建筑工程概預(yù)算的管理問題及對策

于建新

摘要：概預(yù)算在建筑工程施工過程中十分重要，它的順利實施，能夠在很大程度上解決建筑工程施工質(zhì)量、施工管理、施工資金投入等方面的問題，保證建筑工程施工始終在可控的范圍內(nèi)，讓建筑工程施工的各個階段都能順利進行。本文介紹了建筑工程預(yù)算的相關(guān)意義，對于影響建筑工程概預(yù)算的相關(guān)因素進行論述，并且針對性地提出了解決建筑工程概預(yù)算的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算;管理;意義

對于建筑工程來說，建筑工程概預(yù)算十分重要，它會明確規(guī)定建筑企業(yè)的施工內(nèi)容、施工質(zhì)量、選材等等，能夠?qū)τ诠こ痰馁M用和施工預(yù)先計算。通過分析建筑工程概預(yù)算，可以幫助促進建筑產(chǎn)品價格、建筑決策的提高。

1.建筑工程概預(yù)算管理的主要問題

1.1預(yù)算管理理念陳舊

各建筑單位的工程預(yù)算管理觀念較為陳舊，將經(jīng)營計劃與預(yù)算管理工作混為一談，且錯誤地認為預(yù)算管理工作只與財務(wù)部門相關(guān)，而預(yù)算管理也僅僅是一項被用作工程建設(shè)成本控制的手段，將獲取預(yù)算結(jié)果當作該項工作的最終目的，既沒有根據(jù)實際情況制定完善的管理制度，也沒有調(diào)動各個部門參與到預(yù)算工作中。在這樣的預(yù)算管理現(xiàn)狀下，建筑工程預(yù)算管理工作收效甚微。

1.2預(yù)算管理工作動態(tài)性不足

目前，各建筑單位所采用的工程預(yù)算管理模式大多是靜態(tài)、動態(tài)管理結(jié)合的模式，將政府對工程造價的宏觀調(diào)控作用放大，忽略了建筑市場對工程造價管理工作的影響，管理程序過于程式化，動態(tài)性嚴重不足，存在一定的管理滯后性，無法順應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，自然也無法達成既定的預(yù)算管理工作目標。

1.3建筑工程概預(yù)算的編制混亂

從目前來說，在建筑工程的施工與管理環(huán)節(jié)存在諸多問題，其中一個重要的問題就是概預(yù)算的換亂。在一些建筑工程的施工隊伍中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為編制混亂，導(dǎo)致的工程出現(xiàn)或大或小的資金問題。還有一些建筑工程的施工單位為了盡可能地節(jié)約資金和評估費用，較少甚至不進行建筑工程的概預(yù)算，導(dǎo)致在建筑的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)質(zhì)量總體不高，施工得不到及時有效的管理，從而產(chǎn)生一些施工問題。

1.4建筑工程項目招投標不規(guī)范

建筑工程項目的招投標工作的初衷是為了保證各方的利益，從而保證施工各方能夠得到一個比較好的經(jīng)濟收益，但是，現(xiàn)階段的招投標工作還存在一些漏洞，這些漏洞主要體現(xiàn)在招投標的價格存在不同，這導(dǎo)致建筑工程的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量都不能得到保證。筆者經(jīng)過總結(jié)，認為招投標工作的預(yù)算問題主要包括以下幾個方面：第一，招投標工作中存在普遍的競爭不合理現(xiàn)象。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤，盲目修改預(yù)算，這種做法嚴重影響了正規(guī)企業(yè)的投標行為;第二，沒有制定規(guī)范的施工合同，這十分影響建筑工程預(yù)算的精準度;第三，在工程的投標階段，不對工程的預(yù)算科學(xué)合理分析，很容易導(dǎo)致工程的進度停止，危及到工程的施工管理問題。

