淺議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理

萬(wàn)楊

摘要：隨著我國(guó)居民生活質(zhì)量的日益提升，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大，建筑行業(yè)與人們的日常生活密切相關(guān)，因此，我們國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視?，F(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)施工范圍廣，項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，跨度大，施工內(nèi)容也較為復(fù)雜。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在取得成就的同時(shí)許多問(wèn)題也接踵而至。隨著建筑工程的施工復(fù)雜性提升，對(duì)于其施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素也日益表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制顯得日益重要。一般建筑項(xiàng)目的投入資金都非常巨大，因此對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素以及降低工程造價(jià)的對(duì)策就非常值得人們重視。做好建筑工程的造價(jià)優(yōu)化方案，以及做好施工材料的合理管理，對(duì)建筑工程整體施工水平都有很大的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.前言

目前，很多建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理并不是十分重視，導(dǎo)致了原材料的浪費(fèi)，以及企業(yè)能源的浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生。由于建筑行業(yè)的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素也多種多樣，首先，在施工過(guò)程中，周?chē)沫h(huán)境因素，氣候因素以及施工設(shè)備因素等外在因素是施工方案在設(shè)計(jì)的時(shí)候無(wú)法預(yù)見(jiàn)的。由于上述外在因素的干擾對(duì)施工過(guò)程所造成的影響，以及對(duì)工期的延誤所造成的影響都無(wú)法估計(jì)。因此應(yīng)該采取積極措施對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素進(jìn)行解決，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合適的范圍之內(nèi)。本文對(duì)建筑工程管理中可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并且闡述了工程管理中的一些管理控制措施。

2.建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程的施工管理是在這個(gè)施工項(xiàng)目中最為重要的一部分，施工技術(shù)的管理關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)管理中，必須依照國(guó)家相應(yīng)的規(guī)章制度，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)開(kāi)發(fā)施工方案。制定施工的關(guān)鍵工序，施工路線，重要技術(shù)交底以及質(zhì)量要求等。并且要對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行資質(zhì)考核，以及全面培養(yǎng)，特別是那些關(guān)乎到整個(gè)工程能否順利進(jìn)行到關(guān)鍵性技術(shù)崗位要重視選拔人才的制度。對(duì)于一些違反規(guī)定的行為，一定要嚴(yán)厲懲罰，杜絕包庇和違反規(guī)定的情況發(fā)生。

3.建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問(wèn)題

3.1施工方案設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)管理的影響

在建筑項(xiàng)目開(kāi)始施工之前應(yīng)該做好施工方案的整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案是應(yīng)該對(duì)工地所在環(huán)境狀況，周?chē)沫h(huán)境影響因素等進(jìn)行詳細(xì)論證，并且在施工方案中有相對(duì)應(yīng)的解決方案。技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，應(yīng)積極吸取同行的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教行業(yè)專家對(duì)方案進(jìn)行可行性評(píng)估。盡量避免在沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況下所進(jìn)行的相應(yīng)設(shè)計(jì)工作，以免導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，并且對(duì)原有圖紙進(jìn)行修改，這樣對(duì)整個(gè)工程的影響是十分巨大的。建筑企業(yè)應(yīng)該注重本公司設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，確保涉及人員具有合格的專業(yè)素養(yǎng)，能夠設(shè)計(jì)出完善的施工方案，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)管理的影響

在施工過(guò)程中，可能對(duì)施工過(guò)程的影響因素有以下幾個(gè)方面，一是在施工前對(duì)原材料的購(gòu)買(mǎi)上，原材料的價(jià)格可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，原材料價(jià)格的浮動(dòng)是市場(chǎng)的正常表現(xiàn)。且由于建筑行業(yè)的特殊性，對(duì)原材料的購(gòu)買(mǎi)需求量大，施工工期長(zhǎng)，需要不斷的補(bǔ)充材料。如果在施工前一次性將材料購(gòu)齊的話，可能會(huì)造成材料的浪費(fèi)，或者由于儲(chǔ)存空間不夠大而造成材料損壞。另外一方面，一次性購(gòu)買(mǎi)材料后，會(huì)導(dǎo)致資本的壓縮，流動(dòng)資金不足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。另外施工方面，施工工人對(duì)工程造價(jià)的影響也十分巨大，施工團(tuán)隊(duì)和施工設(shè)備的素質(zhì)高低是決定了施工質(zhì)量的主要影響因素。若在施工過(guò)程中聘請(qǐng)了專業(yè)素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)以及施工產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

4.提升建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

4.1優(yōu)化施工方案

首先，在施工方案過(guò)程中，制定施工方案，技術(shù)人員因具備良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠制定出一套切實(shí)可行的施工方案。該方案應(yīng)能夠經(jīng)得起反復(fù)論證。在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的技術(shù)也應(yīng)該加以重視，讓施工人員的工作能夠高效率的利用，在提高施工效率的同時(shí)，減少勞動(dòng)力的投入，并且提高施工質(zhì)量，加速施工速度。培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其專業(yè)技能的掌握加以重視，確保施工人員具備施工過(guò)程中所需要的專業(yè)知識(shí)，例如，對(duì)工程圖的讀圖制圖能力等。在施工方案制定完成之后，應(yīng)該交由同行業(yè)的專家進(jìn)行審核，將審核過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的修改，確保在施工過(guò)程中能夠高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

4.2做好施工造價(jià)控制及安全管理

對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑材料的選購(gòu)十分重要，在選購(gòu)建筑材料的時(shí)候，應(yīng)該時(shí)刻觀察市場(chǎng)的走向，對(duì)相應(yīng)的原材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)計(jì)，估計(jì)在其處于低價(jià)的時(shí)候進(jìn)行購(gòu)入。定期請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)舉辦安全講堂，讓員工能夠充分的學(xué)習(xí)施工過(guò)程中所應(yīng)注意的安全知識(shí)。使施工人員掌握良好的專業(yè)技能，對(duì)施工過(guò)程中所需使用的工具能夠熟練掌握。使工作人員具備良好的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中，能夠防范各種未知的危險(xiǎn)。對(duì)生化過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱性安全問(wèn)題都有相對(duì)應(yīng)的針對(duì)措施。員工工作應(yīng)該遵守工作的規(guī)章制度，員工守則，確保施工規(guī)范。在施工前，應(yīng)該對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行完備考察，排除由周?chē)h(huán)境所帶來(lái)的各種安全隱患。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況以及國(guó)家的政策落實(shí)情況，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展道路，制定出一套適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃體系。在提升企業(yè)施工質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提升自身的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力，把更多的資金投入到員工培養(yǎng)與企業(yè)的核心項(xiàng)目當(dāng)中去。企業(yè)只有提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制能力，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之位。要樹(shù)立正確的施工技術(shù)管理理念，對(duì)施工項(xiàng)目中的各個(gè)因素有足夠的正確認(rèn)識(shí)。從大局出發(fā)，對(duì)細(xì)節(jié)把控到位，為建筑工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展，以及建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。