提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略淺談

王悅

摘要：隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)有的一些建筑施工質(zhì)量管理模式和機制已滿足不了人們對建筑行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，迫切需要改善，只有不斷提高建筑工程管理與施工質(zhì)量水平，才能保障建筑安全性，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，促進整個建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟實力的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

當(dāng)前，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對于居住環(huán)境的要求越來越高，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這都對建筑質(zhì)量提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程管理包括很多階段，如設(shè)計階段、施工階段、驗收階段等，而施工質(zhì)量好不好直接影響到房屋建筑工程的整體質(zhì)量，因此通過加強工程管理提高施工質(zhì)量十分重要。

一、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的目的及意義

（一）提高建筑安全性

建筑的整體質(zhì)量關(guān)系著人們的人身與財產(chǎn)安全。建筑承建方對建筑質(zhì)量承擔(dān)著重要責(zé)任和義務(wù)。保證房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，可使人們體驗到更佳舒適的居住環(huán)境，提升人們的獲得感，有利于實現(xiàn)良好的社會效益。

（二）提高建筑企業(yè)競爭力

經(jīng)濟發(fā)展日趨繁榮，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，建筑業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，建筑工程數(shù)量也越來越多，建筑工程管理與施工質(zhì)量的提高，可以提高建筑企業(yè)的質(zhì)量口碑，從而使得建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

（三）提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

施工階段是建筑工程的具體實施階段，施工的材料節(jié)約就意味著整個建筑工程成本的節(jié)約，施工的浪費就相當(dāng)于整個建筑工程的浪費，有效的提升建筑工程管理與施工質(zhì)量，可以避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也可以減少材料的浪費，這樣，既能有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能保護生態(tài)環(huán)境。

二、影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素

（一）制度因素

建筑施工質(zhì)量管理制度缺失或者不完善都會影響到施工質(zhì)量。建筑工程涉及面廣，并且建筑工程本身較為復(fù)雜，這就使得施工質(zhì)量管理的難度加大，在實際管理中不可能做到事無巨細，有的企業(yè)在建筑工程管理方面無一套完善的管理制度可循，不按規(guī)章辦事，這也就不能保證建筑工程管理與施工質(zhì)量。監(jiān)管制度的不完善也體現(xiàn)在建筑工程額施工現(xiàn)場中，例如材料亂堆亂放、安全措施不到位，人員隨意走動等，監(jiān)管制度形同虛設(shè)，施工質(zhì)量自然得不到保證。

（二）人為因素

人為因素主要分兩方面，即管理人員與施工人員。一方面，管理人員中無論是項目工程管理人員、施工管理人員，還是職能部門管理人員，其在工程管理中都扮演著重要的角色，然而一些管理人員意識淡薄，意識不到施工質(zhì)量管理的重要性，在人員配備、材料使用及監(jiān)管方面沒有合理統(tǒng)籌的安排，進而影響建筑工程管理的有效性。另一方面，施工人員大多是沒有經(jīng)過嚴格招聘程序招聘而來的，且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)的，存在素質(zhì)、專業(yè)技能水平普遍不高的問題，施工工藝水準(zhǔn)達不到建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有的施工人員對施工質(zhì)量不重視，往往為追求施工進度而忽略施工質(zhì)量，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）材料因素

在一些新聞報道中經(jīng)常曝出“豆腐渣”工程，這些豆腐渣工程存在極大的安全隱患和質(zhì)量問題，“豆腐渣”工程普遍存在這樣一個問題，即使用低成本而質(zhì)量無法保證的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、鋼筋、木材等，還有一些涂料等裝飾材料，材料多而雜，為杜絕因材料因素而引發(fā)的工程質(zhì)量問題，材料在選取、購買、使用任何一個階段都應(yīng)嚴格把控。

（四）機械因素

在建筑工程中會用到很多復(fù)雜的專業(yè)施工機械，機械設(shè)備的管理和使用也間接會影響施工質(zhì)量。古語云，工欲善其事，必先利其器。一方面，效率高的施工機械會起到事半功倍的作用，能及時甚至提前完成施工計劃，效率低的或者不合格的施工機械還可能引起質(zhì)量事故。另一方面，機械設(shè)備如果一出現(xiàn)需要維修的問題，就需要去外地聯(lián)系廠家，也會耽誤施工時間和竣工時間。