1.5建筑工程項目管理混亂

一些施工單位在開展建筑工程項目的時候不注重內(nèi)部管理，致使在進行工程概預(yù)算的時候帳亂無章場面混亂，施工單位進行概預(yù)算就是為了保證資金最充分的利用。但是如果企業(yè)在進行概預(yù)算編制時不夠細心，很容易影響建筑工程的概預(yù)算，還有一些公司缺乏建筑工程概預(yù)算經(jīng)驗的管理人員，在進行建筑工程設(shè)計之前不能進行相關(guān)的檢查，把概預(yù)算放在項目開工之后來做，如此一來概預(yù)算的優(yōu)勢就不能夠被最大化的利用，這就導(dǎo)致在使用資金和進行編制的過程中出現(xiàn)混亂。

2.建筑工程概預(yù)算管理的主要對策

2.1更新管理理念

要做好建筑工程預(yù)算管理工作，管理部門必須要注重管理理念的及時更新，明確預(yù)算管理工作與成本預(yù)測、成本計劃的差別，認識到貫徹落實好工程預(yù)算管理工作對于建設(shè)成本控制、穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的重要性，將其當做一項對建設(shè)工作有全面控制、約束力量的重要機制，是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的重要促進劑，并立足于此制定并開展的預(yù)算管理工作，調(diào)動企業(yè)各部門在該項工作中的參與積極性。而要做到這一點，建筑企業(yè)需組織財務(wù)部門、其他部門共同參與工程預(yù)算管理會議，就該項工作的重要性、如何落實該項管理工作進行普及教育，提升企業(yè)各部門、各工作人員的管理意識。

2.2熟悉圖紙和工程量

工作人員進行概預(yù)算的時候要做好準備工作熟悉每個細節(jié)，只有細節(jié)處理到位才能最大程度的提高概預(yù)算的準確性。首先概預(yù)算人員就必須熟悉工程圖紙，能夠通過圖紙就知道工程用量。另外做好概預(yù)算工作還需要知道施工工序和材料用法及每個工序的施工周期，只有充分了解它們才能更準確的計算最終的工程量。概預(yù)算并不是將各種數(shù)據(jù)收集起來加減一番就可以得到，而是需要充分了解各部分之間的關(guān)系才能保證概預(yù)算準確率。

2.3概預(yù)算中材料的價格分析

在通常情況下整個建筑工程所需材料的費用占整個工程所有費用的55%左右，因為整個項目工程所用材料種類繁多所以需要一一對它們進行編制，但是建筑工程一般工期都比較長，所以任何一項材料的價格在這個期間都會有浮動。為了盡可能的去控制成本使用一些高質(zhì)量的材料，所以施工單位就需要對施工材料價格進行大膽預(yù)測，對比幾年前材料價格走勢和預(yù)測未來價格走勢將材料價格控制在一定范圍之內(nèi)。

2.4充分的利用微機進行概預(yù)算編制

概預(yù)算前期需要收集大量數(shù)據(jù)后期就需要將大量數(shù)據(jù)進行匯總。盡管建筑工程周期比較長但是進行概預(yù)算階段的時間是比較緊迫的，所以說時間短任務(wù)重。如何在短期之內(nèi)將大量數(shù)據(jù)整合一番得到精確的結(jié)果成為概預(yù)算人員不得不思考的問題。編制人員在對各項數(shù)據(jù)進行計算和校對時難免會出現(xiàn)紕漏，這時計算機的使用及各種計算機輔助軟件的使用成功提高了概預(yù)算的準確性也節(jié)約了大量人力物力。

2.5加強對建筑工程的了解

為了做好建筑工程的概預(yù)算，施工人員和施工管理單位必須加強對于建筑工程的整體了解，包括：施工時間、施工質(zhì)量、施工投資、施工環(huán)境等等，需要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將施工的各項程序進行綜合把握。

3.總結(jié)

綜上所述，當科學(xué)技術(shù)不斷取得進步的時候，我國的社會也逐漸開始發(fā)展變化起來，為了保證人們的生活保持在較高的水平，人們對于自身居住和生活的條件要求也越來越高，由此，建筑行業(yè)也在不斷地取得新的進步。但是，建筑行業(yè)興盛也帶來了很多的建筑質(zhì)量問題，所以，我們需要深入分析建筑行業(yè)問題尤其是建筑行業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題，從而促進建筑行業(yè)不斷取得進步。