企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述

摘 要：現階段，我國的企業(yè)有了飛速的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作也越來越受到重視。良好的企業(yè)財務管理可以大幅度的提高資金利用率，為企業(yè)提供可持續(xù)性的發(fā)展動力，當前我國企業(yè)在預算管理過程中仍然存在著個別問題，此類問題對我國企業(yè)發(fā)展具有一定的制約性，本文就企業(yè)財務預算管理的有效運用進行了詳細闡述。

關鍵詞：企業(yè)財務;預算管理;運用

引言

現代社會經濟的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)在日常經營管理和發(fā)展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性?，F代企業(yè)要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現對成本科學合理的控制，促使企業(yè)自身經濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業(yè)都開始逐漸構建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業(yè)缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業(yè)經濟效益提升提供有效保障。

1財務預算管理的內涵及重要性

財務預算管理基于企業(yè)的長期發(fā)展計劃，根據企業(yè)的資金分配情況，對企業(yè)固定時期內的融資，投資和使用進行科學的財務規(guī)劃，合理分配資金。資金最大化資金效益財務預算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。通過合理有效的財務預算管理，可以明確掌握企業(yè)資金狀況，提高資金使用效率，從而獲得更大的經濟效益。隨著經濟的開放，企業(yè)面臨的內外部壓力逐漸增大，上市公司的財務預算管理水平較高，且其具有較為完善的財務管理制度，同時在投資、融資、生產等方面規(guī)劃合理，可以有效低于市場潛在風險，從而達到市場份額的與日俱增。與此同時，中小企業(yè)的財務預算管理止步不前，逐漸出現資金籌措困難、成本高、預算能力差等不足，企業(yè)財務預算工作水平的提升成為了企業(yè)發(fā)展的關卡。為維持企業(yè)的正常運行、穩(wěn)定發(fā)展，需要健全財務預算管理體制。

2企業(yè)預算管理存在的問題

2.1對預算管理認識不全面，功能不清晰

隨著現代企業(yè)管理制度和經營方式的普及，大部分企業(yè)都開展了財務預算管理工作。但是，企業(yè)作為個體在整個經濟社會中的發(fā)展過程難免受到政治、經濟、文化、科技和傳統(tǒng)管理理念、人為因素等各方面因素的影響，導致企業(yè)開展的財務預算管理，還是一種粗放的財務指標預算管理方式，更像是財務會計報表相關數據的預計，而沒有充分實現預算根據戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃進行資源協(xié)調和配置的功能，業(yè)務部門對預算的參與度還是比較低。由于企業(yè)管理者對于預算管理存在思想認知因素，直接造成管理團隊對企業(yè)預算管理這項工作不重視，最終阻礙財務預算功能性、任務性的發(fā)揮，簡單認為企業(yè)財務預算就是財務部門的事，和業(yè)務、銷售沒有關系，這也直接導致預算編制和執(zhí)行存在脫節(jié)，沒有從源頭上與業(yè)務及銷售部門達成共識，限制了預算管理作用的發(fā)揮。

2.2財務預算管理與企業(yè)管理關聯(lián)性較差

在企業(yè)的預算管理過程中，需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況，以企業(yè)為基礎進行預算，當前由于預算管理人員的意識較差，在進行預算管理時，涉及范圍不全面，目光較為短淺，沒有高瞻遠矚的思維，過于注重當前的發(fā)展，造成了企業(yè)與財務管理的關聯(lián)性較差。同時，由于企業(yè)監(jiān)管力度不足，且預算管理人員本身管理意識較差，使得個別預算管理人員只是在進行“形式化”的工作，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進步。

2.3財務預算反饋缺乏及時性

很多現代企業(yè)在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報送預算的執(zhí)行分析財務預算，其中主要包括資金預算、資產的整個負債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預計反饋內容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致這些信息出現嚴重的延誤現象。企業(yè)管理者無法根據這些信息內容做出決策，同時也無法對企業(yè)的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現代企業(yè)的財務預算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業(yè)需要承受相對應的損失。

2.4財務預算管理缺乏有效的內部考核體系支持

財務預算工作的綜合性強，工作人員多、工作難度大。在進行工作的時候考核體系、監(jiān)督體系的重要性就逐漸凸顯。許多企業(yè)的財務預算工作會陷入幾個誤區(qū)：首先重編制輕考核，各個部門的分工不明確，財務預算工作變成了紙上談兵。其次預算部門人員缺乏考核制度，雖然經濟活動受到外界因素的影響很大，但是很多風險是可以依靠人工規(guī)避的，在很多問題上，工作人員進行了推脫。最后，工作考核的過程中個人情感色彩濃郁，反饋結果沒有進行反饋，獎懲機制不夠完善，不能發(fā)揮出財務預算的權威性與嚴肅性。

