基于招聘視角下的醫(yī)院人力資源配置成本分析

李卉

【摘要】隨著我國社會不斷地發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)院對高端專業(yè)人才的需求量也變得越來越大。招聘作為醫(yī)院招收人才的基本手段，是醫(yī)院人力資源配置的基本條件，更是醫(yī)院補充人才的重要方式。醫(yī)院在進(jìn)行人力資源的管理工作時，必須對招聘工作給予足夠的重視，在保證招收人才的成本不加大的情況下，吸引更多的人前來應(yīng)聘。本文主要從醫(yī)院招聘的整體規(guī)劃、崗位培訓(xùn)以及內(nèi)部本身的制度等等方面對人力資源配置成本進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)在醫(yī)院中的招聘以及人力資源配置所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;人力資源;成本分析

目前醫(yī)院對人才的需求程度不斷加大，為了能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，需要通過招聘來吸納足夠的人才，不斷提高醫(yī)院的整體實力。所以，在醫(yī)院招聘過程中如何解決成本問題，使人才招聘活動舉辦的更加合理更加有意義，在不斷擴(kuò)充醫(yī)院人才數(shù)量的基礎(chǔ)之上，避免招聘活動中的浪費現(xiàn)象，保證醫(yī)院快速高效地發(fā)展是一個極其關(guān)鍵的問題。

一、做好規(guī)劃，合理招收人才

為了對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，在總的思路方針上，醫(yī)院必須有正確清晰的綱領(lǐng)。只有在正確思想以及規(guī)定的情況下，才能為具體的人才招聘工作提供指導(dǎo)，使人才招聘工作得到合理的優(yōu)化。通過對一些專業(yè)人才的吸收，可以為醫(yī)院的整體發(fā)展提供人才儲備，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，并且還能使個人的成長和醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合在一起，更好地實現(xiàn)共同發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。在不同的環(huán)境之下，醫(yī)院需要制定一些有目的性的戰(zhàn)略來為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這個過程之中，就需要對人才的招聘提出明確的要求，定向性地對特定的人才進(jìn)行招聘，可以使醫(yī)院應(yīng)對不同時期的不同環(huán)境。要想達(dá)成這個目標(biāo)，醫(yī)院需要結(jié)合自身的實際情況，首先對自身的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行分析，正確設(shè)置招聘的方向，積極地和各大高校進(jìn)行聯(lián)系，并和同行保持友好的關(guān)系，不斷擴(kuò)大與企業(yè)單位以及供應(yīng)商的合作，從而滿足自身不同時期的不同要求，使醫(yī)院不斷快速地發(fā)展。在人才管理工作中，還需要根據(jù)不同崗位，對招聘的項目進(jìn)行精心的調(diào)整，保證招收的人員可以勝任自己的工作崗位，并且個人在工作崗位上可以得到能力的提升。這樣可以保證人才不會因為自身能力得不到提升或者職位得不到提升而選擇離開。

二、健全現(xiàn)有制度，優(yōu)化招聘流程

健全的制度是更好進(jìn)行人才招聘工作的首要條件。在現(xiàn)在社會中，不僅僅要通過規(guī)章制度對招聘進(jìn)行管理，更需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善，使制度更加人性化，更加可以適應(yīng)應(yīng)聘者的心理需求。在制度內(nèi)容的優(yōu)化上，需要醫(yī)院對所需職位進(jìn)行清晰明確的描述，對能力要求、證書要求、學(xué)歷水平做出明確的規(guī)定。同時需要與應(yīng)聘人員進(jìn)行密切的交流，分析應(yīng)聘者的心理需求，并且對所有參加應(yīng)聘的人員進(jìn)行分類篩選，減少人才招聘活動中的風(fēng)險問題，減低人才招聘的成本。在對應(yīng)聘者的第二次審查中，可以為其提供一定的條件，讓應(yīng)聘者來醫(yī)院進(jìn)行一段時間的實習(xí)工作。這樣可以檢查應(yīng)聘者實際的工作能力是否滿足工作崗位的要求，還可以讓應(yīng)聘者提前適應(yīng)醫(yī)院的生活環(huán)境，減少應(yīng)聘者和醫(yī)院的磨合期。通過實習(xí)活動，還可以減少跳槽人員，保證入職人員能夠盡早適應(yīng)醫(yī)院，盡早提出技能不合格的人員，有效降低招聘工作成本，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

三、重視人才培訓(xùn)工作，提高入職人員的能力

醫(yī)院人力資源成本管控工作中，不僅僅需要在招聘中對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化管理，在人才入職之后，也需要給予足夠的重視，不斷地對入職人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，增強入職人員的專業(yè)技能。要想更好地控制招聘的成本，就需要將招聘作為一個整體來看待，在招聘之后通過對入職人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使入職人員可以更快地適應(yīng)自己工作崗位的需要，盡快形成整體的人力資源體系，在發(fā)揮人才本身的能力基礎(chǔ)之上，使他們得到更好地提升。在經(jīng)過培訓(xùn)之后，應(yīng)聘人員可以更好地掌握醫(yī)院的具體工作方法和工作流程，更好地為醫(yī)院服務(wù)。通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)，可以提高入職人員對醫(yī)院文化氛圍的認(rèn)可，有助于入職人員更好地適應(yīng)醫(yī)院的工作環(huán)境，將醫(yī)院的文化深植在入職者的心中，減少人員入職之后因不滿意而流失，降低招聘工作的成本。

四、提高文化素養(yǎng)，優(yōu)化人力資源部門

醫(yī)院中醫(yī)護(hù)人員的整體文化素養(yǎng)決定了醫(yī)院整體的競爭力。工作者的文化素養(yǎng)是實現(xiàn)自己崗位價值的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院能否發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)在的醫(yī)院招聘工作者，大部分的招聘都是由醫(yī)院的主任負(fù)責(zé)的，雖然他們在專業(yè)能力上面可以對應(yīng)聘者進(jìn)行檢驗，但是他們對人力資源工作并不是非常了解，這就導(dǎo)致他們不能對應(yīng)聘者的實際水平進(jìn)行一個綜合的評判。所以，必須優(yōu)化招聘人員的工作能力，或者是使用特殊的管理方法，對科室醫(yī)生進(jìn)行一定的人力資源方面的培訓(xùn)。這樣就能保證在招聘活動中，對應(yīng)聘者的崗位素養(yǎng)和技能進(jìn)行準(zhǔn)確的評定，保證應(yīng)聘者會滿意自己的崗位，減少招聘工作的成本。

五、結(jié)束語

提高人力資源招聘崗位工作人員的工作水平和素養(yǎng)，是進(jìn)行人力資源配置成本控制的前提條件。在醫(yī)院今后的發(fā)展中，還需要對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的把控，不斷完善自身的制度和體系，大力開展人才培訓(xùn)工作，保證醫(yī)院團(tuán)隊整體實力水平不斷提高。將對人才的培養(yǎng)工作作為重點目標(biāo)，使人才成為醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)的動力，使醫(yī)院能夠更好地為社會和人民服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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