油田建設(shè)工程項目管理探討

王楠

【摘 ?要】在過去的幾十年里，油田產(chǎn)業(yè)一直是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，油田工程項目涉及到的內(nèi)容比較多，包括油田的開發(fā)和相關(guān)項目的管理工作等，其中，油田工程項目管理的地面建設(shè)由于對整個油田工程項目的安全性起到重要的作用，受到國家相關(guān)部門和油田項目工作人員的重視，本文分別對油田工程項目的地面建設(shè)中安全問題、質(zhì)量問題、工程進度問題，和成本問題進行了分析，并提出相應(yīng)的管理對策，從安全、質(zhì)量、進度和成本四個角度優(yōu)化油田工程項目的地面建設(shè)管理工作，以提升油田地面建設(shè)的工作效率，為今后對油田地面建設(shè)工作的管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】油田地面建設(shè);項目管理;安全管理

引言

近些年隨著石油開采的加劇，出現(xiàn)了一些環(huán)境問題，所以油田在進行施工的過程中一定要注意地面建設(shè)的問題，也就是說，石油的開采實際上為油田工程項目的地面建設(shè)提出了更高的要求，所以在這樣的背景下，油田項目的工作人員應(yīng)該提升自己的專業(yè)化水平，做好油田項目地面建設(shè)管理的安全管理和成本管理等。石油項目的地面管理人員，在對地面建設(shè)進行管理的過程中，應(yīng)該對整個工作進行組織和協(xié)調(diào)，特別是在全球氣候條件惡化的今天，為了實現(xiàn)油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該建立現(xiàn)代化員工激勵機制以提升管理效率，優(yōu)化油田項目的地面管理機制，提升油田地面建設(shè)的工作效率。

一、油田工程項目地面建設(shè)的安全管理

實際上所有工程項目在施工的過程中都要求進行必要的安全管理，只不過危險系數(shù)存在差異，導(dǎo)致安全管理的需求就會有所不同，由于油田行業(yè)存在著巨大的安全隱患，危險系數(shù)相對較高，統(tǒng)計表明油田行業(yè)出現(xiàn)事故災(zāi)害的頻率也較高，所以油田行業(yè)十分注重安全管理，尤其是在地面建設(shè)的過程中，應(yīng)該在進行合理策劃的基礎(chǔ)上，消除任何可能會引發(fā)事故的變量，對整個油田地面建設(shè)過程進行嚴(yán)格的安全把關(guān)控制。

1、動態(tài)管理原則

由于安全事故隨時可能發(fā)生，尤其是在石油行業(yè)的地面建設(shè)中，一旦有某個環(huán)節(jié)的安全管理不到位，就可能出現(xiàn)安全問題，所以在對油田工程項目進行地面建設(shè)的過程中一定要遵循動態(tài)管理原則，也就要求油田項目的地面建設(shè)的工作人員和項目管理人員，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督，將“安全生產(chǎn)理念”貫穿到整個地面建設(shè)中，這樣在對整個石油工程項目的地面建設(shè)實行全方位、全天候管理的基礎(chǔ)上，能夠大大提升石油工程項目地面建設(shè)的安全系數(shù)。

2、控制好生產(chǎn)因素

具體來講，在石油工程項目的地面建設(shè)的過程中，任何一種因素都可能加大石油項目的危險，包括石油項目地面建設(shè)可能用到的儀器設(shè)備和石油項目地面建設(shè)的工作人員，項目的管理人員要對這些變量因素尤其注意，如果控制好這些變量因素，比如說，對儀器設(shè)備進行定期的檢查，可以大大提升油田工程項目的安全指數(shù)，而且需要對地面建設(shè)人員進行定期的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平，以提升油田項目地面建設(shè)的工作效率;反之如果設(shè)備失修和人員操作失誤，輕則會影響油田項目地面建設(shè)的工作效率，甚至可能會引發(fā)事故，造成不可估量的后果。

