新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探析

李秀蘭

摘要：現(xiàn)如今，社會的快速發(fā)展導致各行業(yè)市場競爭變得愈演愈烈，而在新的市場規(guī)劃下，工程間的競爭日益激烈。而在其中，工程經(jīng)濟的管理可以說是所有工程項目都需重視的問題。在經(jīng)濟發(fā)展日益增速的狀態(tài)下，市場呈現(xiàn)出供大于求的狀況，為了合理規(guī)避經(jīng)濟風險，創(chuàng)造更大的利潤成為了工程建設(shè)企業(yè)管理人員的首要工作目標。鑒于此，本文就新形勢下工程經(jīng)濟管理風險問題進行了分析，提出預(yù)防風險的措施，以期為同行業(yè)人士提供可借鑒參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險;防范措施

1新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析

1.1招投標風險

在新形勢下的工程項目招投標環(huán)節(jié)中，導致競標出現(xiàn)風險的主要因素是企業(yè)惡意壓低價格，一些單位為能夠最后中標，經(jīng)常會采取不合理的方式來參加工程競標，而一些政府機構(gòu)為能夠從中獲利對工程招投標進行行政干預(yù)，這與工程招投標公正、公平的基本準則是背道而馳的。從當下我國工程招投標規(guī)章制度來看，并未對工程的法定定額來做出明確的界定，如拖欠款項、惡意壓低競標價格等在工程施工中是經(jīng)常見到的，這些問題的存在無疑為施工企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)濟管理風險。

1.2合同簽訂風險

在新形勢下，自承包商與分包商之間的風險主要是簽訂合同的風險的根源。在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質(zhì)材料，以節(jié)約成本，會對工程質(zhì)量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結(jié)束后簽訂合同，導致合同雙方施工期間的拖延問題，并發(fā)生了爭執(zhí)。就合同本身而言，合同的條款和內(nèi)容沒有明確的規(guī)定，缺乏標準程序，給合同雙方之間帶來不必要的風險。

1.3成本控制風險

成本控制風險在工程施工中是客觀存在的。在工程施工中，實際成本高于工程預(yù)算的情況是較為多見的。通常情況下，成本控制風險的存在嚴重影響到了工程的經(jīng)濟效益。在這里需要指出的施工工期、工程質(zhì)量是誘發(fā)工程成本控制風險形成的兩大影響要素。對此，工程施工作業(yè)中一定要做到嚴把工程施工工期，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量控制制度與施工工期程序，建設(shè)完善的財務(wù)管理體制，做好工程成本的有效控制。

1.4工程質(zhì)量以及工期風險

在工程施工作業(yè)當中，最突出的因素是工程施工質(zhì)量風險。在建筑材料的選擇上，一些建筑企業(yè)采用了較便宜的材料，為了節(jié)約成本，致使工程質(zhì)量達不到標準，必須重新進行改造，增加人力、物力和財力;在施工管理過程中，沒有嚴格的施工計劃審查，許多方案不符合實際情況，增加了項目的風險;在人員管理方面，施工人員責任意識不強，素質(zhì)低，施工質(zhì)量不能保證。

2新形勢下全面防范工程經(jīng)濟管理風險的有效措施

2.1嚴格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對合同中涉及的評標和報價進行有效的監(jiān)督和審核，以避免因為合同出現(xiàn)的漏洞，造成的經(jīng)濟損失。所以說，在工程經(jīng)濟管理過程當中，施工企業(yè)一定要加強工程合同管理力度，施工合同制定的過程當中要認真核算施工材料、物資等具體價格，采用招評標的方法做好工程全方位的審計與監(jiān)管，不斷地完善工程施工合同，確保合同的規(guī)范化，盡可能將工程合同風險控制在最低的程度。工程施工合同簽署的過程當中一定要嚴格遵循公正、公平的基本原則，確保工程合同各參與方在同意條款內(nèi)容的前提下順利施工，盡可能地減少合同執(zhí)行過程中引發(fā)的糾紛。在簽署合同的基礎(chǔ)上，一定要將施工合同作為主要的依據(jù)，在有施工問題出現(xiàn)的情況的時候，要將合同內(nèi)容作為主要的執(zhí)行標準，不斷提高施工企業(yè)索賠思想水平，這樣才能夠使得企業(yè)的社會經(jīng)濟效益得到最大限度上的維護。

