淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略

關(guān)志祥

摘要：在我國進(jìn)一步深入改革開放的背景下，建筑行業(yè)在我國有了突破性的發(fā)展，根據(jù)人們需求的不同，建筑從規(guī)模數(shù)量樣式等方面逐漸豐富起來。同時(shí)工程建筑的復(fù)雜程度也在不斷的升高，這就使得越來越多的建筑工程管理問題涌現(xiàn)出來。因此，因此對施工管理及進(jìn)度控制采取科學(xué)合理的手段，不僅對施工的質(zhì)量有了保證，還能有效的提高施工的效率，并且加速了建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

引言：一項(xiàng)完整的工程需要消耗大量的時(shí)間，有效的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，可以有效地縮短施工工程的時(shí)間。建筑工程施工管理與進(jìn)度控制，就是對施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控及管理，并且對照施工計(jì)劃，找出在實(shí)際施工過程中對施工進(jìn)度有影響的因素，及時(shí)整改不合理的部分，以便于工程能夠如期或是提前竣工。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的重要意義

施工過程中合理的進(jìn)度控制管理，可以確保建筑工程施工現(xiàn)場中順利的進(jìn)行每項(xiàng)工作，從而保證按期完成整個(gè)工程，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到了進(jìn)一步的提高。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)及對建筑的需求量快速的增長，使得我國近幾年建筑工程的數(shù)量越來越多;建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工的管理人員要對工程中每一項(xiàng)環(huán)節(jié)制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，既要使工程施工質(zhì)量得到保證，又要盡可能地減少施工的成本，進(jìn)而使工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，有效的加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)施工與設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行良好的溝通，對于存在施工現(xiàn)場的問題，可以及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，進(jìn)而減少了施工周期，確保施工中的所有資源都能得到合理有效的利用。在建筑工程施工中，現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在制定管理制度時(shí)，要充分考慮施工設(shè)備數(shù)量以及每項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，確保在實(shí)際工作中該制度能得到合理的運(yùn)用，進(jìn)而在施工作業(yè)中，提高施工人員的積極性，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行率，降低安全事故的發(fā)生率。

二、建筑工程施工中存在現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中的問題

1.控制和管理體系不夠完備

建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制體系不夠完備，使得工程施工進(jìn)度在一定程度上受到了影響，并且影響了施工的質(zhì)量。此外，由于建筑工程中的施工技術(shù)不夠先進(jìn)，也會(huì)影響施工進(jìn)度，致使實(shí)施工程控制管理體系的效率有所降低。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理體系不夠完備，工程施工進(jìn)度就沒有保障，工程的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)降低。同時(shí)對施工人員而言，現(xiàn)場管理體系不完備，直接影響了施工人員不能按時(shí)完成工作量，也就不能充分的利用各項(xiàng)施工資源。

2.缺少合理的工程節(jié)點(diǎn)

由于建筑工程施工現(xiàn)場沒有對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致無法順利開展工程流水線的工作，還沒有完成上一道工序，下一道工序就已經(jīng)開始，會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的斷檔現(xiàn)象，以至于必須延長施工的周期，這就會(huì)降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外，落后的施工技術(shù)會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，這樣會(huì)使得施工人員的工作熱情有所降低。為了能使工程施工進(jìn)度得到保證，施工人員需要采用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，在與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，這樣既能減少施工資源的浪費(fèi)，又能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺少充足的資金

建筑工程中缺少充足的資金，對施工進(jìn)度也會(huì)造成一定的影響，同時(shí)也會(huì)使施工資源不能得到充分的利用。由于建筑工程施工工藝具有復(fù)雜性，一些施工人員的專業(yè)技能不夠強(qiáng)，還有一部分施工人員對自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在一定程度上使得工程施工周期有所延長，也就不能順利的開展工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員，在實(shí)施具體工作時(shí)，要通過定期與施工人員的溝通交流，了解施工人員日常工作的表現(xiàn)情況，采取有效的獎(jiǎng)罰制度，以便于從根本上確保進(jìn)度控制管理工作順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

