對打造特色文化品牌引導基層群眾參與文化活動的思考

摘 要：文化工作者應當著力思考如何組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的公共文化活動，打造群眾認知度高、參與度高、喜愛度高的“三高”特色文化品牌建設(shè)項目，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

關(guān)鍵詞：文化品牌;文化活動

中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系的意見》中明確指出：“活躍群眾文化生活，實施基層特色文化品牌建設(shè)項目，以富有時代感的內(nèi)容形式，吸引更多群眾參與文化活動。”文化館是公益性的公共文化事業(yè)單位，主要職能之一是開展群眾文化活動，并給群眾文娛活動提供場所。作為新時代的公共文化服務工作者，應當著力思考如何組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的公共文化活動，打造群眾認知度高、參與度高、喜愛度高的“三高”特色文化品牌建設(shè)項目，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

一、培育文藝團隊，打造特色文化品牌

組織開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文化活動，首先要有一批專業(yè)技術(shù)門類齊全，群眾認知度高的文藝團隊，依托專業(yè)團隊切合實際打造基層文化活動品牌。

（一）深入基層，挖掘文藝團隊。群眾文化活動要“從群眾中來，再到群眾中去”，各級文化館既要深入鄉(xiāng)村、街道、企業(yè)、學校等基層，深度挖掘業(yè)余群眾文化隊伍資源，又要到各類藝術(shù)培訓機構(gòu)、專業(yè)院團，找尋專業(yè)化的群眾文化隊伍資源，力爭團隊數(shù)量更多，門類更齊，資源更豐富。

（二）備案管理，完善團隊資料。把挖掘的團隊進行備案管理，分類了解各團隊的特點，擅長的表演形式，做到心中有數(shù)，以便有針對性的打造符合各地區(qū)特點文化活動品牌。團隊數(shù)量較多的地區(qū)，爭取采取電子備案管理的形式，以便分類查找。有條件的地區(qū)，可以采用網(wǎng)上備案管理，團隊在網(wǎng)上申報，管理員進行網(wǎng)絡審核查閱，做到方便高效。

（三）大力扶持，盤活團隊資源。由于基層文藝團隊，大多是隊員興趣愛好相同，群眾自發(fā)組織，組成了團隊，這類團隊一方面往往是自編自導自演，演出地點一般在廣場、院壩、村落，難有登上舞臺展示的機會，另一方面多數(shù)基層文藝團隊無相關(guān)活動經(jīng)費，有少數(shù)團隊自籌了部分經(jīng)費，開展正規(guī)的文藝演出活動困難。文化館作為群眾文化活動的組織者，要大力扶持基層文藝團隊，一方面加大對基層文藝團隊的培訓力度，要送培訓到基層到團隊，增強隊員的專業(yè)素質(zhì)，幫助打造文藝作品，搭建各類舞臺，提供上臺演出機會，另一方面提供必要的物資幫助，如樂器，服裝，音箱設(shè)備等，有條件的地區(qū)，可提供必要的經(jīng)費支持，讓基層團隊煥發(fā)生機活力，共建基層文化活動品牌。同時，為專業(yè)化的藝術(shù)團隊搭建平臺，提供宣傳展示的舞臺，推薦參加各類商業(yè)演出，讓專業(yè)團隊實現(xiàn)自身價值。

（四）整合資源，打造文化品牌。各地區(qū)應當組織引導團隊合作發(fā)展，簽訂合作協(xié)議，抱團發(fā)展，合建一批涉及音樂、舞蹈、小品、戲劇等各門類齊全的集編、導、演一體的復合式團隊，打造精品舞臺藝術(shù)作品，也可根據(jù)各地區(qū)需要打造單門類的專業(yè)化藝術(shù)團隊，結(jié)合各地區(qū)文化特色，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面的內(nèi)容，著力打造各鄉(xiāng)村、街道、社區(qū)的基層特色文化品牌，活躍群眾文化生活，吸引更多群眾參與文化活動。團隊既可以提供整臺的商業(yè)化演出，獲得效益，又可以在政府購買公共文化服務中，參與各類文藝演出活動，助推公共文化服務，還可以組成文化志愿服務隊，參加公益性文化活動，送文化下鄉(xiāng)，下基層等，服務人民群眾。