2.2加大對招投標環(huán)節(jié)的管理力度

招投標環(huán)節(jié)工作的實際落實情況將會直接影響工程后期的經(jīng)營手段。針對此，要想控制工程項目風險，施工單位要加大對招投標環(huán)節(jié)的重視度。在實際工作開展過程中，施工建設(shè)單位要選擇綜合信譽良好、專業(yè)資歷深厚的招投標公司，并嚴格設(shè)定其價格。另外，企業(yè)綜合管理等部門應(yīng)當著重注意領(lǐng)導層的相關(guān)工作，完善風險預(yù)防控制措施。在采取風險預(yù)控措施的過程中，企業(yè)應(yīng)客觀評估風險，并制定切實可行的報價方案。最后，建筑企業(yè)需嚴格遵守法律法規(guī)，并制定科學合理的施工規(guī)劃設(shè)計方案，將管理制度貫穿整個招投標過程。

2.3建立健全成本管理體系

其一，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際需求，建立平面式管理機制，確保成本控制數(shù)據(jù)信息的有序傳遞。其二，企業(yè)應(yīng)建立完善的考核體系。對于企業(yè)來說，成本管理占據(jù)著核心位置，能夠直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍胩岣叱杀拘?，就要明確管理目標和職責權(quán)限劃分，將管理目標分解，并落實到個人頭上。同時，在開展各項實際活動前，主要負責人需與各下屬部門簽訂責任任命書，為構(gòu)建完善的成本管理體制奠定基礎(chǔ)。

2.4工程建設(shè)中的風險控制

首先，在施工前，施工企業(yè)必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業(yè)水平的人員，對工程建設(shè)過程中的竣工、施工，決策等項目的具體要求進行充分的考慮，并對項目過程中，可能出現(xiàn)的風險，利用先進的計算機系統(tǒng)和設(shè)備進行綜合預(yù)測。同時，還要求相關(guān)人員根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)以及利用專業(yè)風險管理知識，對經(jīng)濟風險進行制定有效的防范措施。其次，施工企業(yè)要不斷地強化對施工材料的系統(tǒng)性掌控。施工企業(yè)采購工作人員需要從當前市場的現(xiàn)實狀況著手，對施工材料價格、未來的發(fā)展趨勢有一個系統(tǒng)性的掌握，做好材料風險的轉(zhuǎn)移措施。施工材料采購過程當中一定要盡可能地規(guī)避價格風險，施工合同中只有對價格進行系統(tǒng)性的控制才能夠?qū)L險降到最低的程度。最后，工程施工人員的綜合素質(zhì)對工程經(jīng)濟管理風險的有效防范具有非常重要的意義。對此，施工企業(yè)要不斷地加強對施工技術(shù)人員的專業(yè)系統(tǒng)性培訓，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，同時還要通過系統(tǒng)性的安全知識和施工技術(shù)學習與培訓，綜合提高企業(yè)競爭實力，對工程經(jīng)濟管理作出進一步規(guī)范化。

3結(jié)論

對于工程建設(shè)而言，在今后企業(yè)發(fā)展的過程當中必然會面臨各種意想不到的風險，而一些風險通常是無法掌控的。對此，企業(yè)一定要做好經(jīng)濟管理風險及預(yù)防措施，充分地利用現(xiàn)有方法做好各類風險的有效防御，這樣才能夠?qū)⒐饭こ探?jīng)濟管理風險降到最低的程度。

參考文獻：

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