企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益的思考

何志奇

摘要：在一個企業(yè)的發(fā)展中，管理永遠是重要的層面，這是企業(yè)發(fā)展的血液。如何能夠?qū)⑵髽I(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來，使二者共同發(fā)展，這點是每一個企業(yè)共同所要追求的目標。在管理體制中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才能夠保持強大的競爭力，所以，創(chuàng)新是根本的動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;提高經(jīng)濟效益;思考

引言

在企業(yè)的日常發(fā)展中，如何管理才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是一個永恒的話題，創(chuàng)新性思維引領(lǐng)發(fā)展是提升管理水平的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟工作中，提高經(jīng)濟效益是所有經(jīng)濟工作最終的目標，在當前我國企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞取決于兩個層面，第一個層面是企業(yè)外部的環(huán)境，這里面包括競爭對手，合作方，大市場和政府的政策等因素;第二個層面是企業(yè)內(nèi)部自己的管理。對于這兩個層面來說，第一個層面主要是外在的客觀環(huán)境，基本上只依靠企業(yè)自身是沒有很大的改變空間的，所以，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還得從企業(yè)內(nèi)部自身的管理層面上入手。

1實現(xiàn)從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多都只是關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)自身的發(fā)展速度，對于效益和質(zhì)量沒有過多的關(guān)注，長此以往，就會導(dǎo)致很多企業(yè)管理的漏洞出現(xiàn)，這就是傳統(tǒng)管理模式的弊端，在新型的管理模式中，主要是注重企業(yè)的綜合效益，所謂綜合效益，就是說企業(yè)在進行日常的正常運營中，在到一定時期內(nèi)通過人員，成本，產(chǎn)品，知名度等各個方面的因素，綜合來評判企業(yè)在這個時期內(nèi)的效益，稱之為綜合效益。

2管理觀念的改變

在相當長的一段時間內(nèi)，我國企業(yè)在進行管理的時候都是以物為中心，就是說在一定程度上把員工比作企業(yè)的資產(chǎn)，通過員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的盈利，但是在長久看來，這種做法是不人道的，而且沒有廣大的發(fā)展前景，長久以后，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，還會對企業(yè)的管理造成不利影響，容易引起員工的不滿，因此，管理觀念必須有所改變。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，就必須改變以物為中心的管理，要實現(xiàn)這個層面，就得要求企業(yè)有自身的企業(yè)文化，對于這一點，就要從企業(yè)全體成員著手，企業(yè)文化就是汲取全體成員對于這個企業(yè)的價值文化認同感，從價值文化中尋找企業(yè)文化，從而作為全體成員共同遵循的企業(yè)文化。

3產(chǎn)品管理到商品管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品管理中，生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)是沒有一定關(guān)系的，就是說，沒有實現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合，從另一個層面說就是沒有實現(xiàn)用戶的需求。為傳統(tǒng)型的大批量生產(chǎn)。這樣生產(chǎn)容易導(dǎo)致浪費資源，而且用戶沒有對于商品好壞的反饋度，企業(yè)也沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)以對產(chǎn)品進行改良。在國家對于制造業(yè)等企業(yè)的發(fā)展狀況中，主張要求實現(xiàn)個性化的私人定制，主張要求節(jié)約產(chǎn)能，在這個大政策的背景下，企業(yè)就必須要優(yōu)化結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)能，要實現(xiàn)從產(chǎn)品的管理到商品的管理，最重要的就是要實現(xiàn)產(chǎn)品管理觀念的改變，要充分通過市場的變化，利用企業(yè)周邊的資源，打開銷售渠道，同時對于企業(yè)的產(chǎn)品來說，要運用大數(shù)據(jù)充分了解用戶的需求，發(fā)揮產(chǎn)品的附加值，從而實現(xiàn)開拓市場和實現(xiàn)盈利的目的。

