建立及完善施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的意義和措施

張倩　孫曉婷

摘 要：施工企業(yè)主要是從事基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋建設(shè)的企業(yè)，在現(xiàn)在的城市化建設(shè)過程當(dāng)中，施工企業(yè)發(fā)揮了十分重要的作用，而且隨著國家城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工企業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展。但是隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，施工行業(yè)方面出現(xiàn)了更多的問題，比如說在企業(yè)的會(huì)計(jì)合集中核算方面就有資金核算不到位的情況出現(xiàn)，本文針對這個(gè)情況進(jìn)行了分析和探討，希望能對未來的施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算提供借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);會(huì)計(jì);集中核算

隨著施工企業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，施工企業(yè)與上游的投資方、施工單位之間也存在著更為緊張的局面，特別是在應(yīng)收款的管理上，施工企業(yè)形成了較為大量的應(yīng)收款，這些因素都對于施工企業(yè)的下一階段發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的要求。為此需要施工企業(yè)從各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，提升市場的占有率和利潤率，做好施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，從而保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制和外部控制。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的意義探討

（一）會(huì)計(jì)集中核算對于具體賬目的資金管理更為精細(xì)

在進(jìn)行資金管理的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)的集中核算功能整體上可以提高資金的使用效率。由于施工企業(yè)面對的項(xiàng)目面較廣，存放基金的地方比較多，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目對于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)較為粗放。在會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算之后，對于資金的管理就會(huì)更為精細(xì)化，各個(gè)項(xiàng)目不會(huì)像之前一樣單獨(dú)設(shè)立銀行賬戶，而是由核算中心統(tǒng)一進(jìn)行資金管理，這樣的話，資金就得到了更為合理的應(yīng)用，提高了資金的使用效率，減少了資金的浪費(fèi)。

（二）會(huì)計(jì)集中核算可以降低組織管理上出現(xiàn)的腐敗行為

在降低腐敗的情況上來說，會(huì)計(jì)集中核算可以起到一定的限制作用。一方面，會(huì)計(jì)集中核算對于資金的使用進(jìn)行了更為嚴(yán)格的把控，而且不會(huì)有單獨(dú)的項(xiàng)目賬戶，而是統(tǒng)一由會(huì)計(jì)核算部門對資金進(jìn)行統(tǒng)一的撥放管理，這樣的話會(huì)對資金進(jìn)行更為有效的監(jiān)控。另一方面，會(huì)計(jì)集中核算會(huì)使人員的編制上會(huì)變得更為準(zhǔn)確。項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一隸屬于總公司，這樣的話項(xiàng)目公司的管理人員就可以真正的做到對項(xiàng)目管理人的監(jiān)督，從而減少在施工工程當(dāng)中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的措施探討

（一）要對于會(huì)計(jì)核算人員的職能進(jìn)行劃分，提高從業(yè)人員的素養(yǎng)

在對會(huì)計(jì)集中核算人員的能力進(jìn)行提升的過程當(dāng)中，首先要對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，對會(huì)計(jì)集中核算人員的中心外人員進(jìn)行職責(zé)設(shè)置，簡單來說就是要報(bào)賬員在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)之下做好包裝工作，同時(shí)還要處理好預(yù)算管理。由于施工企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目多，我們就可以建立起財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)管理制度，按期由報(bào)賬員進(jìn)行物資的盤點(diǎn)。其次，我們還要對于核算人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，對從業(yè)人員進(jìn)行不同的能力提升。一方面在資產(chǎn)審核上要對一些關(guān)鍵的因素進(jìn)行把控，另一方面還要加強(qiáng)對于從業(yè)人員的培訓(xùn)。由于會(huì)計(jì)集中核算對于很多會(huì)計(jì)人員來說比較陌生，所以施工企業(yè)可以對于這些員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員操作的規(guī)范性。

（二）互相協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保有效對接工作

在現(xiàn)階段的企業(yè)工作中，就對于財(cái)務(wù)工作而言，會(huì)計(jì)核算是一個(gè)部門，負(fù)責(zé)具體事物是一個(gè)部門。兩個(gè)部門的工作內(nèi)容不同，工作范疇不同，但是如果想要工作的進(jìn)行更加有效率，對接更加便捷，就需要部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與結(jié)合。如果需要兩者進(jìn)行結(jié)合，就需要使兩者的工作內(nèi)容更為統(tǒng)一，使單位當(dāng)中的財(cái)務(wù)信息更加清晰與便捷，提高管理的質(zhì)量和效率。如果企業(yè)想要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的更加便捷，就需要將會(huì)計(jì)審核與實(shí)際工作兩者進(jìn)行結(jié)合，提供更為科學(xué)準(zhǔn)確的信息與數(shù)據(jù)。要確保自身利益，更要確保對社會(huì)的價(jià)值發(fā)揮。充分協(xié)調(diào)好自身經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的關(guān)系，發(fā)揮兩項(xiàng)工作的重要性。如果兩項(xiàng)工作進(jìn)行結(jié)合，那么在日后的各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)支出與使用當(dāng)中就可以更好的對于各個(gè)經(jīng)濟(jì)的支出進(jìn)行確認(rèn)，并且保證核算與使用的內(nèi)容一致，從根提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作效率與社會(huì)效益。

（三）完善相關(guān)制度建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)

無論在什么時(shí)間，哪個(gè)單位，哪項(xiàng)工作當(dāng)中，我們都需要制定相關(guān)的制度，從而根據(jù)制度進(jìn)行工作，確保工作有理有據(jù)，效率更高。但是如果希望企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更加優(yōu)秀，就不能局限于以前的舊的制度，需要不斷隨著社會(huì)的發(fā)展，改變所使用的制度，建立與當(dāng)前形勢相符的新的制度，并且要符合當(dāng)代社會(huì)的特點(diǎn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善用互聯(lián)網(wǎng)+。不斷調(diào)整會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)，使得該制度可以設(shè)適應(yīng)企業(yè)的需求，滿足需要。要讓會(huì)計(jì)單位加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化建設(shè)，建設(shè)一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保信息的完整性與流暢性。學(xué)會(huì)遠(yuǎn)程監(jiān)控會(huì)計(jì)核算過程，保證過程合理。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)部門是每一個(gè)企業(yè)所以部門當(dāng)中的十分關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)工作可以保證該企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。由于現(xiàn)階段我們在會(huì)計(jì)核算方面還存在著各種各樣的問題，所以我們應(yīng)該針對現(xiàn)階段在會(huì)計(jì)集中核算過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而選擇合適的方法解決這些問題。

參考文獻(xiàn)

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