3、制定可操作性更強的安全措施

在進行油田項目地面建設(shè)的過程中，需要油田項目的地面設(shè)計人員制定好安全措施，在對整個過程進行設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌那闆r和油田項目地面建設(shè)的實際需要，對油田項目地面建設(shè)可能會出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，因為在傳統(tǒng)的油田項目地面設(shè)計中，解決方案大多數(shù)流于形式，沒有切實提出真正能夠?qū)嵤┑陌踩珣?yīng)急方案，所以在信息化建設(shè)越來越全面的背景下，油田地面建設(shè)的設(shè)計人員可以借助網(wǎng)絡(luò)和先進的科學(xué)技術(shù)，提出可行性更高的安全措施，以應(yīng)對油田工程項目地面建設(shè)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。在制定安全措施的基礎(chǔ)上，油田企業(yè)甚至是整個行業(yè)都應(yīng)該建立完善的安全機制，確保每個項目都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督，且要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，建立科學(xué)性更強的安全管理措施，這樣可以在制度層面上為油田工程項目的地面建設(shè)的安全性提供保障。

二、油田工程項目地面建設(shè)的質(zhì)量管理

為了保證油田項目地面建設(shè)的質(zhì)量，一定要對油田項目的地面質(zhì)量進行必要的控制。首先，應(yīng)該明確油田項目地面建設(shè)工作人員的任務(wù)，盡量對其地面建設(shè)工作進行細(xì)化的分工，這樣能有效提升地面建設(shè)的工作效率，也避免了無處追究責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，為了保證整個工程項目的質(zhì)量，可以對油田項目的地面假設(shè)工作進行影像記錄，以保證油田項目地面建設(shè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，要做好油田工程項目的召集工作，具體來講就是在編制好相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，對油田工程項目的地面建設(shè)人員進行必要的培訓(xùn)，尤其是對油田工程項目的地面建設(shè)人員子地面建設(shè)的過程中可能會出現(xiàn)的問題進行指正，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，這樣才能保證油田工程項目地面的質(zhì)量。

最后，對油田工程項目的地面建設(shè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督也十分必要，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)油田工程地面建設(shè)中存在的問題，尤其是對整個地面建設(shè)的質(zhì)量進行監(jiān)督，這就需要相關(guān)的油田項目地面質(zhì)量控制人員綜合考慮氣候因素和人為因素等，這樣才能為工程的質(zhì)量提供保障。

三、油田工程項目地面建設(shè)的進度管理

首先，可以建立一個項目進度管理機構(gòu)，創(chuàng)建一只屬于自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都較高的油田工程項目地面建設(shè)管理團隊，采用一套完善的業(yè)務(wù)制度，對油田工程項目的地面建設(shè)進度進行控制，這樣可以提升油田工程項目的工作效率，保證油田項目地面建設(shè)工作按期完成。

其次，一旦要做好工程策劃工作，針對每個時期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，一定要保證按時完成，針對每一個分項工程制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，和相應(yīng)的獎懲機制，對于未能按時完成的油田項目地面建設(shè)工作給與一定的幫助，并對項目策劃進行反思，這樣能夠提升以后的油田項目的地面建設(shè)進度安排的科學(xué)性。尤其是可以制定一套三級管理計劃，這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作以及監(jiān)理單位的工作等相關(guān)工作的影響。

最后，為了對整個油田項目的地面建設(shè)工作進行進度控制，不僅需要油田項目的地面工作進行進度控制，而且要對計劃進行動態(tài)管理，合理修改后續(xù)計劃，確保油田工程項目的地面建設(shè)工作在工期內(nèi)完成。

四、油田工程項目地面建設(shè)的成本管理

因為油田行業(yè)要獲取利潤以保證單位的正常運行，所以一定要對路面建設(shè)進行必要的成本管理，這一部分工作需要財務(wù)人員和管理人員配合完成。一方面，需要加強材料管理，選擇更適合地面建設(shè)的材料，同時還要注意成本的控制，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。另一方面，需要提升油田工程項目地面建設(shè)機械設(shè)備的工作效率，定期對施工機械檢查、維修、和保養(yǎng)，尤其是租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料，用完以后應(yīng)該立即歸還給租賃公司，這樣既加快施工工期，又減少租賃費用。

結(jié)語：綜上所述，為了優(yōu)化油田工程項目的地面建設(shè)工作，應(yīng)該從質(zhì)量、成本、工程進度等多方面進行考慮，其中最重要的就是保證油田工程項目工作的安全性，這樣才能提升油田項目路面建設(shè)的工作效率。

參考文獻：

[1]周元甲，陳安德，李新蕊.探討如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（3）：195-195.

（作者單位：延長油田股份有限公司下寺灣采油廠）