企業(yè)會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策

李奇芬 吳佳頤 趙依桐

摘要：本文研究企業(yè)會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策，并以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，分析其在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的會(huì)計(jì)激勵(lì)問題，從而全面提高公司的成本控制效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);激勵(lì);機(jī)制

由于社會(huì)高新技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的普及運(yùn)用，使得會(huì)計(jì)制度化發(fā)展內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，而會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的健全與發(fā)展是本文研究的重要內(nèi)容。如何提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能效果，全面提高現(xiàn)代企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵。所以，本文以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，研究公司會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決措施。

一、浙江德宏汽車電子電器股份有限公司

通過分析浙江德宏汽車電子電器股份有限公司盈利能力、償債能力以及營運(yùn)能力指標(biāo)，總結(jié)出公司經(jīng)營發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制問題，并提出針對(duì)性的解決措施，以提高公司的會(huì)計(jì)激勵(lì)效果。

由表1可知，2014年-2018年浙江德宏汽車電子電器股份有限公司盈利能力波動(dòng)不大，盈利狀況比較穩(wěn)定;公司的長期償債能力和短期償債能力較好，且負(fù)債結(jié)構(gòu)比較合理，有利于降低資不抵債的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);浙江德宏汽車電子電器股份有限公司營運(yùn)能力較好，且呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。所以，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司在過去五年內(nèi)的經(jīng)營狀況良好，但仍然存在成本控制不合理的情況。主要與浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制不健全，影響了公司的會(huì)計(jì)成本控制能力，不利于公司獲得更多的投資收益。

二、浙江德宏汽車電子電器股份有限公司存在的會(huì)計(jì)激勵(lì)問題

（一）會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制不健全

首先，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司沒有健全會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)工作開展重視程度不高，會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制不健全，不能滿足浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制健全發(fā)展的需要。其次，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司構(gòu)建會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的投資不足，不能通過良好的激勵(lì)機(jī)制提高會(huì)計(jì)核算效果以及財(cái)務(wù)成本控制能力。最后，會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制不健全，不利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的作用，降低了會(huì)計(jì)人員工作的效率。

（二）會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司當(dāng)前的會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面，對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)主要依賴于簡(jiǎn)單的業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)，難以達(dá)到激勵(lì)評(píng)價(jià)的重要作用。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司人力資源管理績效考核指標(biāo)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作評(píng)價(jià)不健全，降低了會(huì)計(jì)人員工作的效率。且不利于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司充分發(fā)揮會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制的重要作用。面對(duì)浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不健全的情況，容易出現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)有失公平的問題，從而降低了公司會(huì)計(jì)人員工作的積極性和效率。

（三）會(huì)計(jì)激勵(lì)模式單一

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司當(dāng)前的會(huì)計(jì)激勵(lì)模式比較單一，公司的會(huì)計(jì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)大多以日常的工作績效考核為主，缺乏會(huì)計(jì)激勵(lì)效果。首先，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司沒有充分意識(shí)到會(huì)計(jì)激勵(lì)的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的開發(fā)研究投入的人力、物力較少，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，公司沒有采取必要的技術(shù)改進(jìn)，使得會(huì)計(jì)激勵(lì)模式的實(shí)施以及發(fā)展緩慢，難以達(dá)到公司會(huì)計(jì)激勵(lì)多元化的目的。其次，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司采用人力資源管理激勵(lì)機(jī)制與績效考核機(jī)制相互結(jié)合的方式，并沒有針對(duì)會(huì)計(jì)人員具體的工作內(nèi)容設(shè)定績效考核指標(biāo)，極大的降低了公司績效考核的效果，不利于培養(yǎng)主動(dòng)參與會(huì)計(jì)管理工作的人才。

三、提高浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制效果的對(duì)策

（一）健全會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司應(yīng)當(dāng)積極健全會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，在相對(duì)完善的會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的作用下，進(jìn)一步開發(fā)適合公司全面發(fā)展的會(huì)計(jì)激勵(lì)措施，從而保證公司可以全面的提高財(cái)務(wù)管理能力，有效控制公司經(jīng)營發(fā)展過程中的成本，提高投資收益效果。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司管理層應(yīng)當(dāng)參與會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的完善與發(fā)展過程中，重視激勵(lì)措施的多元化發(fā)展，并將會(huì)計(jì)激勵(lì)提高到公司制度化建設(shè)的高度，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的重要作用。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員催收催繳績效考核、存貨周轉(zhuǎn)率水平等具體工作事項(xiàng)的激勵(lì)，從而使得會(huì)計(jì)人員真正的將薪酬待遇與工作內(nèi)容結(jié)合，有助于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司提高存貨周轉(zhuǎn)水平，降低呆賬、壞賬損失，全面的提高公司的與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展能力。

（二）建立多元化的會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司通過建立多元化的會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)不同業(yè)務(wù)范疇的會(huì)計(jì)工作落實(shí)到責(zé)任人，并依據(jù)其具體的工作內(nèi)容制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確各自的崗位職責(zé)，從而保證浙江德宏汽車電子電器股份有限公司可以在多元化的會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)下，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)公司的成本控制效果。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司按照應(yīng)收賬款、存貨盤點(diǎn)以及成本預(yù)算管理貢獻(xiàn)等制定一系列的會(huì)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員具體的工作業(yè)績與此相互結(jié)合，既提高了浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)人員的工作積極性，同時(shí)又激發(fā)了會(huì)計(jì)人員工作的活力，降低了浙江德宏汽車電子電器股份有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司需要不斷提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理具體工作細(xì)化，充分發(fā)展會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，重視會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的完善，才能更好的服務(wù)于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司可持續(xù)發(fā)展。

（三）開發(fā)多種會(huì)計(jì)激勵(lì)模式

浙江德宏汽車電子電器股份有限公司通過開發(fā)多種會(huì)計(jì)激勵(lì)模式，激發(fā)會(huì)計(jì)人員長期為公司服務(wù)的自信心。首先，必要的績效考核和指標(biāo)結(jié)合，是保證會(huì)計(jì)人員與公司保持良好關(guān)系的前提。作為浙江德宏汽車電子電器股份有限公司而言，應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)措施，針對(duì)符合股權(quán)激勵(lì)條件的會(huì)計(jì)人員給予一定的鼓勵(lì)，從而達(dá)到為公司留住人才的目的。其次，在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和素質(zhì)提升培訓(xùn)激勵(lì)并用的模式下，擴(kuò)展浙江德宏汽車電子電器股份有限公司語文范疇，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。因此，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司需要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)激勵(lì)模式多元化的重要性，在進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的高效成本控制效果的基礎(chǔ)上，加快了公司內(nèi)部控制機(jī)制的改革與發(fā)展，在有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度下，配合會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，有助于浙江德宏汽車電子電器股份有限公司全面提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，激勵(lì)更多的人參與到成本控制工作中，為浙江德宏汽車電子電器股份有限公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

本文研究企業(yè)會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制有關(guān)的內(nèi)容，并以浙江德宏汽車電子電器股份有限公司為例，分析公司的整體發(fā)展情況，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完善會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)定監(jiān)督部門，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管。同時(shí)完善浙江德宏汽車電子電器股份有限公司內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建相對(duì)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而保證會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員參與其中，同時(shí)極大的提高了會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制重要地位，激發(fā)了會(huì)計(jì)人員工作的積極性，促使會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參與內(nèi)部控制工作，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而制定一系列的成本控制措施。另外，浙江德宏汽車電子電器股份有限公司會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)需要結(jié)合人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，突出會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的特色，以保證會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其重要作用。

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