建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究

海姣 畢雪蓮

摘要 建筑工程造價(jià)管理在建筑工程整體效益中占據(jù)著極大的比例。而建筑工程定額與信息價(jià)滯后、全過程動(dòng)態(tài)管理缺失、缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)等，這些問題的存在，嚴(yán)重制約了建筑工程造價(jià)管理工作的有效開展。因此，依據(jù)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)特點(diǎn);動(dòng)態(tài)控制

1 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計(jì)的施工造價(jià)影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會(huì)影響整體工程施工造價(jià)。

1.2 分項(xiàng)組合

建筑工程項(xiàng)目大多為若干個(gè)分項(xiàng)工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個(gè)模塊。據(jù)此，在建筑工程造價(jià)管理過程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算及管理。隨后將各分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，最終進(jìn)行完整建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算。

1.3 不可復(fù)制

不同的建筑項(xiàng)目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)具有獨(dú)特、不可復(fù)制的特性。

2 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施方法

2.1 基于建筑工程投資決策的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投資決策是整體建筑工程項(xiàng)目起始點(diǎn)，也是擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要影響因素。因此，為保證整體投資決策的準(zhǔn)確性，建筑工程施工管理人員可采用指標(biāo)評估的法，確定建筑項(xiàng)目總投資額度。在實(shí)際建筑項(xiàng)目總投資額度計(jì)算過程中，造價(jià)管理人員需要依據(jù)不同類型投資估算指標(biāo)，對單位工程投資進(jìn)行預(yù)先估測，并將所得到的估算指標(biāo)與單位工程量相乘，如長度、面積等，獲得對應(yīng)工程投資金額。

2.2 基于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案大致可以確定百分之五十的建筑工程造價(jià)。因此，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員可從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)兩個(gè)模塊進(jìn)行分析。綜合考慮限額設(shè)計(jì)、模塊工程價(jià)值等因素，進(jìn)行備選工程設(shè)計(jì)方案篩選。為保證建筑工程各模塊資源協(xié)調(diào)配合，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員可以工程進(jìn)度、質(zhì)量要求為核心，合理控制資金流量分配走向，最大程度降低工程造價(jià)成本。以建筑工程安裝預(yù)埋造價(jià)管理為例，依據(jù)建筑工程后期資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源投入情況，結(jié)合各模塊施工預(yù)埋點(diǎn)變化，可對建筑施工方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。此外，在實(shí)際備選設(shè)計(jì)方案篩選階段，建筑工程管理人員可以投資限額為依據(jù)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、建筑美觀及環(huán)保節(jié)能等因素，對建筑工程各模塊設(shè)計(jì)系數(shù)及具體測量數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，篩選出最佳的建筑工程設(shè)計(jì)方案，保證實(shí)際工程造價(jià)在總投資限額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑工程設(shè)計(jì)人員運(yùn)用BIM技術(shù)建立設(shè)計(jì)方案的仿真模型，及時(shí)糾正位置、標(biāo)高、尺寸等錯(cuò)位問題，主動(dòng)與施工監(jiān)理方、建設(shè)方溝通，合理規(guī)劃各專業(yè)模塊工作量、資金資源，避免實(shí)際施工階段頻繁設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。必要情況下，設(shè)計(jì)方案完成后，還可對整體建筑施工過程進(jìn)行全方位跟蹤，及時(shí)調(diào)整造價(jià)超額情況，最大限度降低建筑工程實(shí)際施工階段設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)損失。

2.3 基于建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段是工程造價(jià)管理的主要模塊，也是風(fēng)險(xiǎn)較高的模塊。因此，在施工階段的造價(jià)管理過程中，建筑施工管理人員可以在具體施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建。即通過對具體施工階段造價(jià)影響因素的分析進(jìn)行施工信息數(shù)據(jù)收集。并將關(guān)鍵物資數(shù)據(jù)定期匯總整合。然后依據(jù)階段測算結(jié)果，對工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀測。結(jié)合觀測值與計(jì)劃值的對比分析，可及時(shí)調(diào)整施工造價(jià)控制方案。最后依據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各模塊造價(jià)控制情況記錄，構(gòu)建良性循環(huán)閉合造價(jià)控制系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)管理人員可以依據(jù)施工進(jìn)度圖，采用掙值法，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)估測。

2.4 基于建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

建筑工程竣工造價(jià)控制是對整體建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的匯總審核，直接影響了建筑工程造價(jià)金額。因此，竣工階段，造價(jià)管理人員可從市場中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、竣工審核經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終工程的審計(jì)核算。若在建筑工程各分項(xiàng)工程審核階段發(fā)現(xiàn)工程量不對應(yīng)情況，為保證最終工程量、稅費(fèi)、單價(jià)數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，造價(jià)管理人員可進(jìn)入實(shí)際施工場地進(jìn)行測量。若無法直接測量，則可以依據(jù)現(xiàn)場技術(shù)資料，結(jié)合文字、圖片等信息記錄，與審計(jì)機(jī)構(gòu)共同合作，對對應(yīng)工程量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證分析。特別是在未完工項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，為避免工程造價(jià)管控失調(diào)，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)具體施工情況，利用前期簽訂合作協(xié)議，對具體施工模塊進(jìn)行嚴(yán)密分析。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

在整體建筑工程造價(jià)管理過程中，材料費(fèi)用占整體建筑工程造價(jià)的一半以上?；诓牧腺M(fèi)用在整體建筑工程造價(jià)管理中的重大影響，造價(jià)管理人員可以整體建筑施工為人手點(diǎn)，全面分析材料市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)掌控施工用材料價(jià)格波動(dòng)趨勢。在這個(gè)基礎(chǔ)上，采用材料調(diào)差的方式，依據(jù)建筑市場材料價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行建筑工程內(nèi)部材料價(jià)格定額調(diào)整。以市場信息價(jià)變動(dòng)為依據(jù)的材料信息價(jià)調(diào)整模式，可以從根本上摒除建筑工程定額及信息價(jià)滯后導(dǎo)致的工程造價(jià)管控誤差，為動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)建全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)可以劃分為不同的施工環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員只有對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才可以保證建筑工程造價(jià)管理效果。首先，在建筑工程項(xiàng)目決策管理階段，造價(jià)管理人員可全面搜集區(qū)域內(nèi)建筑工程造價(jià)信息資料，確定對應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)層面、社會(huì)層面及建設(shè)層面的可行性。以此為依據(jù)，設(shè)定合理的建筑工程造價(jià)管控限額范圍。在建筑工程施工方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)建筑工程各模塊施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)管理人員可采用限額設(shè)計(jì)的方式。

總結(jié)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)工程施工特點(diǎn)，針對現(xiàn)階段工程造價(jià)管理階段出現(xiàn)的問題，從建筑工程信息價(jià)及定額管理、建筑工程全過程動(dòng)態(tài)管理、建筑工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)等方面，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)體系及管控模型。保證建筑工程造價(jià)管理工作順利開展。

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