建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

楊璇燕

摘 要：建筑工程的管理不但依賴于現(xiàn)代化的施工設備以及施工技術，更需要專業(yè)化的管理人才，這樣才能保證工程的質量。在工程管理過程中，企業(yè)高層要給予管理者充足的支持，要能組織專業(yè)人才建設一個專業(yè)的管理團隊，在一定時間內對團隊人員進行相關的素質訓練。本文從我國的建筑工程現(xiàn)狀出發(fā)，就如何改善我國的工程質量作出探究。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀分析;控制措施

前言：

建筑工程的管理是建筑施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在保證工程的質量上有著極其重要的意義。然而我國由于體制等尚不完善，在工程管理方面仍然落后于其他發(fā)達國家，對我國的工程質量提升形成了不小的掣肘。對此，筆者提出幾點建筑工程管理的控制措施，希望能為我國工程質量的改善作出一點貢獻。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一） 工程管理體制的不健全

目前我國很多企業(yè)都存在著工程管理體制不健全的問題，究其原因，還是大環(huán)境并不重視工程管理。不論是我國相關部門的官員還是建筑企業(yè)的高管都沒有高度重視工程管理，沒有認識到工程管理在提升工程質量方面能夠發(fā)揮出巨大的作用。盡管近幾年大家開始學習西方先進的管理經驗，但對于工程管理仍不是特別重視，在工程管理體制的實際性和可操作性方面還是有所欠缺。對于一個合格的建筑企業(yè)而言，完善的工程管理制度是其立足之本，也是能幫助公司獲取利潤的基石。然而總有些企業(yè)老板被利益沖昏頭腦，鋌而走險，鉆工程管理制度的空子。這樣的行為不僅嚴重損傷了其他正規(guī)合法企業(yè)的利益，還會影響行業(yè)內部的穩(wěn)定，影響行業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)因為人員變動等原因甚至還會出現(xiàn)一人身兼多職的情況，這會導致工作人員分心，不能很好地完成工作，這也是我國工程管理體制不健全的表現(xiàn)。

（二）建筑工程管理人員素質低下

由于我國建筑工程管理體制尚不完善，在相關人才的培養(yǎng)及挖掘上并沒有做到很好，這也就導致了我國部分企業(yè)的工程管理人員并不具備專業(yè)的管理知識。另一方面，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不去選擇專業(yè)人才來做管理人員。工程管理的人員一人身兼數(shù)職，這在我國的建筑工程企業(yè)中并不罕見。種種原因堆疊之下，造成了我國建筑工程管理人員專業(yè)素質低下的現(xiàn)狀。除此之外，大多數(shù)企業(yè)重技術而輕管理的心態(tài)也導致了企業(yè)對于管理人員的專業(yè)素質并不重視，很多管理人員的學歷并不高，這也使得建筑工程的管理人員素質更加低下了。

（三）建筑工程安全問題突出

在建筑工程的施工當中，很容易產生各種各樣的人員受傷情況。這些受傷大部分都是人為造成的，確切地說大部分都是工人施工不規(guī)范或者工地安全保護措施不到位造成的。據調查，施工現(xiàn)場發(fā)生的事故主要是非法操作、機械使用不當或運輸問題，造成人員傷亡。出現(xiàn)這種情況的主要原因是現(xiàn)場工作人員和高層管理人員的安全意識較弱，很多人沒有安全防護意識。如今，出現(xiàn)的很多工程安全問題大都是因為工期較趕，企業(yè)要求工人在施工期間進行加班，縮短工程進度導致的。

二、建筑工程管理工作中的控制措施

（一）采用科學合理的工程管理模式

為了做好管理工作，提升建筑工程的質量，我國建筑工程行業(yè)必須采用更加高效、更加科學的工程管理模式。企業(yè)的一切施工行為都應該按照相關規(guī)章制度進行，對違反安全規(guī)定的行為予以嚴厲打擊。對一個建筑工程來說，我們可以采取終身責任制的方法，對工程質量進行后期調查和跟進。另一方面，企業(yè)要能嚴格落實國家的相關政策，最重要的是要從合法的渠道購買建筑材料，要能采用科學合理的施工方案，在施工的每一個環(huán)節(jié)中都能夠保證完全按照相關規(guī)定完成。只有將上述環(huán)節(jié)落實到位，采用科學合理的工程管理模式，我國的工程質量才能得到保障。

（二）提高建筑工程管理人員素質

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了高速發(fā)展，與此同時整個社會對于建筑工程的質量也有了更高的要求。然而我國建筑工程的管理并沒有跟上高速發(fā)展的建筑行業(yè)，工程管理人員的素質大多還都十分低下。針對這一點，我國應做好相關專業(yè)的人才培養(yǎng)工作，為建筑行業(yè)輸送更多具有高素質的專業(yè)人才。當然管理人員自身也應該提升自身素質，努力學習相關專業(yè)的知識，學習先進的管理經驗，提升自身的管理水平。企業(yè)內部也應該加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，加大人才培養(yǎng)投入，定期組織培訓。

（三）加強建筑工程施工安全管理，提升經濟效益

在建筑施工過程中，安全是企業(yè)獲利的重要保障。因此每一個合法企業(yè)都要重視管理工作，加強建筑工程施工安全管理。應嚴格做好建筑施工的賞罰工作，完善賞罰體系，對存在安全問題的行為嚴厲打擊并及時制止，對能夠按照規(guī)章制度做好安全防護工作的人員給予一定的獎勵。要讓施工人員認識到建筑施工安全的重要性，在根源上解決工程施工的安全問題。與此同時，企業(yè)管理人員還應該定期組織工作人員參與安全教育的主題報告，強化他們的安全意識。

（四）健全完善建筑工程管理體制

要想健全完善建筑工程管理體制，離不開政府的支持。我國相關部門要能夠發(fā)揮作用，制定科學合理的法律法規(guī)，出臺相關的細則，讓建筑工程管理具備法律依據。要能保證在建筑施工的管理過程中有著法律法規(guī)保護企業(yè)的合法權益，同時對不法企業(yè)作出嚴厲打擊，徹底杜絕不法分子鉆法律漏洞的行為。與此同時，相關部門要做好法律法規(guī)的宣傳和傳達工作，要讓每一個企業(yè)的領導者都認識到做好完善工程管理體制工作的重要性。

結語：

建設項目管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，在工程的各個環(huán)節(jié)都應有管理制度，以保證工程的順利進行和人員財產的安全。因此，管理人員在建筑企業(yè)中的地位非常重要，我國要重視工程管理人才的培養(yǎng)，完善工程管理體制，為提高工程質量作出努力。

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