)備操作者沒(méi)有接受系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化教育，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作也更多依靠前人的經(jīng)驗(yàn)傳授和自身的經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏充分的科學(xué)理論等作保障。這就使得在引進(jìn)新設(shè)備、面對(duì)新的地質(zhì)環(huán)境時(shí)，不能按照既定的程序規(guī)章進(jìn)行操作，使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性明顯下降。

1.4管理觀念落后

目前，有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，只重視煤礦具體的生產(chǎn)產(chǎn)出，對(duì)機(jī)電管理人員的分工安排以及工作任務(wù)分配等具有較大的隨意性，并未考慮其科學(xué)性、合理性，盲目增加機(jī)電管理人員的工作負(fù)擔(dān)。

1.4.1在中小企業(yè)中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象之一即機(jī)電管理人員需要承擔(dān)除自身機(jī)電管理工作之外的其他工作任務(wù)，例如防爆檢查、設(shè)備維修工作等。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)電管理人員身兼數(shù)職的情況時(shí)，則有可能因?yàn)楣ぷ魅藛T態(tài)度的不端正等導(dǎo)致多個(gè)環(huán)節(jié)操作問(wèn)題出現(xiàn)，機(jī)房硐室以及頭面的達(dá)標(biāo)率都處于較低水平。

1.4.2由于錯(cuò)誤的管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)者除了增加機(jī)電管理人員的工作量外，在煤礦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者首先想到的是在機(jī)電管理領(lǐng)域裁員，這就使得煤礦企業(yè)的機(jī)電管理工作長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)，技術(shù)人員之間的對(duì)接工作等不能及時(shí)到位，管理制度方面存在較大的缺漏。

1.4.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視或忽略事前設(shè)備維修工作等使得煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備工作開(kāi)展存在較多的誤區(qū)，企業(yè)的正常生產(chǎn)不能得到保證。

2提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電前期管理工作

煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作中，應(yīng)將設(shè)備的維修工作擺在首要地位，做好事前的安全檢查工作，減少由于機(jī)電設(shè)備故障事后維修產(chǎn)生的巨額費(fèi)用。

2.1.1要加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)工作，根據(jù)所在煤礦的實(shí)際情況開(kāi)展機(jī)電設(shè)備選型和資料存檔以及設(shè)備安裝等工作。

2.1.2在進(jìn)行新設(shè)備的購(gòu)置工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格防范不合格機(jī)電設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2.1.3要求機(jī)電設(shè)備管理人員加強(qiáng)與技術(shù)檢驗(yàn)維護(hù)人員和安全監(jiān)督人員之間的聯(lián)系，在多方面共同監(jiān)督的前提下開(kāi)展設(shè)備的入場(chǎng)審核工作。

2.1.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備試用期的重視，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、確認(rèn)設(shè)備各項(xiàng)性能符合相關(guān)要求后，再進(jìn)行設(shè)備移交等操作。

2.2加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)，特別是中小型煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化人才缺乏現(xiàn)象，企業(yè)與相關(guān)部門(mén)必須予以重視，盡快打造具有高水平綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理工作科學(xué)合理開(kāi)展。

2.2.1企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)具有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的機(jī)電設(shè)備管理人員給予升職、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平欠缺的員工，通過(guò)警告、批評(píng)、扣除部分工資等手段進(jìn)行激勵(lì)，以提高其學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的積極性。

2.2.2要制定合理的福利制度，通過(guò)發(fā)放津貼等手段吸引人才、留住人才，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴(lài)感，減少人才流動(dòng)，盡可能保持機(jī)電設(shè)備管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.2.3重視對(duì)員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才培訓(xùn)機(jī)電設(shè)備管理人員，及時(shí)給予員工以專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)，促進(jìn)其隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)水平的提高。

2.3加快設(shè)備更新?lián)Q代速度

不同的設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中所占的地位各不相同，設(shè)備的更新對(duì)煤礦的發(fā)展也具有重要意義。因而，要重視新設(shè)備的購(gòu)入工作，加快設(shè)備更新?lián)Q代的力度。

2.3.1要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)要購(gòu)入的新型設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)的判定衡量。

2.3.2要結(jié)合煤礦的具體情況，采取具有針對(duì)性的新型設(shè)備購(gòu)入政策，更多地購(gòu)入節(jié)能型的環(huán)保設(shè)備，并利用企業(yè)已有的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)力量，對(duì)購(gòu)入的設(shè)備進(jìn)行合理范圍內(nèi)的改造，使其進(jìn)一步符合煤礦相關(guān)操作。

2.3.3對(duì)于不符合施工要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落后設(shè)備，可以組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最終得出其并不符合改造更新要求的結(jié)果，則必須更換相應(yīng)設(shè)備，以保證設(shè)備的先進(jìn)性，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備更好地服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。

2.4建立完善管理制度

要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的管理制度。

2.4.1企業(yè)在制度制定時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，盡可能保證責(zé)任到人，使員工逐漸擺脫過(guò)去渾水摸魚(yú)的工作狀態(tài)，樹(shù)立較為明確的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理檢修操作。

2.4.2建立符合企業(yè)發(fā)展的機(jī)電設(shè)備檢修制度和其他規(guī)章制度，打造完整的企業(yè)責(zé)任制度管理體系，強(qiáng)化對(duì)不同崗位的管理控制，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，使其可以更好地開(kāi)展對(duì)應(yīng)操作。

2.4.3要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作環(huán)境、獎(jiǎng)懲制度、福利制度等進(jìn)行規(guī)劃完善，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理人員隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視的工作之一，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作。通過(guò)購(gòu)入符合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)設(shè)備、及時(shí)淘汰落后設(shè)備、加強(qiáng)對(duì)管理人員的隊(duì)伍培訓(xùn)以及建立完善的管理制度等，促進(jìn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理人員隊(duì)伍的打造，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基。

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作者簡(jiǎn)介：何兵（1968.05-），男，漢族，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，陜西臨潼人，工程師，研究方向：煤礦機(jī)電。