二、吸納藝術(shù)新人，助推文化品牌建設(shè)

在文化品牌建設(shè)過程中，必然需要推陳出新，這就需要引導文藝團隊不斷吸納藝術(shù)新人，吸引更多群眾參與文化活動，獲得新鮮“血液”，才能助推文化品牌活動不斷煥發(fā)勃勃生機。

（一）深入基層，發(fā)掘藝術(shù)人才。“藝術(shù)來源于生活”，創(chuàng)作往往來源于田間地頭，大街小巷，這就需要每一位文藝工作者在日常工作生活中去發(fā)掘藝術(shù)特長人員，發(fā)掘群眾喜聞樂見的“草根”歌手、演員、主持等。

（二）搭建平臺，幫助尋找團隊。各地區(qū)文化館要搭建藝術(shù)人才與團隊的銜接平臺，建立藝術(shù)人才資源庫和藝術(shù)團隊資源庫，實現(xiàn)資源共享。有條件的地區(qū)文化館，搭建網(wǎng)上資源平臺，開設(shè)“招賢納士”專欄，為藝術(shù)人才和藝術(shù)團隊“牽線搭橋”。

（三）舉辦培訓，提高專業(yè)技能。各地區(qū)文化館要加大對藝術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)培訓力度，針對各地區(qū)團隊的需求，送藝術(shù)培訓到基層，特別要針對藝術(shù)新人，提供針對性強，較高水準的藝術(shù)培訓，增強隊員整體專業(yè)素質(zhì)。

三、做好文藝配送，暢享文化品牌服務

為推進城鄉(xiāng)基本公共文化服務均等化，保障基本公共文化服務權(quán)益，這就需要建立基本公共文化服務標準體系，建立公共文化服務城鄉(xiāng)聯(lián)動機制，實現(xiàn)農(nóng)村、城市社區(qū)公共文化服務資源整合和互聯(lián)互通。

（一）配送到村，保障基本需求。當下公共文化服務資源配置鄉(xiāng)村地區(qū)還較為落后，各地區(qū)文化館（站）要搭建活動舞臺，利用組建好的文藝團體，提供文藝演出服務，保障鄉(xiāng)村群眾基本公共文化服務權(quán)益，有條件的各級文化館加大公共文化服務配送到鄉(xiāng)村力度，切實推進城鄉(xiāng)基本公共文化服務均等化發(fā)展。

（二）優(yōu)化配送，確保群眾喜愛。各地區(qū)文化館（站）結(jié)合實際，利用現(xiàn)有資源，在配送文藝演出時，多從群眾身上下功夫，演出內(nèi)容采取變“派餐式”為“點菜式”，調(diào)查問卷“群眾喜歡的節(jié)目”等方式，配送群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目，牢牢抓住基層群眾的“胃口”，確保群眾體會到文藝活動帶來的精神享受，讓更多的群眾參與文化活動，提高文化素質(zhì)。

（三）多方籌資，確保服務持續(xù)。經(jīng)費是確保文藝配送服務能否持續(xù)的關(guān)鍵，各地文化館（站）可采取的方式有：爭取各地財政支持，加大政府購買公共文化服務的力度;爭取地方企業(yè)支持，利用活動冠名實現(xiàn)雙收雙贏;爭取當?shù)孛酥С?，無償提供經(jīng)費支持等形式，從多方位，多途徑爭取相關(guān)經(jīng)費，確保哪里有需求，就將文化品牌活動送到哪里。

綜合上述，在打造特色文化品牌方面，各地區(qū)文化館（站）要依托社會文藝團隊的力量，做好管理引導服務工作，打造各地區(qū)群眾喜聞樂見的文化品牌，引導基層群眾參與文化活動，才能提高人民群眾整體文化素質(zhì)，為進一步深化文化體制改革，促進文化事業(yè)繁榮發(fā)展，建設(shè)社會主義文化強國做出應有的貢獻。

作者簡介：

唐永強;性別：男;出生年月：1982年6月;籍貫：四川內(nèi)江民族：漢;最高學歷：大學本科;研究方向：群眾文化。

（作者單位：四川省內(nèi)江市文化館）