在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神的升華

摘 要：創(chuàng)新是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鮮明主題，而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的直接推動(dòng)者，本文通過(guò)論述企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中企業(yè)家的作用，提出通過(guò)創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)家精神升華的途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)家精神升華

當(dāng)前，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鮮明主題，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則是企業(yè)創(chuàng)新的直接推動(dòng)者，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要源泉。談到創(chuàng)新與企業(yè)家精神，我們首先要了解什么是企業(yè)家精神，或者說(shuō)什么樣的人才能成為企業(yè)家？大師德魯克認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的，有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)提供價(jià)值和滿意度。所以，僅僅創(chuàng)辦企業(yè)是不夠的。一個(gè)人開(kāi)了一家餐館，雖然他冒了一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也不能算是企業(yè)家，因?yàn)樗葲](méi)有創(chuàng)造出一種新的滿足，也沒(méi)有創(chuàng)造出新的消費(fèi)訴求。但同樣在餐飲業(yè)，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷？克羅克卻是杰出的企業(yè)家，因?yàn)樗対h堡包這一再西方很普遍的產(chǎn)品通過(guò)連鎖的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大大提高了資源的產(chǎn)出，增加了新的需求，影響了人們的生活。

那什么又是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新的本質(zhì)在于是否為客戶(hù)創(chuàng)造出新的價(jià)值。什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值不是價(jià)格。價(jià)值是客戶(hù)得到的，價(jià)格是客戶(hù)付出的。做企業(yè)的，推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品，新的服務(wù)或新流程，要滿足客戶(hù)未被滿足的需求或潛在需求，創(chuàng)造出新的客戶(hù)滿意。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供世面上已經(jīng)存在的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的客戶(hù)群進(jìn)行瓜分，并沒(méi)有創(chuàng)造出新的客戶(hù)，這樣的公司就不能算是創(chuàng)新。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)

從概念上來(lái)看，企業(yè)家精神就是企業(yè)家所具有的才干和能力，將其上升到精神層面，并綜合企業(yè)家的各種素質(zhì)和人格，便發(fā)展為企業(yè)家精神。在企業(yè)家發(fā)揮著日益重要作用的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家精神更是為越來(lái)越多的人所關(guān)注。對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)有四種精神是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)普遍具有的精神特征。

二、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)家最核心的精神特質(zhì)，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。任何一家企業(yè)的成功，都是企業(yè)家不斷創(chuàng)新的成果，因此創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，也涵蓋了從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等各種領(lǐng)域，企業(yè)家沒(méi)有創(chuàng)新進(jìn)取精神，企業(yè)就會(huì)停滯不前，而在市場(chǎng)中，不前進(jìn)就必被淘汰。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，就是優(yōu)化資源要素的配置，提高資源的產(chǎn)出效率，通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為市場(chǎng)提供價(jià)值和滿意度。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，他們憑借創(chuàng)新，將變化看作是開(kāi)創(chuàng)另一家企業(yè)或服務(wù)的機(jī)遇，企業(yè)家必須有目的地尋找創(chuàng)新的來(lái)源。

2017年9月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，充分體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)培育企業(yè)家精神越來(lái)越重視，并出臺(tái)了一系列政策措施鼓勵(lì)積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)中認(rèn)為，“我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)，成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動(dòng)”。提出創(chuàng)新等同于企業(yè)家精神的重要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新的推手就是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神對(duì)于創(chuàng)新的成敗具有決定性的影響。

三、創(chuàng)新中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神的升華

其一，擁抱變化?？蓮亩€(gè)方面來(lái)理解。一、變化無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。就近看，手機(jī)行業(yè)就如此。10年前，在手機(jī)行業(yè)興起時(shí)，諾基亞成功抓住機(jī)遇，風(fēng)光無(wú)限，全球市場(chǎng)份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋(píng)果超越，不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺(tái)，以圖東山再起。原因也很明了，客戶(hù)在得到基本的通訊功能后，更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化，這就是客戶(hù)在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒(méi)有及時(shí)迎接變化，遲遲不能滿足客戶(hù)的需求，導(dǎo)致敗退。二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞，htc老板成功登頂臺(tái)灣首富，其新增的財(cái)富，很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經(jīng)推出智能手機(jī)，吸引了不少愛(ài)好者，這二年，在google發(fā)布android平臺(tái)后，htc更是及時(shí)跟進(jìn)，快速推出新版手機(jī)，成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場(chǎng)。htc成功的原因，恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現(xiàn)狀。

其二，形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒(méi)人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問(wèn)題;而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì)被淘汰。如何打破這個(gè)悖論？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個(gè)領(lǐng)域：第一，接受創(chuàng)新;第二，評(píng)估創(chuàng)新;第三，構(gòu)建組織架構(gòu)和人員;第四，注意禁忌。對(duì)于新企業(yè)，注意四個(gè)要求：第一，關(guān)注市場(chǎng);第二，關(guān)注財(cái)務(wù);第三，建立團(tuán)隊(duì);第四，確定創(chuàng)始人的角色。對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對(duì)比較大，德魯克建議注重以下幾點(diǎn)：第一，界定使命;第二，合理表達(dá)組織目標(biāo);第三，視情形調(diào)整目標(biāo);第四，重視機(jī)遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，相信成功的概率會(huì)大大增加。

其三，要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場(chǎng)，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書(shū)中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo);攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之;生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展;改變價(jià)值和特征，則從價(jià)格、客戶(hù)現(xiàn)時(shí)狀況及客戶(hù)價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶(hù)深層次的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新并不是企業(yè)家獨(dú)有的職能，創(chuàng)新也是非盈利組織和政府的職能。因此，企業(yè)家社會(huì)不但是企業(yè)家的社會(huì)，而且是任何具有創(chuàng)新能力的組織的社會(huì)。創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)得以延續(xù)和自我更新的特殊工具。而創(chuàng)新與企業(yè)家精神可以讓社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)，機(jī)構(gòu)保持高速靈活性與自我更新能力。每一代人希望通過(guò)革命實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其實(shí)均可以通過(guò)創(chuàng)新與企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)，在創(chuàng)新中達(dá)到企業(yè)家精神的升華。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑾楊蕙馨企業(yè)家創(chuàng)新能力與企業(yè)發(fā)展——基于盛大網(wǎng)絡(luò)的案例研究《魅力中國(guó)》2010年第29期

[2]江超民營(yíng)高科技企業(yè)家創(chuàng)新能力影響因素實(shí)證研究——基于人力資本視角《華東經(jīng)濟(jì)管理》2009年第10期

[3]宋志平創(chuàng)新的時(shí)代需要企業(yè)家精神企業(yè)管理2018年第5期

作者簡(jiǎn)介：

楊珉灃（1985—），男，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)在讀。