供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

鄭非凡

摘 要：任何一個(gè)供電企業(yè)都會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不是人為轉(zhuǎn)移的。但是，如果供電線路公司也能通過(guò)多種方式和財(cái)務(wù)深度分析，更有效地防控和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的核心主體財(cái)務(wù)方面及時(shí)預(yù)測(cè)和防范供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)分析;防范;預(yù)測(cè);控制

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體制的進(jìn)一步完善，我國(guó)供電模式制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，供電企業(yè)需要理清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好工作。相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，使供電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)效益最大化。

1中國(guó)供電公司目前常用的財(cái)務(wù)分析方法

1.1對(duì)比分析法

顧名思義，比較分析是對(duì)一組或多組可以比較的數(shù)據(jù)或指標(biāo)進(jìn)行比較，分析和檢查，以判斷供電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，供電企業(yè)進(jìn)行比較分析時(shí)，通常將當(dāng)前期號(hào)與計(jì)劃號(hào)，當(dāng)前期號(hào)與上期號(hào)進(jìn)行比較，將供電企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。將部門(mén)的實(shí)際數(shù)量與其他部門(mén)的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行比較和分析。

1.2結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的整體考慮。多模式分析和整體結(jié)構(gòu)收入比率，通過(guò)將分子數(shù)據(jù)作為分子除以整體財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)計(jì)算結(jié)構(gòu)比率。我們不僅可以了解每個(gè)因素的比例和結(jié)構(gòu)。它還可以評(píng)估每個(gè)因素的結(jié)構(gòu)和組成的合理性。并找出各種因素的變化規(guī)律。

1.3因素分析法

如果這不是影響最終數(shù)據(jù)主要指標(biāo)的唯一重要因素。相關(guān)因素綜合分析是將一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)分解為多個(gè)具體的因素對(duì)，并按一定順序從某一因子開(kāi)始，在替換過(guò)程中逐個(gè)替換為替換變量。當(dāng)其他因素不是替代變量時(shí)。通過(guò)因子分析，兩者都被認(rèn)為是決定因素?？梢詼y(cè)量哪些因素受到某一數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響。以及各種因素對(duì)指標(biāo)變化的影響程度。

1.4趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析方法是以固定基礎(chǔ)比較和鏈接比較為基礎(chǔ)，以參考財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，比較和分析表中兩個(gè)或兩個(gè)以上連續(xù)數(shù)據(jù)比率或相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo)，以得出金額，方向，幅度等信息的增減，從而揭示了現(xiàn)金流的變化以及供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

2我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類(lèi)型

2.1收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著供電企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)代發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種背景下，供電企業(yè)的資金使用效率具有一定的不確定性。結(jié)果，供電企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)收入變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金成本，供電企業(yè)經(jīng)常采用債務(wù)融資的方式，依靠財(cái)務(wù)杠桿來(lái)擴(kuò)大供電企業(yè)的收入。但是同時(shí)，這也放大了供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

如果供電公司的現(xiàn)金持有量太少，則缺乏供電公司的現(xiàn)金持有量可能會(huì)給供電公司帶來(lái)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。這樣就不能保證供電公司的正常費(fèi)用。它不僅會(huì)影響供電公司的生存。但是，這也會(huì)對(duì)供電公司的聲譽(yù)產(chǎn)生一定的影響。如果其他供電公司持有的現(xiàn)金過(guò)多，則會(huì)減少供電公司的其他成本，并損害供電公司自己的毛利率。如果其他掌權(quán)公司的銀行卡持有量過(guò)高或過(guò)低，則會(huì)造成現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

3合理使用財(cái)務(wù)分析以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1將財(cái)務(wù)分析提升到戰(zhàn)略層面。結(jié)合供電企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，不能簡(jiǎn)單地以財(cái)務(wù)分析為目的進(jìn)行分析。在進(jìn)行分析之前，應(yīng)明確供電企業(yè)的戰(zhàn)略。我們應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，特別要強(qiáng)調(diào)。具體來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的選擇。財(cái)務(wù)分析中有關(guān)指標(biāo)的深入分析將是最重要的，如果我們選擇供電企業(yè)成本領(lǐng)先的策略。當(dāng)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)供電公司的毛利率較低，而周轉(zhuǎn)率較高。供電企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同樣，如果供電企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，會(huì)發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)毛利率高、周轉(zhuǎn)率低的主要原因是供電企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特點(diǎn)，定價(jià)高。因此，由于供電企業(yè)選擇的戰(zhàn)略不同，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果也有很大的差異，所以應(yīng)該把重點(diǎn)放在防范金融風(fēng)險(xiǎn)上。

3.2充分利用供電公司的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資產(chǎn)分析

一般來(lái)說(shuō)，在供電企業(yè)的資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨所占的比例通常較大。因此，加強(qiáng)對(duì)兩者的財(cái)務(wù)分析十分重要。如果供電企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，可能說(shuō)明供電企業(yè)銷(xiāo)售渠道較差。供電企業(yè)應(yīng)以開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道為重點(diǎn)，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。此外，如果供電企業(yè)固定資產(chǎn)比重過(guò)高，供電企業(yè)應(yīng)繞開(kāi)資產(chǎn)的分配和利用，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過(guò)剩。

（2）損益分析

供電公司的收入通常是銷(xiāo)售收入的收入，雖然也是收入的組成部分，但所占比例一般較小，因此。供電公司正在進(jìn)行收入分析。主要分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入以及與之相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷(xiāo)售數(shù)量。銷(xiāo)售量分析?？砂串a(chǎn)品類(lèi)別、地區(qū)等進(jìn)行劃分。根據(jù)同一分析，供電企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要是經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用（管理成本、銷(xiāo)售成本、財(cái)務(wù)成本）。供電企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，可以根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別、銷(xiāo)售區(qū)域和部門(mén)進(jìn)行分析。從而有效控制成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.3成本控制分析

成本控制分析是供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。只有控制成本，電力線制造企業(yè)可以注意防范和財(cái)務(wù)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在投入成本控制分析中，供電企業(yè)自身仍應(yīng)關(guān)注供電制造企業(yè)的總體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，分析和揭示了供電設(shè)備制造企業(yè)其他成本增減的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了影響綜合成本的諸多因素。

其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。著重于投入成本和有效控制的兩種方法以及進(jìn)一步規(guī)范操作。在實(shí)際操作上可以參考管理會(huì)計(jì)知識(shí)，運(yùn)用成本、利潤(rùn)、利潤(rùn)分析模型，對(duì)可變成本、盈虧平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析和計(jì)量，進(jìn)行全面的成本核算管理，通過(guò)有效的成本控制措施，在采取前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，供電企業(yè)的健康發(fā)展可以促進(jìn)社會(huì)的更好進(jìn)步，同時(shí)保證人們的生活更加穩(wěn)定。因此，采取有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。作為相關(guān)會(huì)計(jì)人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，不斷學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，從而做好供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為供電企業(yè)的更好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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