（五）環(huán)境因素

在建筑施工過程中，工期時間長，容易受到地質(zhì)、氣候等環(huán)境因素的影響。一方面，施工質(zhì)量容易受到內(nèi)部環(huán)境因素影響，材料放置在哪個位置可以更方便地進行運輸和使用，施工人員能不能合理配備，合適的人是否在合適的崗位上，電力部門能否及時保障電力供應(yīng)，后勤部門能否做好保障工作等等這些內(nèi)部環(huán)境因素都會影響施工質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候等外部因素也會影響建筑工程管理與施工質(zhì)量，比如夏季應(yīng)考慮高溫對施工的影響，施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地貌是否適合當(dāng)前施工需求等。

三、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的對策探討

（一）建立科學(xué)合理管理制度

制度是行事依據(jù)，沒有制度，管理就無從談起。建立并不斷完善符合企業(yè)自身的建筑工程管理制度，并且嚴格執(zhí)行，可以及時保證工程質(zhì)量和效益。首先，在事前準(zhǔn)備階段，要明確分工，實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人。人員各司其職，不相互推諉，不缺位，不越位，及時補位，積極協(xié)調(diào)，相互配合，作為一個團隊共同完成任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場也要有施工方案，施工方案要詳細具體，包括資金的流動去向、機械設(shè)備的使用和維修時間報備和登記，電力部門的應(yīng)急保障措施是否到位，以前出現(xiàn)過的問題的部位要及時檢查和維護，施工現(xiàn)場的秩序維護等等。最后，在施工結(jié)束后，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行記錄，及時歸檔整理，供驗收部門參考。

（二）加強施工原材料管理

高質(zhì)量的原材料是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一是原材料應(yīng)選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過檢驗合格的，有合格證書的，不能選擇“三無”品牌的劣質(zhì)材料。二是采購的時候綜合考慮價格和質(zhì)量，保證材料物美價廉，不能過分追求價格低，。選擇有國家資格認證的材料供應(yīng)方，保證材料及時供應(yīng)，避免缺貨的發(fā)生。三是在原材料使用時要符合相關(guān)規(guī)范，按照用多少取多少的原則，避免材料的浪費，這樣既能節(jié)約資源，也能保護環(huán)境。四是原材料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)，保證溫濕度適宜，避免因為外部環(huán)境影響材料的質(zhì)量。要對庫存量及時檢查，避免積壓和缺貨。

（三）加強機械設(shè)備管理

施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的硬性條件。一是選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能夠滿足技術(shù)需求的機械設(shè)備，為建筑工程管理打下技術(shù)保障。使用頻率高的機械設(shè)備可以多購買，使用頻率低的根據(jù)施工需求可以適當(dāng)減少購入。二是機械設(shè)備操作人員應(yīng)掌握熟練的操作技巧，提高施工效率，也要及時合理調(diào)度機械設(shè)備，相互配合，不空置，不閑置，不浪費資源。三是定期檢查和維護設(shè)備，避免和預(yù)防設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，延誤施工進度。如果機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了問題，要及時進行解決。

（四）強化建筑工程監(jiān)管力度

監(jiān)管制度不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管力度不夠都會影響到建筑施工質(zhì)量。在建筑工程管理中，承包單位與施工單位經(jīng)常是相互獨立的，承包單位應(yīng)安排具有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)管人員進行現(xiàn)場管理，對不符合施工規(guī)范的行為及時報備和糾正。另一方面，施工單位應(yīng)邀請專業(yè)的第三方監(jiān)管機構(gòu)進行現(xiàn)場監(jiān)管，做好協(xié)調(diào)溝通工作，邊施工，邊監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不符合規(guī)范的及時調(diào)整，共同保證施工質(zhì)量和進度。

四、結(jié)語：

提高建筑工程管理與施工質(zhì)量既關(guān)系到建筑質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。施工質(zhì)量的好壞有管理制度缺失的原因，也有機械設(shè)備、人、材料、環(huán)境等因素的影響。在施工過程中，通過建立科學(xué)有效的管理機制，加強材料、設(shè)備管理，提高管理人員和施工人員綜合素質(zhì)，并強化監(jiān)管力度可以有效的提高建筑工程管理與施工質(zhì)量，為建筑業(yè)的發(fā)展及國民經(jīng)濟的提升貢獻一份力量。

參考文獻：

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