淺談現(xiàn)代化企業(yè)設備管理的新思維新模式

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)的設備管理水平直接會對設備管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，選用科學、有效的設備管理方法對于企業(yè)而言十分重要。本文針對現(xiàn)代化企業(yè)設備管理的新思維新模式進行了深入研究，并提出了一些新思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)設備管理;新思維;新模式

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，設備管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營水平、保障財產(chǎn)的安全，還可以延長設備的使用壽命，以此節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，由于設備管理的多樣化特點，致使現(xiàn)代企業(yè)難以實行有效的設備管理，從而造成工作人員在使用設備時容易出現(xiàn)安全隱患。

一、現(xiàn)代企業(yè)設備管理的相關(guān)概述

（一）理念

設備管理一共包括5個周期，依次是：建設、投入使用、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)以及維護更新。為了保證設備的平穩(wěn)運行，會采用如下方法：生命周期評價法、PDCA循環(huán)模式以及過程控制法。通常而言，現(xiàn)代設備管理也可以概括為：設計制造同使用相結(jié)合，維護同檢修相結(jié)合，修理同更新相結(jié)合，專業(yè)管理同群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理同經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（二）設備的前期管理

處于前期管理狀態(tài)下的設備，需對其未來的運行可靠性進行探究，推測其使用壽命。在設備的安裝階段，一定要嚴格按照圖紙以及相關(guān)章程操作，并且做好記錄工作。當設備處于試運行階段時，要實現(xiàn)規(guī)范化操作。

（三）設備的維修管理

設備的維修管理，即使其按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標，采取相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對設備使用期限內(nèi)的一切關(guān)于設備的物質(zhì)運動形態(tài)與價值運動形態(tài)進行綜合管理。隨著計算機技術(shù)在業(yè)內(nèi)的推廣應用，對于維修工作也產(chǎn)生了較多影響，例如，在智能管理方面出現(xiàn)了許多智能化的維修方法。

二、現(xiàn)代化企業(yè)設備管理的新思維與新模式

（一）打造設備管理中的人才優(yōu)勢

由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及裝備水平在不斷提高，因此，對于社會管理人員也提出了較高要求。首先，在實際生活中，企業(yè)應當秉持著以人為本的理念，通過多種途徑，充分調(diào)動設備管理人員的積極性與主動性，鼓勵其參與到與設備管理有關(guān)的決策之中，推動決策變得透明化與全面化，促使決策得到有效落實。其次，企業(yè)要大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，例如：1.定期組織各類設備人員參與培訓。2.對從事設備管理操作與維修的員工，按照等級不同開展培訓工作，尤其是對軟件、檢測、診斷等方面進行重點培訓，以期提高相關(guān)人員認識問題的深度與解決問題的能力，以此保證企業(yè)的技術(shù)水平位于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先位置。最后，將管理組織朝扁平化方向發(fā)展，模糊員工的具體工作界限，將其在工作中易出現(xiàn)的互相推諉轉(zhuǎn)換為主動幫助。

（二）推行全員設備管理的模式

設備管理不僅是一項較為復雜化、專業(yè)化與科學化的管理科學，還是一門匯集了較強綜合性與藝術(shù)性的管理技術(shù)。所以，企業(yè)已經(jīng)難以僅僅依靠設備管理部門獨自推進設備管理工作的有效實施，而是要借助構(gòu)建現(xiàn)代化設備管理新模式的方法，明晰個人崗位責任、完善考核體系、落實激勵機制，不僅如此，還要使設備管理立足于群眾基礎(chǔ)，真正使設備管理工作人員好本職工作。由于操作人員每天都會同設備有所接觸，對于設備的各項技能也最為了解，同時還是最先感受到設備異常變動情況的人。因此，是否可以使操作人員積極參與社會管理工作，是實現(xiàn)設備管理全員化目標的關(guān)鍵所在，此舉也是關(guān)于提升設備管理效率、降低管理成本的主要影響因素。尤其在設備呈現(xiàn)高速化、智能化發(fā)展的今天，令全員參與設備管理工作之中更是一件十分重要的事。

（三）設備管理工作由管理型向服務型發(fā)生轉(zhuǎn)變

正所謂觀念影響思路，思路確定定位，定位指導實踐?，F(xiàn)有的設備管理部門及工作人員應轉(zhuǎn)變原有觀念，擺正自身位置，將管理型觀念轉(zhuǎn)換為服務型觀念，主動幫助設備使用部門以及操作人員及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)與處理設備在運行中出現(xiàn)的種種情況，并且盡可能做到事前控制，以免影響設備的正常使用。除外，還需勇于承擔服務設備與服務生產(chǎn)的職責，切實將服務理念牢記在心。

（四）規(guī)范化作業(yè)與科學化維護

伴隨著設備技術(shù)水平的不斷提升，對于操作人員以及維護人員均提出了較高要求，此時，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、操作規(guī)范的設備管理隊伍成為了設備維持正常運轉(zhuǎn)，降低事故發(fā)生率的重要保證。正確操作生產(chǎn)設備并定期對其進行科學化維護，在確保正常的生產(chǎn)運作之余，還可以促進生產(chǎn)流程的科學化，有利于提高設備的使用效率，最終達到使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

合理維護設備是保證設備完好、實現(xiàn)較高利用率與較快生產(chǎn)率的基礎(chǔ)。為了避免各種不利因素影響生產(chǎn)設備的使用安全，要通過多種方式對員工進行安全教育，使其重視安全工作，增強其對事故的預見與防范能力。首先，最有效的方式是日常點檢，以此確保問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，但點檢的具體頻次將視設備的實際使用情況而決定。其次，企業(yè)應對點檢實行標準化與規(guī)范化管理，此舉也是設備動態(tài)化管理得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。最后，企業(yè)需制定具體的維修計劃，借助具體的儀器檢測設備的使用情況，用以確定設備各項性能的完好度，保證設備的平穩(wěn)運行。

（五）將安全管理落實到實處

安全管理是一項具有風險性、長期性的復雜管理工程。與此同時，這也是一項關(guān)于每個人生命健康的管理工作。在設備管理過程之中，企業(yè)需將安全管理放置首位，在對員工進行安全教育的同時，須嚴格落實安全責任制，明晰個人職責，做到“人人有所管，事事有人管”。我們可以按照設備的替代性、對于生產(chǎn)的影響程度、修理難度等特點，對設備進行分類，依次劃分為重點、普通、次要，其中，應優(yōu)先管理重點設備。當然，這個分類隨著設備特點的變化，也會發(fā)生著轉(zhuǎn)變。除外，在安全管理的過程之中，要重點監(jiān)管有毒、較強腐蝕性與放射性等特種設備，制定合理的危機處理預案，并使其處于不斷完善之中，以期全面保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

綜上所述，設備管理涉及到了許多方面，而企業(yè)只有做好設備管理工作，才可以提高自身的管理水平，增強經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1].王秀民.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)設備管理[J].科技信息，2013，33：161.

[2].梁朝根.設備租賃與現(xiàn)代施工企業(yè)管理[J].工程機械與維修，2014.09：187-190+56.

作者簡介：

陳德才（1982-）男，壯族，本科學歷，工學學士，工程師，高級技師，主要從事設備技術(shù)應用管理與維修方向.