1.保證材料的供應(yīng)與設(shè)備的正常運(yùn)行

施工材料是建筑工程施工過程中最重要的一部分，在施工中每一個(gè)階段對建筑材料都是有計(jì)劃的，只要及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工所需的材料，建筑工程施工就能夠保證順利進(jìn)行，如果在施工中任何一個(gè)階段材料無法及時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不正確，就會(huì)直接影響施工的進(jìn)度。因此，在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員要嚴(yán)格的做好材料管理工作，在對施工階段供應(yīng)材料之前，要嚴(yán)格審核每項(xiàng)施工階段的材料供應(yīng)情況，對于各項(xiàng)材料的供應(yīng)數(shù)量和規(guī)格要認(rèn)真核對，保證所有材料在供應(yīng)上的準(zhǔn)確性、充足性，確保順利進(jìn)行施工。

施工機(jī)械設(shè)備是保證工程施工順利進(jìn)行的另一個(gè)重要部分。建筑施工中每項(xiàng)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)械設(shè)備的使用，由于建筑施工中使用的都是大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，所以，在運(yùn)行機(jī)械設(shè)備之前，必須仔細(xì)檢查設(shè)備每個(gè)部件，確保設(shè)備能夠在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工能夠順利進(jìn)行。

2.制定適合的施工計(jì)劃

在建筑工程施工之前，必須制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，還要有針對性的對施工中可能發(fā)生的問題，充分地結(jié)合到施工進(jìn)度計(jì)劃里，并且做出相應(yīng)的防范措施。在施工過程中，有了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，就可以保證按時(shí)完成建筑工程。

3.針對節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制

在建建筑工程施工現(xiàn)場中，發(fā)揮好進(jìn)度控制管理工作的作用，既能使工程的施工進(jìn)度有效的提高，又能使施工材料的利用率有效的提高。通過對節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，可以有助于進(jìn)度控制管理人員對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行更好的了解，針對存在工程中的問題，采取合理的措施進(jìn)行解決，從而保證建筑工程施工現(xiàn)場中各施工階段可以順利進(jìn)行工作。節(jié)點(diǎn)控制，就是對工程項(xiàng)目不同階段的施工情況，采用適用的控制管理措施，以確保按期完成工程。由于建筑工程施工現(xiàn)場會(huì)使用很多施工設(shè)備，這就需要保證施工設(shè)備能夠在各施工階段正常運(yùn)行，所以進(jìn)度控制管理就要根據(jù)節(jié)點(diǎn)控制的情況，對施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維修，還要及時(shí)更換老化嚴(yán)重的施工設(shè)備。此外，在實(shí)際工作中，工程進(jìn)度控制管理人員采用正確的指導(dǎo)思想來加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在確保工程整體施工進(jìn)度的同時(shí)，還要對施工人員的專業(yè)技能加強(qiáng)提高，減少安全事故在施工中的發(fā)生。

4.將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作做好

建筑工程的施工進(jìn)度離不開進(jìn)度控制管理人員在項(xiàng)目進(jìn)度中做好計(jì)劃調(diào)整的工作，采用相應(yīng)的措施解決存在于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作中的問題，可以使工程中的各項(xiàng)進(jìn)度管理制度，在實(shí)際工作中能夠有效的實(shí)施。此外，在實(shí)際工作中，進(jìn)度控制管理人員要科學(xué)合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，并且要對施工周期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要定期對重要的施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整，做好這項(xiàng)工作，既能使工程的施工成本降低，又能使施工工期有效地縮短，這樣就能更好地提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，施工人員還可以對施工技術(shù)合理的利用，這樣就能夠使施工材料被充分的利用，在一定程度上也可以縮短工程的施工周期。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理中實(shí)施進(jìn)度控制就是為了能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)增加更豐厚的利潤，因此在進(jìn)度管理的實(shí)際工作中，要對施工階段進(jìn)行合理的調(diào)整，在進(jìn)行綜合規(guī)劃管理中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，使用合理的技術(shù)策略，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的按期完成。

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