3加強企業(yè)預算管理的措施

3.1樹立科學全面的預算管理理念

企業(yè)的財務預算管理是一項涉及面廣的財務目標體系，它需要企業(yè)各個層面的共同參與。因此，企業(yè)的預算管理作為一種全面的、復雜的、系統(tǒng)的管理工作模式，必須植入創(chuàng)新理念，并將這些理念貫穿于預算管理的不同階段和預算制定過程中。樹立全員參與意識，做好預算管理的宣傳和培訓活動，使管理者和員工從思想上認識到企業(yè)預算管理對企業(yè)經營的重要性，從根本上認識到企業(yè)預算管理作用的有效發(fā)揮與企業(yè)員工的切身利益息息相關，強化全面預算管理的理論知識和工作機制，提高其參與預算的熱情和積極性。

3.2建立完善的預算管理體系

前文中提到過，企業(yè)的財務預算管理雖然有著相應的預算管理體系，也為預算管理做出了一定的貢獻，但是存在著管理體制較為落后的情況，所以，為了提高企業(yè)預算管理水平，首先應當建立完善的預算管理體系。完善的預算管理體系可以為企業(yè)的預算提供一個良好的大環(huán)境，加強對預算管理人員的管理力度，促進預算管理人員實力正確的管理意識。如果企業(yè)在進行某一項目的預算時，為了避免收集數據不足，造成預算誤差大，則要在預算隊伍中再建立這方面的預算小組，通過對每種材料、設備進行單獨預算，然后再將其連接在一起，另外，企業(yè)其他部門應當努力配合預算工作人員，讓整個企業(yè)有機的結合在一起，全面投入“戰(zhàn)斗”，形成完善的預算管理體系。

3.3科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業(yè)的決策、管理以及未來發(fā)展而言，具有實質性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性?，F代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數情況下，都需要根據預算人員自身的經驗和以往的數據進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3.4編審流程清晰，部門責任到人

首先編審流程要進行明文的規(guī)定，下達補貼數據進行補貼計算到根據零基預算原則進行審核，進而規(guī)劃各單位收入與利潤目標。以及根據工作單位實際，認真測算的基礎之上進行零基預算定額標桿，進行上報、質詢，下達預算目標后還要以班組為單位進行核算。嚴格工作流程，規(guī)范工作。另外工作過程中的各司其職，人力資源部門負責人力資源成本核算、財務部負責利潤成本核算、銷售部進行銷售成本核算等。

3.5細化財政預算管理內容

在傳統(tǒng)的財政預算管理過程中，并沒有對預算進行細致的管理，造成了預算誤差較大，且預算成績較低的現象，所以，當前需要細化財政預算管理內容。在預算編制方式的選擇方面，企業(yè)要根據實際情況，在上下結合、自上而下以及自下而上等三種方式中選擇最適當的預算編織方式，合理進行預算編制，達成企業(yè)優(yōu)質資源的合理配置。在企業(yè)進行工程預算管理的強化過程中，應當加強措施的可行性，不能只注重說，更需要做，所以，在未來的工程項目中，要加強財務預算的普及度，讓預算管理遍及工程的每個階段。

3.6健全財務預算管理監(jiān)督與考核機制

健全的考核機制是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎，是人才良性競爭的根基，企業(yè)需要通過合理的規(guī)章制度來優(yōu)化建設一個公平合理積極向上的工作氛圍。監(jiān)督是最有力的制約，所以監(jiān)督考核機制要相輔相成。領導小組負責全面的監(jiān)督工作，其他部門不得干預。另外網絡監(jiān)督也是一個有效的方法。考核監(jiān)督有利于工作的落實效果，通過公平公正的工作制度來提高工作熱情、提升工作效率，實現經濟利益最大化。

4結束語

綜上所述，隨著世界經濟的高速發(fā)展，未來市場對企業(yè)的要求會越來越高。企業(yè)想要在新時期中國特色社會主義市場經濟中生存與發(fā)展，管理者就必須緊扣時代脈搏，增加自身適應能力，尋求突破轉型、壯大自身競爭能力。一方面企業(yè)應對全面預算管理做出相關規(guī)定，在預測和決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略目標，對預算年度內資金籌集和運用、各項收入和支出、經營成果及其分配合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動，制定出臺專門的財務預算管理制度，對財務預算管理中和部門的職責及預算編制、下達、控制、調整、考核和評價等進行規(guī)范，促進企業(yè)在財務預算管理再上一個新臺階;另一方面應學習現代企業(yè)的管理理念、經營策略，制定具有長遠發(fā)展戰(zhàn)略思想規(guī)劃。同時，依靠完善細化的財務預算規(guī)劃，使企業(yè)走上健康、持久、良性的發(fā)展道路，更好地服務經濟社會，為國家發(fā)展貢獻力量。

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作者簡介：

何玉美，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。