4封閉性管理和開放性管理改變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理是封閉性比較高的，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了防止產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)不被流失，所以一般員工在進入生產(chǎn)車間后，都會被進行仔細檢查。而且相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒有和同行業(yè)的其他部門形成分工協(xié)作，也沒有形成一定的合作關(guān)系，所以產(chǎn)品質(zhì)量并沒有得到對比和提高。開放性的管理模式就是說通過不同企業(yè)之間的合作和交流，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新型發(fā)展，這就要求管理模式不能拘泥于現(xiàn)有的封閉思維，要采取開放式的管理，歡迎各行各業(yè)的參觀和合作。

5以基層為主，以實現(xiàn)高層管理的轉(zhuǎn)變

在管理的注重層面中，在之前的企業(yè)管理中，大多都是對于車間的管理，而車間又是企業(yè)基層的人員，所以對于企業(yè)高層之間的管理沒有一定的規(guī)范，就很容易導(dǎo)致高層腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。所以高層管理也一定要緊抓起來。對于高層的管理一定要做到疏松有度，要不斷通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會鍛煉高層干部的管理能力。

6抓好成本管理，提升經(jīng)濟效益

從企業(yè)的經(jīng)營效益考慮，企業(yè)的目標就是實現(xiàn)效益的最大化，但是這就要在企業(yè)的管理中實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理，對于企業(yè)的財務(wù)管理，可以采取以下幾種方式：第一個層面就是通過分線管理的機制。對于這個機制，就是說把整個企業(yè)分類別，每個部門各司其職，是整個企業(yè)內(nèi)部條理分明。

7雙目標明確管理的模式

在企業(yè)的發(fā)展中，存在兩種因素，第一個層面是企業(yè)外部的環(huán)境，這里面包括競爭對手，合作方，大市場和政府的政策等因素;第二個層面是企業(yè)內(nèi)部自己的管理。對于這兩個層面來說，第一個層面主要是外在的客觀環(huán)境，基本上只依靠企業(yè)自身是沒有很大的改變空間的，所以，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還得從企業(yè)內(nèi)部自身的管理層面上入手。所謂雙目標的管理模式就是把產(chǎn)品能夠盈利的每一個指標都進行考量，通過分批次的落實，實現(xiàn)每個人都有目標，從而大大激發(fā)了員工的積極性。

8營銷管理是實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素

在實際的企業(yè)管理中，要實現(xiàn)企業(yè)盈利，還得從營銷策劃上想方法，在營銷策劃上，要有一定的營銷管理。在營銷管理的過程中，先要對市場進行仔細的調(diào)查研究，確定營銷管理需要的資源，同時，大力加強與周邊企業(yè)的合作關(guān)系。創(chuàng)新新的營銷方法，對于企業(yè)營銷人員采取鼓勵加激勵的方式方法，同時對企業(yè)的人員展開相關(guān)的營銷培訓(xùn)，選拔一批優(yōu)秀的營銷專業(yè)的人才實現(xiàn)京牌營銷計劃。營銷管理的實現(xiàn)重要的就是企業(yè)文化，在相當長的一段時間內(nèi)，我國企業(yè)在進行管理的時候都是以物為中心，就是說在一定程度上把員工比作企業(yè)的資產(chǎn)，通過員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的盈利，但是在長久看來，這種做法是不人道的，而且沒有廣大的發(fā)展前景，長久以后，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利，還會對企業(yè)的管理造成不利影響，容易引起員工的不滿，因此，管理觀念必須有所改變。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，就必須改變以物為中心的管理，要實現(xiàn)這個層面，就得要求企業(yè)有自身的企業(yè)文化，對于這一點，就要從企業(yè)全體成員著手，企業(yè)文化就是汲取全體成員對于這個企業(yè)的價值文化認同感，從價值文化中尋找企業(yè)文化，要宣揚自身的企業(yè)文化，在這個過程中，保持深度和廣度。

9結(jié)束語

在企業(yè)的管理機制中，要通過管理的方法和手段實現(xiàn)企業(yè)的效益得到提升，對于這個層面，就要要求企業(yè)有一定的創(chuàng)新意識，同時要依靠科技創(chuàng)新來保證企業(yè)的產(chǎn)品具有市場競爭力。

參考文獻：

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