建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

謝海鵬 周彥春

摘要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)步，建筑工程管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，直接影響建筑工程質(zhì)量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)話題。建筑工程管理涉及內(nèi)容非常多，直接關(guān)系整個(gè)工程。文章主要從建筑工程管理的重要性說(shuō)起，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新策略

引言

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，獲得了前所未有的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益加劇，建筑企業(yè)只有借助有效的工程管理，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和效益目標(biāo)。建筑工程管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，在建筑工程整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各項(xiàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)及建筑工程建設(shè)復(fù)雜程度的增加，都增加了工程管理難度，建筑工程管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新及優(yōu)化，對(duì)其實(shí)施途徑進(jìn)行深入探討，以期為促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，為了降低建筑整體的建造風(fēng)險(xiǎn)，就需要使用工程管理制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程管理力度，可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和工程隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，保障整個(gè)建筑施工正常有序的開(kāi)展，同時(shí)，在建筑風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低之后，施工過(guò)程中出現(xiàn)決策失誤的情況也會(huì)有所好轉(zhuǎn)。

1.2有助于分析成本

成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程實(shí)際成本以及預(yù)算成本。成本管理貫穿在工程施工全過(guò)程，其中必須要做好計(jì)劃以及預(yù)算等有關(guān)工作，而且嚴(yán)格考核實(shí)際成本以及預(yù)算成本。就建筑工程管理工作來(lái)講，在工程經(jīng)濟(jì)效益中成本管理占據(jù)重要的比例，二者之間存在緊密的聯(lián)系，根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)人員分析來(lái)講，在工程施工中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是最重要的工作，開(kāi)展各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞該目標(biāo)而進(jìn)行，而在成本管理制度中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的地位。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)把控分析成本，根據(jù)工程實(shí)際需求充分認(rèn)識(shí)到工程安全施工，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等等。同時(shí)，在合理的成本管理前提下全面分析款項(xiàng)的實(shí)際使用情況，進(jìn)行合理的成本管理，以上這些全部都是建筑工程管理的關(guān)鍵工作。

1.3質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過(guò)程中，都存在質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題，這些會(huì)直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

1.4提高施工效率

在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，不能僅僅靠一個(gè)部門來(lái)完成所有工作，任何一個(gè)建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保證各個(gè)部門可以有效銜接和團(tuán)結(jié)一致，就需要工程管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提升各個(gè)部門的合作能力，進(jìn)行資源的合理分配，從而促進(jìn)工程施工質(zhì)量與效率的提升。

2建筑工程管理的實(shí)施途徑

2.1進(jìn)一步完善工程管理理論體系

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)中控制度較弱，監(jiān)管力度較差的情況來(lái)分析，想要在我國(guó)對(duì)工程管理理論體系進(jìn)行改善以及實(shí)行是存在很大難度的，這就要求專業(yè)的工程管理理論知識(shí)來(lái)正確指導(dǎo)，具備豐富專業(yè)技能的管理者或者有很多建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者進(jìn)行互相配合，這樣才可以促進(jìn)建筑工程管理理論體系日益發(fā)展。對(duì)建筑工程管理理論體系進(jìn)行全方位改善時(shí)，工程管理者也能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)情況以及施工技術(shù)做出認(rèn)真的記錄，并向一些專業(yè)的工程管理者進(jìn)行上報(bào)，盡可能找到能夠解決問(wèn)題的有效方法，而且在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改善，這樣獲得的理論指導(dǎo)具有更多的準(zhǔn)確性。

2.2促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)的提升可為管理工作的高效開(kāi)展提供智力支持。工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)速度與工程的發(fā)展程度有直接關(guān)系，通過(guò)工程管理技術(shù)人員不斷創(chuàng)新施工技術(shù)、改進(jìn)施工方式、合理應(yīng)用新技術(shù)等，使得建筑工程建設(shè)質(zhì)量和施工效率明顯提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。高新技術(shù)的合理運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，避免資源浪費(fèi)。在建筑工程管理實(shí)踐中，要建立嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)對(duì)各部門及人員的考核與評(píng)估，鼓勵(lì)各部門工作人員結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)特征大膽創(chuàng)新，最大限度的發(fā)揮自身潛能。另外，企業(yè)還應(yīng)為相關(guān)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)每一個(gè)管理人員建言獻(xiàn)策，主動(dòng)參與到工程管理中去，進(jìn)而為促進(jìn)工程更好的開(kāi)展提供支持。

2.3加強(qiáng)建筑工程管理體系創(chuàng)新

建筑工程管理制度的落實(shí)和創(chuàng)新與管理體系整體的完善和優(yōu)化是密不可分的，這也是所有制度發(fā)展和優(yōu)化的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理體系的優(yōu)化和發(fā)展過(guò)程中，首先要做到的就是對(duì)與整個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任劃分，責(zé)任劃分一定要落實(shí)到個(gè)人，我國(guó)的建筑行業(yè)在高度發(fā)展，越來(lái)越多的大規(guī)模工程項(xiàng)目得到確認(rèn)和施工，工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)和施工工藝的復(fù)雜性也在不斷提高，這就為施工水平的評(píng)定和施工過(guò)程的管理工作帶去了很大的難度，所以針對(duì)這些情況，責(zé)任的劃分就顯得至關(guān)重要，細(xì)致的責(zé)任劃分可以從根本上激勵(lì)施工人員采用更加積極認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)自己的工作，同時(shí)，績(jī)效評(píng)估考核也會(huì)大大激發(fā)所有工作人員的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)心理，促進(jìn)他們?nèi)ジ玫耐瓿扇蝿?wù)，這些都是可以在整體上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具體建筑工程管理工作創(chuàng)新方面，同樣也要注意與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，選擇最為科學(xué)合理的方法去最終制定方案。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)促進(jìn)建筑工程健康持續(xù)的發(fā)展具有重要作用，同時(shí)也為建筑工程質(zhì)量的提升提供了保障。為確保建筑工程管理工作最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，需從完善管理制度、提升相關(guān)人員技術(shù)水平、加強(qiáng)監(jiān)管控制、落實(shí)安全管理等多角度入手，為建筑工程管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件，借助這些有效的實(shí)施途徑，最大化地發(fā)揮建筑工程管理工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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